動態(tài)環(huán)境下組織內(nèi)部決策權(quán)配置的理論與方法

前言

　　進(jìn)入21世紀(jì)，“變化”已經(jīng)成為唯一不變的主題，而且變化的速度是越來越快。在快速變化、競爭激烈的環(huán)境中，許多行業(yè)缺乏信息或快速變化的能力，市場信息經(jīng)常不準(zhǔn)確或很快就失效，行動之前制訂詳細(xì)計劃的機會越來越少，從而企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴于快速而又準(zhǔn)確的決策。決策的效果和效率首先取決于企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)如何配置，不同的決策權(quán)配置方式?jīng)Q定了不同的決策機制，進(jìn)而影響一個企業(yè)將如何運作。因此，在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)的有效分配和運用是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。例如，松下公司、通用電氣公司等通過決策權(quán)的動態(tài)配置解決了在不確定環(huán)境下組織的適應(yīng)性問題，比它們的競爭對手能夠更快地作出決策?！　∪欢?，隨著企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日益動態(tài)復(fù)雜，如何分配企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)并達(dá)到優(yōu)化企業(yè)運行的目標(biāo)是一個極為復(fù)雜的難題。企業(yè)內(nèi)部如何分權(quán)授權(quán)，也是中國企業(yè)發(fā)展與壯大過程中時常遇到的問題，令許多管理者感到困惑與不安。從理論研究來看，現(xiàn)有決策權(quán)配置研究現(xiàn)象描述多，機理分析少，尤其缺乏定量研究；已有的決策權(quán)配置模型都是從經(jīng)濟學(xué)角度分析決策權(quán)和知識匹配的必要性，注重知識對決策權(quán)配置的貢獻(xiàn)作用，忽視知識管理和決策權(quán)配置的互動效應(yīng)；傳統(tǒng)的決策權(quán)配置理論對于決策權(quán)的分配總是從組織的分工與管理幅度、管理層次等角度著手的，難以用來解釋新型組織形式如虛擬組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。因此，以微觀企業(yè)為重點，研究動態(tài)環(huán)境下決策權(quán)配置的新理論與新方法，已經(jīng)成為亟待解決的問題?！　”緯鴩@組織結(jié)構(gòu)中決策權(quán)配置展開研究，將決策權(quán)配置視為多維概念，采用理論研究和實證研究相結(jié)合，論證和剖析決策權(quán)配置的相關(guān)理論，提出許多有價值的創(chuàng)新觀點。

內(nèi)容概要

全書圍繞組織結(jié)構(gòu)中決策權(quán)配置展開研究，將決策權(quán)配置視為多維概念，采用理論研究和實證研究相結(jié)合，論證和剖析決策權(quán)配置的相關(guān)理論，為企業(yè)治理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論研究者和實踐者提供了一個系統(tǒng)的理論模型，有利于企業(yè)知識創(chuàng)新的決策權(quán)配置模式，為中國企業(yè)如何在動態(tài)環(huán)境下通過企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)配置優(yōu)化解決組織的適應(yīng)性問題提供理論參考。

作者簡介

　　陳建安，1974年出生于湖南省寧鄉(xiāng)縣，管理學(xué)博士，武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院講師。1997年畢業(yè)于湖南大學(xué)國際商學(xué)院。1997年至2000年任職于中國五環(huán)化學(xué)工程公司工程經(jīng)濟室。先后于2003年和2007年在華中科技大學(xué)管理學(xué)院獲碩士和博士學(xué)位。2007年至今，在武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系任教。　　研究方向：知識員工開發(fā)、員工關(guān)系管理、產(chǎn)學(xué)研合作。近年，先后主持教育部人文社科青年基金項目、湖北省社會科學(xué)基金重點項目和校級人文社科青年項目各1項，參與國家自然科學(xué)基金資助項目2項和國家社會科學(xué)基金項目1項；在《經(jīng)濟管理》、《科研管理》、《研究與發(fā)展管理》、《外國經(jīng)濟與管理》等雜志發(fā)表論文30余篇。其中，人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載4篇，E1收錄論文3篇，ISTP收錄3篇；“腦力勞動者工作滿意度實證研究”獲國家人事部第四屆全國人事科研成果三等獎（2004），“戰(zhàn)略人力資源管理的社會資本功能拓展”獲湖北省第六屆社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎三等獎（2008）?！　〕鹨活w，湖南大學(xué)副教授。主要從事項目管理相關(guān)的教學(xué)、科研、施工管理工作20多年，主編或參編教材、著作8部，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇。參加國家級科研項目和教改項目2項，主持或參加省級科研項目5項。工程理論基礎(chǔ)扎實，實踐經(jīng)驗豐富。

書籍目錄

前言第1章  緒論  1.1  3C時代已經(jīng)來臨  1.2  市場環(huán)境的變化引起競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變  1.3  從基于時間競爭到零時間競爭第2章  動態(tài)環(huán)境下組織結(jié)構(gòu)變革  2.1  組織結(jié)構(gòu)的維度  2.2  基于時間競爭必然導(dǎo)致組織變革  2.3  從基于時間競爭企業(yè)到零時間組織的提出  2.4  決策權(quán)動態(tài)配置適應(yīng)快速決策的需要第3章  決策權(quán)配置的界定與測量  3.1  決策權(quán)配置的界定  3.2  決策權(quán)配置的測量思路和方法第4章  組織內(nèi)決策權(quán)配置原理與模型  4.1  決策權(quán)配置的影響因素  4.2  與決策權(quán)配置相關(guān)成本的特性分析  4.3  決策權(quán)縱向配置模型  4.4  決策權(quán)橫向配置模型第5章  決策權(quán)配置影響組織響應(yīng)速度的實證研究  5.1  決策權(quán)配置對組織績效的影響  5.2  研究過程設(shè)計與數(shù)據(jù)收集  5.3  因子分析  5.4  實證分析  5.5  研究結(jié)論與啟示第6章  知識基礎(chǔ)與決策權(quán)范圍的匹配模型  6.1  知識基礎(chǔ)分析  6.2  決策權(quán)范圍分析  6.3  知識與決策權(quán)匹配的過程模型第7章  TBC環(huán)境下的決策權(quán)結(jié)構(gòu)研究  7.1  TBC組織的知識特性及分布  7.2  決策權(quán)結(jié)構(gòu)的演變趨勢  7.3  TBC組織的決策權(quán)動態(tài)配置第8章  授權(quán)管理與知識管理的動態(tài)整合  8.1  有效授權(quán)的環(huán)境、過程與控制  8.2  基于集合理論的授權(quán)TPA目標(biāo)模型  8.3  授權(quán)過程的權(quán)力供需平衡分析  8.4  授權(quán)管理與知識管理動態(tài)整合模型  8.5  融合知識管理和授權(quán)管理的即時學(xué)習(xí)體系第9章  TBC環(huán)境下員工關(guān)系的拓寬和延伸  9.1  TBC環(huán)境下員工關(guān)系的發(fā)展趨勢  9.2  TBC環(huán)境下員工分類  9.3  TBC環(huán)境下員工關(guān)系的管理  9.4  TBC環(huán)境下離職員工關(guān)系的延伸第10章  結(jié)束語  10.1  研究結(jié)論  10.2  研究展望附錄  調(diào)查問卷參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　一方面，市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，顧客選擇商品的余地大為擴展。另一方面，隨著生活水平韻不斷提高，顧客對各種產(chǎn)品和服務(wù)也有了更高的要求、。因此，顧客不但有選擇權(quán)，甚至直接參與產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、生產(chǎn)、定價和銷售等。　?、诟偁幖ち遥弘S著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期縮短，市場競爭日趨激烈。動蕩的環(huán)境使企業(yè)很難長久地維持其既有的競爭優(yōu)勢，原有的競爭優(yōu)勢很容易在市場競爭的壓力和侵蝕下消散。以往那種僅憑借物美價廉的商品就能在市場競爭中穩(wěn)操勝券的方式已被多層面的綜合競爭所取代。在動態(tài)環(huán)境下，參與競爭的要素增多，競爭要素之間的關(guān)系更為復(fù)雜，競爭要素變化頻率高?！　、圩兓焖伲阂环矫?，科技進(jìn)步日新月異，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，這些變化已成為不可阻擋的趨勢；另一方面，顧客主導(dǎo)和競爭激烈兩股力量的演變，背后其實就有變化的影響。.因此，變化是“3C”當(dāng)中最本質(zhì)的內(nèi)容。正如杰里米·卡恩（Jere、myKahn，1998）在《財富》（For-tune）上所言：“微軟公司、法國航空公司和諾基亞公司都面臨越來越變化莫測的客戶、市場以及日新月異的科技?！薄　】偠灾环矫?，顧客主導(dǎo)、競爭激烈和變化快速本身在發(fā)生變化；另一方面，這三股力量勢頭強勁，對企業(yè)的影響日益增大。因此，“3C”既是顧客需求多樣性與市場變化不確定性的根源，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力?！　?.2 市場環(huán)境的變化引起競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變　　不管外部環(huán)境如何變化，獲取競爭優(yōu)勢有史以來就是企業(yè)追求的目標(biāo)。長期來說，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是在相對靜態(tài)的環(huán)境中進(jìn)行，而是在一個復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中進(jìn)行，因此必須從動態(tài)的角度來看待企業(yè)的競爭優(yōu)勢。　　在工業(yè)化初期，生產(chǎn)力水平比較低，市場上產(chǎn)品短缺，企業(yè)生產(chǎn)什么顧客就買什么，價格是企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

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