企業(yè)導(dǎo)論

內(nèi)容概要

　　筆者認(rèn)為經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期用解析方法解剖企業(yè)、研究企業(yè)問(wèn)題之后，已經(jīng)到了人們需要重新將企業(yè)作為一個(gè)完整系統(tǒng)加以認(rèn)識(shí)和把握的時(shí)候了，這正是編寫(xiě)本書(shū)的緣由與動(dòng)機(jī)?！　」P者期望通過(guò)本書(shū)提供一種從管理學(xué)角度整體地把握和認(rèn)識(shí)企業(yè)的可能性，從而讓分處于不同管理崗位的專業(yè)人士能整體地認(rèn)識(shí)企業(yè)的全貌和自身工作在整個(gè)企業(yè)中的地位與作用，從而增強(qiáng)全局觀念；讓學(xué)習(xí)不同專業(yè)的大學(xué)生尤其是經(jīng)濟(jì)管理類、工學(xué)類學(xué)生明了企業(yè)對(duì)自身專業(yè)的包容涵蓋和各專業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)，從而樹(shù)立更加明確的學(xué)習(xí)目的，激發(fā)更濃厚的學(xué)習(xí)興趣?！　”緯?shū)將已有的分散在不同專業(yè)的相關(guān)知識(shí)根據(jù)自我認(rèn)識(shí)加以整理與再組合，力求向讀者描述管理的研究重點(diǎn)迄今主要是企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一種恰當(dāng)?shù)慕M織形式，應(yīng)當(dāng)有一種管理人的適當(dāng)方法，企業(yè)的技術(shù)和最終用戶應(yīng)當(dāng)是穩(wěn)定且可以認(rèn)識(shí)的，企業(yè)管理的范疇是由法律決定的，國(guó)家以及其中的經(jīng)濟(jì)體是企業(yè)和管理的生存環(huán)境，內(nèi)部管理是管理可控性的主體，企業(yè)是一個(gè)有生命周期的實(shí)體。我們要正視這樣一個(gè)企業(yè)的全貌和整體形象，從而較為系統(tǒng)地詮釋了管理大師彼得·德魯克（Peter F.Drucker）的思想?！　”緯?shū)章節(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)范：要點(diǎn)、目標(biāo)、正文、結(jié)論、專欄、問(wèn)題、案例、關(guān)鍵詞、參考文獻(xiàn)等均簡(jiǎn)潔而明晰地加以展示，圖表簡(jiǎn)明而系統(tǒng)，文辭精練，章節(jié)要素間邏輯關(guān)系縝密，有助于讀者系統(tǒng)領(lǐng)悟與推演。

書(shū)籍目錄

第一章　概論1.1　企業(yè)的基本概念1.1.1　企業(yè)的概念和定義1.1.2　企業(yè)的分類1.2　企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用1.2.1　國(guó)有和集體企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用1.2.2　民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用1.2.3　外資企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用1.3　企業(yè)在社會(huì)中的地位與作用1.3.1　企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系及其在社會(huì)中的地位1.3.2　企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任與作用1.3.3　企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任1.4　企業(yè)對(duì)個(gè)人的影響1.5　企業(yè)與管理學(xué)科的關(guān)系1.5.1　管理理論概述1.5.2　企業(yè)管理概述1.5.3　企業(yè)管理的基本原理1.5.4　企業(yè)管理的基本原則1.6　現(xiàn)代企業(yè)制度1.6.1　企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度1.6.2　現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1.6.3　現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容1.6.4　現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式1.6.5　我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度1.7　企業(yè)集團(tuán)1.7.1　企業(yè)集團(tuán)的概念1.7.2　企業(yè)集團(tuán)的基本特征1.7.3　我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展結(jié)論第二章　企業(yè)的組織形式2.1　組織理論2.1.1　組織理論的歷史變遷2.1.2　現(xiàn)代組織理論2.2　組織維度與范式2.2.1　組織設(shè)計(jì)的維度2.2.2　組織范式的變化2.3　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.3.1　組織的定義2.3.2　組織結(jié)構(gòu)的基本概念2.3.3　組織結(jié)構(gòu)的影響因素2.3.4　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)論第三章　企業(yè)人力資源管理3.1　人力資源管理系統(tǒng)概述3.2　企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵3.2.1　人力資源與人力資本3.2.2　人力資源管理與企業(yè)人力資源管理3.2.3　企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容及職能3.3　企業(yè)人力資源管理的基本原理3.4　企業(yè)人力資源管理程序3.4.1　企業(yè)人力資源規(guī)劃3.4.2　企業(yè)崗位設(shè)計(jì)與職務(wù)分析3.4.3　人員招聘與配置3.4.4　員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3.4.5　員工的職業(yè)管理3.4.6　績(jī)效考核與薪酬管理3.5　企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)結(jié)論第四章　企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)4.1　產(chǎn)品的概念與形態(tài)4.1.1　產(chǎn)品概述4.1.2　整體產(chǎn)品觀4.2　產(chǎn)品功能4.2.1　產(chǎn)品功能的概念4.2.2　產(chǎn)品功能的內(nèi)涵4.2.3　產(chǎn)品功能優(yōu)化的意義4.3　產(chǎn)品生命周期4.3.1　產(chǎn)品生命周期理論4.3.2　產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)4.3.3　延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的策略4.4　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4.4.1　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述4.4.2　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義及存在的障礙4.4.3　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式及程序4.5　產(chǎn)品制造技術(shù)管理4.5.1　產(chǎn)品制造工藝4.5.2　產(chǎn)品制造設(shè)備4.5.3　產(chǎn)品制造流程結(jié)論第五章　企業(yè)的設(shè)立5.1　企業(yè)與公司的區(qū)別5.2　公司創(chuàng)立籌劃5.2.1　公司的創(chuàng)立目的5.2.2　公司的戰(zhàn)略思維5.2.3　公司的市場(chǎng)定位5.2.4　公司的設(shè)立要素5.2.5　公司的組織形式5.2.6　公司的制度安排5.3　公司設(shè)立要素5.3.1　有限責(zé)任公司的設(shè)立5.3.2　股份有限公司的設(shè)立5.4　公司設(shè)立的法律程序5.5　公司設(shè)立中的政府監(jiān)管5.6　企業(yè)的制度安排5.6.1　股東會(huì)和股東大會(huì)控制層面的制度安排5.6.2　董事會(huì)層面的制度安排5.6.3　監(jiān)事會(huì)層面的制度安排5.6.4　全面確立董事、監(jiān)事和高管人員對(duì)公司承擔(dān)的義務(wù)結(jié)論第六章　企業(yè)外部環(huán)境6.1　企業(yè)外部環(huán)境概述6.1.1　企業(yè)外部環(huán)境6.1.2　外部環(huán)境的特點(diǎn)6.1.3　研究外部環(huán)境的意義與作用6.2　企業(yè)外部環(huán)境要素6.2.1　企業(yè)外部環(huán)境要素及分類6.2.2　外部一般環(huán)境6.2.3　外部特殊環(huán)境6.3　外部環(huán)境分析預(yù)測(cè)方法6.3.1　預(yù)測(cè)方法與技術(shù)6.3.2　企業(yè)外部環(huán)境分析6.3.3　企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)結(jié)論第七章　企業(yè)內(nèi)部管理7.1　企業(yè)內(nèi)部管理概述7.1.1　企業(yè)內(nèi)部管理及其意義7.1.2　企業(yè)內(nèi)部管理的要素及其內(nèi)涵7.2　企業(yè)內(nèi)部要素管理7.2.1　企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理7.2.2　企業(yè)財(cái)務(wù)管理7.2.3　企業(yè)生產(chǎn)管理7.2.4　企業(yè)技術(shù)與研究開(kāi)發(fā)管理7.2.5　企業(yè)信息資源管理7.3　企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)7.3.1　企業(yè)活動(dòng)及企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的概念7.3.2　企業(yè)的資源管理活動(dòng)7.3.3　企業(yè)的過(guò)程管理活動(dòng)7.3.4　企業(yè)的組織管理活動(dòng)7.4　企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析7.4.1　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析7.4.2　企業(yè)資源價(jià)值分析7.4.3　企業(yè)市場(chǎng)分析7.4.4　內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣結(jié)論第八章　企業(yè)的變更與破產(chǎn)8.1　企業(yè)變更與破產(chǎn)的概述8.2　企業(yè)變更的模式8.2.1　基本模式8.2.2　主流模式8.2.3　其他模式8.3　企業(yè)購(gòu)并與分立8.3.1　企業(yè)購(gòu)并8.3.2　企業(yè)分立8.4　企業(yè)解散和清算8.4.1　企業(yè)解散的原因8.4.2　企業(yè)解散后的清算8.5　企業(yè)破產(chǎn)8.5.1　企業(yè)破產(chǎn)的意義8.5.2　破產(chǎn)制度與民事訴訟和執(zhí)行制度的比較8.5.3　企業(yè)破產(chǎn)的原因8.5.4　破產(chǎn)的流程結(jié)論參考文獻(xiàn)

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