企業(yè)管理實(shí)務(wù)

出版時(shí)間:2007-3  出版社:四川電子科技大學(xué)  作者:覃學(xué)強(qiáng)  頁(yè)數(shù):332  

內(nèi)容概要

  《高職高專經(jīng)貿(mào)專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材:企業(yè)管理實(shí)務(wù)》從現(xiàn)代企業(yè)基層綜合管理和職能管理崗位的工作特點(diǎn)和工作需要出發(fā),針對(duì)高職高專經(jīng)貿(mào)專業(yè)教學(xué)的需要,全面、系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、思想、方法和應(yīng)用;堅(jiān)持“夠用為度”的原則,在介紹基礎(chǔ)原理、思想、方法的同時(shí),更注重實(shí)務(wù)的指導(dǎo)和訓(xùn)練;吸納了企業(yè)管理學(xué)的最新研究與實(shí)踐成果,反映了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì),能更好地適應(yīng)新時(shí)期高職高專教學(xué)的需要?!  陡呗毟邔=?jīng)貿(mào)專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材:企業(yè)管理實(shí)務(wù)》根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容設(shè)計(jì)了六大學(xué)習(xí)模塊,分別是:管理基礎(chǔ)篇、經(jīng)營(yíng)篇、生產(chǎn)管理篇、人力資源管理篇、物力資源管理篇和理財(cái)篇,共計(jì)九章?!  陡呗毟邔=?jīng)貿(mào)專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材:企業(yè)管理實(shí)務(wù)》理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容豐富,有較強(qiáng)的實(shí)用性,可作為高職高專院校經(jīng)貿(mào)專業(yè)學(xué)生企業(yè)管理課程的教材,也適合于企業(yè)管理人員自學(xué)使用。

書(shū)籍目錄

模塊一 基礎(chǔ)篇第一章 企業(yè)管理概述1.1 企業(yè)1.1.1 企業(yè)的概念與特征1.1.2 企業(yè)的類型1.1.3 現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的一般比較1.2 企業(yè)管理原理1.2.1 企業(yè)管理的概念1.2.2 企業(yè)管理的職能1.2.3 企業(yè)管理理論與發(fā)展1.2.4 企業(yè)管理原理1.3 企業(yè)管理組織1.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則1.3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式與特點(diǎn)1.3.3 企業(yè)內(nèi)部的組織職權(quán)與授權(quán)1.4 企業(yè)文化1.4.1 企業(yè)文化的含義與構(gòu)成要素1.4.2 企業(yè)文化的特征及功能1.4.3 企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)1.4.4 企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)1.4.5 企業(yè)文化的建設(shè)第二章 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立與調(diào)整2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度2.1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容2.2 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立2.2.1 企業(yè)設(shè)立的基本程序及條件2.3 現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)整2.3.1 企業(yè)合并2.3.2 企業(yè)分立2.3.3 解散與清算模塊二 經(jīng)營(yíng)篇第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)概述3.1.1 經(jīng)營(yíng)的概念3.1.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素3.1.3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程3.1.4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制3.1.5 經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3.2 現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境研究與內(nèi)部條件分析3.2.1 企業(yè)外部環(huán)境研究3.2.2 企業(yè)內(nèi)部條件分析3.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.3.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述3.3.2 長(zhǎng)期與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.3.3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行與調(diào)整3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念3.4.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容與類型3.4.3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理3.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策3.5.1 經(jīng)營(yíng)決策的概念、內(nèi)容及分類3.5.2 經(jīng)營(yíng)決策的程序3.5.3 經(jīng)營(yíng)決策方法第四章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷概述4.1.1 市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷4.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念4.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念4.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷的組織、管理與控制4.2 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略4.2.1 市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)和作用4.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與策略4.2.3 市場(chǎng)定位……模塊三 生產(chǎn)管理模塊四 人力資源管理模塊五 物力資源管理模塊六 理財(cái)篇

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