管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)高等學(xué)校成人高等教育·現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系列規(guī)劃教材：管理學(xué)》共分十章， 按其內(nèi)容的內(nèi)在邏輯聯(lián)系劃分為四人板塊。它概括地介紹了管理學(xué)的基本范疇、基本原理，較為詳盡地討論了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策等管理職能。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理也作了較為詳盡地闡述。通俗易懂、重在基礎(chǔ)理論及其運(yùn)用足本書的特點(diǎn)?！　　?1世紀(jì)高等學(xué)校成人高等教育·現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系列規(guī)劃教材：管理學(xué)》適合一般讀者閱讀，也適合于作為成人教育、職業(yè)教育、網(wǎng)絡(luò)教育及高職高專的教材。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 管理的本質(zhì)與特征1.1.1 管理的由來1.1.2 管理的本質(zhì)1.1.3 管理的特征1.2 管理的職能及管理者1.2.1 管理的職能1.2.2 管理者1.3 管理學(xué)與管理理論1.3.1 管理學(xué)的研究對(duì)象和方法1.3.2 古典管理理論1.3.3 古典管理理論的發(fā)展第2章 管理的基本原理及運(yùn)用2.1 系統(tǒng)管理原理及運(yùn)用2.1.1 系統(tǒng)與管理2.1.2 系統(tǒng)管理原理要點(diǎn)2.1.3 系統(tǒng)管理原理的運(yùn)用2.2 效益管理原理及運(yùn)用2.2.1 效益管理原理2.2.2 控制成本支出2.2.3 產(chǎn)品更新2.3 人本管理原理及運(yùn)用2.3.1 人本管理2.3.2 人本管理原則2.3.3 貫徹人本管理原理的要求2.4 動(dòng)態(tài)管理及運(yùn)用2.4.1 認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)管理2.4.2 動(dòng)態(tài)管理原則2.4.3 動(dòng)態(tài)原則在企業(yè)中的應(yīng)用2.5 責(zé)任原理及運(yùn)用2.5.1 認(rèn)識(shí)責(zé)任原理2.5.2 貫徹責(zé)任制的要求2.5.3 責(zé)任原理的運(yùn)用第3章 計(jì)劃管理3.1 計(jì)劃和計(jì)劃的類型3.1.1 計(jì)劃及其作用3.1.2 計(jì)劃的分類3.1.3 戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃3.2 計(jì)劃目標(biāo)的確定與管理3.2.1 目標(biāo)3.2.2 目標(biāo)的確定3.2.3 確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)3.2.4 目標(biāo)管理3.3 制訂計(jì)劃的技術(shù)3.3.1 環(huán)境掃描3.3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3.3.3 滾動(dòng)計(jì)劃技術(shù)第4章 組織管理4.1 組織及其特征4.1.1 認(rèn)識(shí)“組織”4.1.2 組織要素與組織結(jié)構(gòu)4.1.3 組織工作的特點(diǎn)4.1.4 正式組織和非正式群體4. 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)4.2.1 管理幅度與管理層次4.2.2 組織結(jié)構(gòu)及其類型的比較4.2.3 組織設(shè)計(jì)4.3 組織結(jié)構(gòu)的形式4.3.1 組織結(jié)構(gòu)形式的分類4.3.2 直線型組織結(jié)構(gòu)4.3.3 職能型組織結(jié)構(gòu)4.3.4 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)4.3.5 其他組織結(jié)構(gòu)4.4 新型組織結(jié)構(gòu)形式4.4.1 認(rèn)識(shí)新型組織結(jié)構(gòu)形式4.4.2 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)組織4.4.3 任務(wù)小組與委員會(huì)4.5 組織變革4.5.1 組織變革4.5.2 組織變革的內(nèi)容和過程4.5.3 組織變革中的阻力及其克服4.6 組織文化4.6.1 認(rèn)識(shí)組織文化4.6.2 組織文化的特點(diǎn)4.6.3 組織文化的結(jié)構(gòu)4.6.4 組織文化的內(nèi)容4.6.5 組織文化的功能4.6.6 組織文化建設(shè)第5章 領(lǐng)導(dǎo)管理5.1 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)與管理5.1.2 領(lǐng)導(dǎo)者5.1.3 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)5.2 領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5.2.1 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)方式5.2.2 領(lǐng)導(dǎo)方式的分類5.2.3 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5.3 激勵(lì)5.3.1 激勵(lì)的基本問題5.3.2 激勵(lì)原則5.3.3 激勵(lì)的方法和技巧5.4 溝通5.4.1 溝通的基本問題5.4.2 組織內(nèi)的正式溝通5.4.3 組織內(nèi)的非正式溝通和組織外溝通第6章 控制管理第7章 管理決策第8章 生產(chǎn)管理第9章 人力資源管理第10章 財(cái)務(wù)管理參考文獻(xiàn)后記

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