民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究

前言

　　伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)與壯大，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)“三十而立”。30年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并保持高速增長(zhǎng)，取得了舉世矚目的成就：中國(guó)已經(jīng)成為世界第四大經(jīng)濟(jì)體、世界第三大貿(mào)易國(guó)和世界第一大外匯儲(chǔ)備國(guó)。如此巨大的經(jīng)濟(jì)成就，對(duì)于被譽(yù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)引擎和活力之源的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，自是別有一番滋味在心頭。出身“草根一族”、甚至最初還未能完全享受?chē)?guó)民待遇的我國(guó)民營(yíng)。企業(yè)，在經(jīng)歷過(guò)一番艱苦的努力與頑強(qiáng)拼搏以后，經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提高，具有了強(qiáng)大的生命力?！　”M管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為對(duì)全球經(jīng)濟(jì)具有重要影響的新興經(jīng)濟(jì)體，然而，這一在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)出強(qiáng)大發(fā)展后勁的經(jīng)濟(jì)成分，在發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇過(guò)許多瓶頸、走過(guò)許多彎路、暴露出許多問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)群體中，真正從初始資本積累、到逐步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而嬗變?yōu)橐?guī)模較大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)的其實(shí)不多。不少曾經(jīng)名噪一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)，往往經(jīng)過(guò)短暫的幾年時(shí)間就風(fēng)光不再，有的甚至銷(xiāo)聲匿跡。造成這種狀況的原因是多方面的，核心癥結(jié)在于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題。從主觀方面分析，民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重生產(chǎn)輕管理、重銷(xiāo)售輕理財(cái)、重策略輕戰(zhàn)略?xún)A向。從客觀層面探究，由于外部制度環(huán)境和內(nèi)部體制因素的雙重影響，與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、機(jī)制、管理、資金、人才和企業(yè)文化等方面存在著諸多的不完善，體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差，財(cái)務(wù)治理缺位；理財(cái)觀念陳舊，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡??；財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地束縛了民營(yíng)企業(yè)的手腳，制約了其持續(xù)健康的發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究》選擇中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理中居于核心地位的財(cái)務(wù)管理作為研究對(duì)象。以民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本運(yùn)作過(guò)程為線索，遵循財(cái)務(wù)理論服務(wù)于財(cái)務(wù)實(shí)踐的原則，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的各種突出問(wèn)題，如財(cái)務(wù)治理問(wèn)題、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理（包括投融資管理、資金營(yíng)運(yùn)管理和分配管理） 問(wèn)題、財(cái)務(wù)控制問(wèn)題、納稅籌劃問(wèn)題以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題等進(jìn)行分析和研究，明確了作者的觀點(diǎn)，提出了頗具新意的解決對(duì)策及建議?！睹駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究》認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)管理必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心。解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的關(guān)鍵，在于創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度?！睹駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究》提出了民營(yíng)企業(yè)在處理外部制度環(huán)境與內(nèi)部制度建設(shè)時(shí)“以外為先、以?xún)?nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的創(chuàng)新思路；書(shū)中明確強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理中人的行為管理以及人力資本的重要性，其中對(duì)人力資本參與企業(yè)分配問(wèn)題的深入探討，豐富了財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)涵；《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究》提出了民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該將誠(chéng)信視為投資的創(chuàng)新觀點(diǎn)。此外，《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究》對(duì)精選案例的財(cái)務(wù)解析，也可以為民營(yíng)企業(yè)提供有益的參考與借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　李小安，男，1964年9月出生于湖南省寧遠(yuǎn)縣。永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)金融系黨總支書(shū)記、會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人，管理學(xué)、文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。管理學(xué)副教授。長(zhǎng)期研究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理，在《會(huì)計(jì)之友》《商業(yè)研究》《財(cái)會(huì)通訊》等核心期刊、高校學(xué)報(bào)及其他國(guó)家級(jí)、省級(jí)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，其中《對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的思考》等多篇學(xué)術(shù)論文被中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印報(bào)刊資料全文轉(zhuǎn)載。主持3項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)科研課題、參與4項(xiàng)省級(jí)科研課題研究。主編和參編《電算化會(huì)計(jì)》《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析》等專(zhuān)業(yè)教材7部。2006年，榮獲“永州市第二屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。

書(shū)籍目錄

第一章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展概述第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)概念界定第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)30年發(fā)展概況第二章 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的歷史演進(jìn)第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理第三章 制度與創(chuàng)新：基于財(cái)務(wù)視角的研究第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度特征第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新第四章 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理第一節(jié) 財(cái)務(wù)治理的理論框架第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新第五章 民營(yíng)企業(yè)融資管理與創(chuàng)新第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)融資概述第二節(jié) 影響民營(yíng)企業(yè)融資的因素分析第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)融資管理與創(chuàng)新第六章 民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)資本管理概述第二節(jié) 現(xiàn)金管理第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理第四節(jié) 存貨管理第七章 民營(yíng)企業(yè)投資管理與創(chuàng)新第一節(jié) 投資概述第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目投資第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)證券投資第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信投資第八章 人本理念下的民營(yíng)企業(yè)分配管理第一節(jié) 分配概述第二節(jié) 股利分配政策第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資本與企業(yè)收益分配第九章 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述第二節(jié) 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策第十章 民營(yíng)企業(yè)納稅籌劃第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)納稅籌劃概述第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的納稅與申報(bào)第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)納稅籌劃第十一章 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施第十二章 經(jīng)典案例的財(cái)務(wù)解析案例一 萬(wàn)向集團(tuán)：演繹民營(yíng)企業(yè)傳奇案例二 胡志標(biāo)：被愛(ài)多VCD顛覆案例三 德隆崩盤(pán)：破滅的民企神話參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　這一階段以2001年江澤民發(fā)表“七一”講話和2002年十六大為標(biāo)志，時(shí)間延續(xù)到2008年，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)跨越式飛躍后，逐步步入理性而又快速有序提升的發(fā)展階段。　　在經(jīng)歷了資金原始積累、超常規(guī)的飛速發(fā)展之后，民營(yíng)企業(yè)不論是在規(guī)模、效益還是所涉足的領(lǐng)域，都有了很大的發(fā)展，加上民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷改善，一些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為其所在行業(yè)的龍頭企業(yè)。但是身份問(wèn)題導(dǎo)致的“觀念歧視”仍然制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，影響著民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越。2001年7月1日，江澤民在慶祝建黨八十周年大會(huì)上提出了“三個(gè)代表”的重要思想，明確指出私營(yíng)企業(yè)主是中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)者。2002年11月，黨的十六大召開(kāi)。在黨的十六大決議中，首次確認(rèn)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)主是社會(huì)主義事業(yè)的勞動(dòng)者和建設(shè)者，正式確立了民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)地位。2005年2月24日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》正式頒布，民營(yíng)企業(yè)正式獲得“國(guó)民待遇”。2007年10月1日，與廣大民營(yíng)企業(yè)密切相關(guān)的《物權(quán)法》正式實(shí)施，首次明確了對(duì)私權(quán)的保障。有利的政策環(huán)境和制度保障更有助于發(fā)揮廣大民營(yíng)企業(yè)家的積極性與創(chuàng)造性，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。這一階段民營(yíng)企業(yè)的特征是：①傳統(tǒng)管理體制與現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的矛盾逐漸顯現(xiàn)。盡管民營(yíng)企業(yè)在原始資金積累的創(chuàng)業(yè)階段和超常規(guī)發(fā)展階段取得了很大發(fā)展，然而，由于其特定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)群體的局限，使其在有形資產(chǎn)管理、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)驗(yàn)判斷決策方面優(yōu)勢(shì)突出，而在無(wú)形資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、知識(shí)判斷決策方面存在明顯缺陷。如果不能突破管理的“瓶頸”，民營(yíng)企業(yè)就會(huì)如同“跛腳的鴨子”，永遠(yuǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)其騰飛的夢(mèng)想。②人才匱乏的問(wèn)題成為民營(yíng)企業(yè)家頭疼的問(wèn)題。盡管民營(yíng)企業(yè)在諸多方面具備優(yōu)越性，也可以提供各類(lèi)優(yōu)厚待遇，但民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)管理機(jī)制使其無(wú)法留住優(yōu)秀的人才，而人才的無(wú)序流動(dòng)又加深了民營(yíng)企業(yè)對(duì)引進(jìn)人才的恐懼心理，這種惡性循環(huán)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)人才極度匱乏?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究》認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心；解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的關(guān)鍵。在于創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度?！睹駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究》提出了民營(yíng)企業(yè)在處理外部制度環(huán)境與內(nèi)部制度建設(shè)時(shí)“以外為先、以?xún)?nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的創(chuàng)新思路。





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