工程施工常用表格與制度范本選用指南

前言

　　工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W(xué)管理、強化政府宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)和手段，對規(guī)范工程建設(shè)市場行為、促進(jìn)建設(shè)工程技術(shù)進(jìn)步、提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要的意義。在市場經(jīng)濟(jì)初期，我國大部分工程建設(shè)單位都是在摸索中尋求發(fā)展，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的意識普遍比較淡薄。隨著對市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)識的深化和標(biāo)準(zhǔn)化知識的普及，很多工程建設(shè)單位已經(jīng)逐步認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化活動也呈現(xiàn)出空前的高潮?！　∧壳?，大多數(shù)工程建設(shè)單位都把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)作為一項重要工作來抓，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、收集標(biāo)準(zhǔn)、編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)階段工作的主要內(nèi)容。有相當(dāng)一部分工程建設(shè)單位在起草企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)時感到比較困難。一是受到編寫格式的困擾，不能編寫出符合規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)文本；二是對標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該編寫哪些內(nèi)容把握不準(zhǔn)。為幫助工程建設(shè)單位解決這些難題，促進(jìn)其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理工作，我們組織編寫了這套《工程建設(shè)常用表格與范本選用指南系列》，以供廣大工程建設(shè)單位在編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度時參考?！　”咎讌矔饕ㄒ韵路謨裕骸　?.《建設(shè)單位常用表格與制度范本選用指南》；　　2.《工程施工常用表格與制度范本選用指南》；　　3.《工程監(jiān)理常用表格與制度范本選用指南》；　　4.《建筑工程施工技術(shù)交底范本選用指南》；　　5.《建設(shè)工程安全技術(shù)交底范本選用指南》；　　6.《工程建設(shè)常用合同范本選用指南》　　本套叢書所選取的表格與范本均來自國內(nèi)知名工程建設(shè)單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與制度，這些單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展較早，工作相對較規(guī)范。由于不同工程建設(shè)單位在管理理念、方法以及機構(gòu)設(shè)置上都存在一定的差異，因而我們在選取表格與范本時有意忽略了不同類型單位的不同特點，且尊重企業(yè)自主經(jīng)營的權(quán)力。叢書按照工程建設(shè)單位共有的管理特點和工作崗位選取表格和范本，具體的分工和管理方法不作為叢書闡述的重點。叢書中所提供的表格與范本，其所涉及的內(nèi)容與編寫體系基本上能滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)單位編制本企業(yè)管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的需要。

內(nèi)容概要

　　《工程施工常用表格與制度范本選用指南》從工程施工單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際需要出發(fā)，收集整理了大量工程建設(shè)施工管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)的表格與范本，以供工程施工單位編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度時參考。《工程施工常用表格與制度范本選用指南》主要內(nèi)容包括行政辦公管理常用制度與表格、人力資源管理常用制度與表格、財務(wù)管理常用制度與表格、宏觀規(guī)劃管理常用制度與表格、經(jīng)營組織管理常用制度與表格、環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生防疫常用制度與表格、勞動保護(hù)管理常用制度與表格、設(shè)備與材料管理常用制度與表格、技術(shù)管理常用制度與表格、質(zhì)量管理常用制度與表格、施工安全責(zé)任與教育管理常用制度與表格、施工現(xiàn)場安全管理常用制度與表格、施工臨時用電管理常用制度與表格、消防管理常用制度與表格、傷亡事故及應(yīng)急救援常用制度與表格等。　　《工程施工常用表格與制度范本選用指南》通用性強、覆蓋面廣、具有很強的實用價值，基本上可滿足現(xiàn)階段工程施工企業(yè)編制本企業(yè)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的需要，也可供工程施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)及管理人員工作時參考。

書籍目錄

第一章 行政辦公管理常用制度與表格第一節(jié) 辦公人員職責(zé)與辦公管理制度一、辦公人員職責(zé)二、辦公管理制度第二節(jié) 辦公室文件管理一、辦公室文件管理制度二、辦公室文件管理常用表格第三節(jié) 辦公印章管理一、辦公印章管理制度二、辦公印章管理常用表格三、介紹信管理制度第四節(jié) 辦公用品管理一、辦公用品管理制度二、辦公用品管理常用表格第五節(jié) 會議制度與管理一、會議室使用制度二、會議室使用常用表格三、會議制度四、會議主持常用表格第六節(jié) 公車管理一、公車管理制度二、公車管理常用表格第二章 人力資源管理常用制度與表格第一節(jié) 招聘制度及其表格一、管理人員聘任二、普通員工招聘三、普通員工招聘常用表格第二節(jié) 普通員工錄用制度及合同書一、普通員工錄用制度二、普通員工錄用常用表格第三節(jié) 新進(jìn)人員任用一、新進(jìn)人員任用制度二、新進(jìn)人員任用常用表格第四節(jié) 解聘與辭職一、解聘與辭職制度二、員工解聘管理規(guī)定三、解聘職員申請表第五節(jié) 員工職位流動一、員工調(diào)動與晉升制度二、員工調(diào)動與晉升常用表格第六節(jié) 出勤管理一、考勤制度二、請假制度三、員工休假制度四、員工請假常用表格第七節(jié) 加班制度一、員工加班制度二、員工加班制度常用表格第八節(jié) 考核制度一、員工業(yè)績考核制度二、員工業(yè)績考核常用表格第九節(jié) 獎懲制度一、員工獎懲制度二、員工獎懲常用表格第十節(jié) 薪酬待遇及福利制度一、薪酬待遇制度二、員工獎金管理制度三、員工福利制度第十一節(jié) 培訓(xùn)制度一、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)二、員工日常培訓(xùn)三、員工培訓(xùn)常用表格第三章 財務(wù)管理常用制度與表格第一節(jié) 財務(wù)人員職責(zé)一、出納的崗位責(zé)任要求二、會計的崗位責(zé)任要求三、會計內(nèi)容稽核人員責(zé)任要求第二節(jié) 財務(wù)基本管理制度一、財務(wù)會計基本業(yè)務(wù)二、財務(wù)印章管理三、會計檔案管理制度四、會計檔案第三節(jié) 成本核算一、成本核算管理制度二、成本管理責(zé)任制度三、成本核算常用表格第四節(jié) 資金管理一、資金使用制度二、資金使用審批順序三、協(xié)議拖欠工程款工程資金籌措管理辦法四、資金使用管理常用表格第五節(jié) 現(xiàn)金管理一、現(xiàn)金管理制度二、現(xiàn)金管理常用表格第六節(jié) 銀行存款與銀行業(yè)務(wù)管理一、銀行存款管理制度二、內(nèi)部銀行管理辦法三、銀行業(yè)務(wù)管理常用表格第七節(jié) 財務(wù)報銷一、財務(wù)報銷制度二、零用金管理細(xì)則第八節(jié) 財產(chǎn)管理一、財產(chǎn)管理辦法二、低值易耗品管理三、固定資產(chǎn)管理第四章 宏觀規(guī)劃管理常用制度與表格第一節(jié) 施工企業(yè)市場預(yù)測一、市場調(diào)查二、經(jīng)營方針第二節(jié) 施工企業(yè)工程投標(biāo)管理一、工程投標(biāo)管理辦法二、工程投標(biāo)范本與表格第三節(jié) 施工企業(yè)合同管理一、合同管理制度二、合同管理范本第四節(jié) 施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解與仲裁一、仲裁范圍二、調(diào)解、仲裁組織三、仲裁程序四、仲裁效力與執(zhí)行第五節(jié) 施工企業(yè)勞務(wù)分包管理一、勞務(wù)分包管理制度二、勞務(wù)分包管理常用表格第五章 經(jīng)營組織管理常用制度與表格第一節(jié) 施工企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制一、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職第二節(jié) 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制一、總經(jīng)理責(zé)任制二、副總經(jīng)理責(zé)任制三、項目經(jīng)理責(zé)任制四、項目副經(jīng)理責(zé)任制五、總工程師崗位責(zé)任制六、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制七、辦公室主任崗位責(zé)任制八、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制九、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制十、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制十一、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制十二、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制十三、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制第三節(jié) 施工企業(yè)部門責(zé)任制一、技術(shù)部責(zé)任制二、質(zhì)量部責(zé)任制三、安全部責(zé)任制四、材料部責(zé)任制五、財務(wù)部責(zé)任制六、工程部責(zé)任制七、辦公室責(zé)任制第四節(jié) 施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、工長崗位責(zé)任制二、技術(shù)員崗位責(zé)任制三、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制四、質(zhì)量員崗位責(zé)任制五、材料員崗位責(zé)任制六、安全員崗位責(zé)任制七、資料員崗位責(zé)任制八、預(yù)算員崗位責(zé)任制……第六章 環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生防疫常用制度與表格第七章 勞動保護(hù)管理常用制度與表格第八章 設(shè)備與材料管理常用制度與表格第九章 技術(shù)管理常用制度與表格第十章 質(zhì)量管理常用制度與表格第十一章 施工安全責(zé)任與教育管理常用制度與表格第十二章 施工現(xiàn)場安全管理常用制度與表格第十三章 施工臨時用電管理常用制度與表格第十四章 消防管理常用制度與表格第十五章 傷亡事故及應(yīng)急救援常用制度與表格參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）各職能部門按項目管理職責(zé)編制相應(yīng)的文件?！　。?）文件擬稿要求一律使用碳素墨水或藍(lán)黑墨水，字跡清楚?！　。?）文件底稿應(yīng)保留，并附在一份印制的文件后面由經(jīng)理辦公室綜合檔案室存檔備查?！　。?）項目管理職能部門編制的支持性文件，由職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批，必要時，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。納入公司項目管理體系支持性文件范圍的國家法律法規(guī)以及上級部門頒發(fā)的有關(guān)管理辦法、文件等，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)確定?！　。?）文件和資料內(nèi)容如需進(jìn)行更改，由制定該文件的部門負(fù)責(zé)實施。文件和資料經(jīng)多次或大面積內(nèi)容更改后，要重新印制?！　。?）文件和資料更改的審批由原審批部門或人員進(jìn)行。若指定其他部門或人員審批時，該部門或人員要獲得原審批部門或人員所依據(jù)的有關(guān)背景資料。禁止未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)的任意更改?！　。?）文件更改時，與更改文件有關(guān)的其他所有文件的相關(guān)內(nèi)容必須同時修改，以保證相關(guān)文件的有效性?！　。?）各職能部門編制《文件修改記錄》，記錄文件的修改情況。　?。?）對項目管理體系有效運行起重要作用的各個工作場所，都得使用相應(yīng)文件的有效版本，及時撤出作廢文件?！　?.文件資料的登記、發(fā)放和回收　　（1）文件和資料的登記要求。項目管理職能部門、項目經(jīng)理部的資料員按文件編號、文件名稱等項目，填寫《受控文件清單》。項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間涉及工程項目的來往函件也要進(jìn)行登記，按本單位實際情況對文件、資料分門別類進(jìn)行登記?！　。?）文件的發(fā)放要求。　　1）文件的發(fā)放范圍，由該文件的批準(zhǔn)人決定。資料員按規(guī)定發(fā)放，收文人員必須在《發(fā)放回收登記表》上簽字，以便備查?！　?）項目經(jīng)理部需要分發(fā)的文件和資料，如目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案等，由主管領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放范圍，資料員負(fù)責(zé)發(fā)放，并填寫《發(fā)放回收登記表》。　　3）各職能部門下發(fā)的支持性文件應(yīng)及時通知公司經(jīng)理辦公室綜合檔案室?！　。?）文件資料的回收?！　?）資料員對被替代或作廢、失效的文件和資料，按發(fā)放范圍及時回收，并在《發(fā)放回收登記表》上注明回收日期。

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