企業(yè)導論

內(nèi)容概要

　　筆者認為經(jīng)過長期用解析方法解剖企業(yè)、研究企業(yè)問題之后，已經(jīng)到了人們需要重新將企業(yè)作為一個完整系統(tǒng)加以認識和把握的時候了，這正是編寫本書的緣由與動機。　　筆者期望通過本書提供一種從管理學角度整體地把握和認識企業(yè)的可能性，從而讓分處于不同管理崗位的專業(yè)人士能整體地認識企業(yè)的全貌和自身工作在整個企業(yè)中的地位與作用，從而增強全局觀念；讓學習不同專業(yè)的大學生尤其是經(jīng)濟管理類、工學類學生明了企業(yè)對自身專業(yè)的包容涵蓋和各專業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)，從而樹立更加明確的學習目的，激發(fā)更濃厚的學習興趣?！　”緯鴮⒁延械姆稚⒃诓煌瑢I(yè)的相關(guān)知識根據(jù)自我認識加以整理與再組合，力求向讀者描述管理的研究重點迄今主要是企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)當有一種恰當?shù)慕M織形式，應(yīng)當有一種管理人的適當方法，企業(yè)的技術(shù)和最終用戶應(yīng)當是穩(wěn)定且可以認識的，企業(yè)管理的范疇是由法律決定的，國家以及其中的經(jīng)濟體是企業(yè)和管理的生存環(huán)境，內(nèi)部管理是管理可控性的主體，企業(yè)是一個有生命周期的實體。我們要正視這樣一個企業(yè)的全貌和整體形象，從而較為系統(tǒng)地詮釋了管理大師彼得·德魯克（Peter F.Drucker）的思想?！　”緯鹿?jié)結(jié)構(gòu)規(guī)范：要點、目標、正文、結(jié)論、專欄、問題、案例、關(guān)鍵詞、參考文獻等均簡潔而明晰地加以展示，圖表簡明而系統(tǒng)，文辭精練，章節(jié)要素間邏輯關(guān)系縝密，有助于讀者系統(tǒng)領(lǐng)悟與推演。

書籍目錄

第一章　概論1.1　企業(yè)的基本概念1.1.1　企業(yè)的概念和定義1.1.2　企業(yè)的分類1.2　企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用1.2.1　國有和集體企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用1.2.2　民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用1.2.3　外資企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用1.3　企業(yè)在社會中的地位與作用1.3.1　企業(yè)與社會的關(guān)系及其在社會中的地位1.3.2　企業(yè)在社會中的責任與作用1.3.3　企業(yè)在社會中的責任1.4　企業(yè)對個人的影響1.5　企業(yè)與管理學科的關(guān)系1.5.1　管理理論概述1.5.2　企業(yè)管理概述1.5.3　企業(yè)管理的基本原理1.5.4　企業(yè)管理的基本原則1.6　現(xiàn)代企業(yè)制度1.6.1　企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度1.6.2　現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1.6.3　現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容1.6.4　現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式1.6.5　我國現(xiàn)代企業(yè)制度1.7　企業(yè)集團1.7.1　企業(yè)集團的概念1.7.2　企業(yè)集團的基本特征1.7.3　我國企業(yè)集團的發(fā)展結(jié)論第二章　企業(yè)的組織形式2.1　組織理論2.1.1　組織理論的歷史變遷2.1.2　現(xiàn)代組織理論2.2　組織維度與范式2.2.1　組織設(shè)計的維度2.2.2　組織范式的變化2.3　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.3.1　組織的定義2.3.2　組織結(jié)構(gòu)的基本概念2.3.3　組織結(jié)構(gòu)的影響因素2.3.4　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)論第三章　企業(yè)人力資源管理3.1　人力資源管理系統(tǒng)概述3.2　企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵3.2.1　人力資源與人力資本3.2.2　人力資源管理與企業(yè)人力資源管理3.2.3　企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容及職能3.3　企業(yè)人力資源管理的基本原理3.4　企業(yè)人力資源管理程序3.4.1　企業(yè)人力資源規(guī)劃3.4.2　企業(yè)崗位設(shè)計與職務(wù)分析3.4.3　人員招聘與配置3.4.4　員工的培訓與開發(fā)3.4.5　員工的職業(yè)管理3.4.6　績效考核與薪酬管理3.5　企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢結(jié)論第四章　企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)4.1　產(chǎn)品的概念與形態(tài)4.1.1　產(chǎn)品概述4.1.2　整體產(chǎn)品觀4.2　產(chǎn)品功能4.2.1　產(chǎn)品功能的概念4.2.2　產(chǎn)品功能的內(nèi)涵4.2.3　產(chǎn)品功能優(yōu)化的意義4.3　產(chǎn)品生命周期4.3.1　產(chǎn)品生命周期理論4.3.2　產(chǎn)品生命周期各階段的特點4.3.3　延長產(chǎn)品生命周期的策略4.4　新產(chǎn)品開發(fā)4.4.1　新產(chǎn)品開發(fā)概述4.4.2　新產(chǎn)品開發(fā)的意義及存在的障礙4.4.3　新產(chǎn)品開發(fā)的方式及程序4.5　產(chǎn)品制造技術(shù)管理4.5.1　產(chǎn)品制造工藝4.5.2　產(chǎn)品制造設(shè)備4.5.3　產(chǎn)品制造流程結(jié)論第五章　企業(yè)的設(shè)立5.1　企業(yè)與公司的區(qū)別5.2　公司創(chuàng)立籌劃5.2.1　公司的創(chuàng)立目的5.2.2　公司的戰(zhàn)略思維5.2.3　公司的市場定位5.2.4　公司的設(shè)立要素5.2.5　公司的組織形式5.2.6　公司的制度安排5.3　公司設(shè)立要素5.3.1　有限責任公司的設(shè)立5.3.2　股份有限公司的設(shè)立5.4　公司設(shè)立的法律程序5.5　公司設(shè)立中的政府監(jiān)管5.6　企業(yè)的制度安排5.6.1　股東會和股東大會控制層面的制度安排5.6.2　董事會層面的制度安排5.6.3　監(jiān)事會層面的制度安排5.6.4　全面確立董事、監(jiān)事和高管人員對公司承擔的義務(wù)結(jié)論第六章　企業(yè)外部環(huán)境6.1　企業(yè)外部環(huán)境概述6.1.1　企業(yè)外部環(huán)境6.1.2　外部環(huán)境的特點6.1.3　研究外部環(huán)境的意義與作用6.2　企業(yè)外部環(huán)境要素6.2.1　企業(yè)外部環(huán)境要素及分類6.2.2　外部一般環(huán)境6.2.3　外部特殊環(huán)境6.3　外部環(huán)境分析預(yù)測方法6.3.1　預(yù)測方法與技術(shù)6.3.2　企業(yè)外部環(huán)境分析6.3.3　企業(yè)外部環(huán)境評價技術(shù)結(jié)論第七章　企業(yè)內(nèi)部管理7.1　企業(yè)內(nèi)部管理概述7.1.1　企業(yè)內(nèi)部管理及其意義7.1.2　企業(yè)內(nèi)部管理的要素及其內(nèi)涵7.2　企業(yè)內(nèi)部要素管理7.2.1　企業(yè)市場營銷管理7.2.2　企業(yè)財務(wù)管理7.2.3　企業(yè)生產(chǎn)管理7.2.4　企業(yè)技術(shù)與研究開發(fā)管理7.2.5　企業(yè)信息資源管理7.3　企業(yè)內(nèi)部管理活動7.3.1　企業(yè)活動及企業(yè)內(nèi)部管理活動的概念7.3.2　企業(yè)的資源管理活動7.3.3　企業(yè)的過程管理活動7.3.4　企業(yè)的組織管理活動7.4　企業(yè)優(yōu)劣勢分析7.4.1　企業(yè)核心競爭力分析7.4.2　企業(yè)資源價值分析7.4.3　企業(yè)市場分析7.4.4　內(nèi)部因素評價矩陣結(jié)論第八章　企業(yè)的變更與破產(chǎn)8.1　企業(yè)變更與破產(chǎn)的概述8.2　企業(yè)變更的模式8.2.1　基本模式8.2.2　主流模式8.2.3　其他模式8.3　企業(yè)購并與分立8.3.1　企業(yè)購并8.3.2　企業(yè)分立8.4　企業(yè)解散和清算8.4.1　企業(yè)解散的原因8.4.2　企業(yè)解散后的清算8.5　企業(yè)破產(chǎn)8.5.1　企業(yè)破產(chǎn)的意義8.5.2　破產(chǎn)制度與民事訴訟和執(zhí)行制度的比較8.5.3　企業(yè)破產(chǎn)的原因8.5.4　破產(chǎn)的流程結(jié)論參考文獻

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