民營企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新研究

前言

　　伴隨著改革開放成長與壯大，中國民營企業(yè)已經(jīng)“三十而立”。30年來，中國經(jīng)濟成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型并保持高速增長，取得了舉世矚目的成就：中國已經(jīng)成為世界第四大經(jīng)濟體、世界第三大貿(mào)易國和世界第一大外匯儲備國。如此巨大的經(jīng)濟成就，對于被譽為中國經(jīng)濟引擎和活力之源的我國民營企業(yè)而言，自是別有一番滋味在心頭。出身“草根一族”、甚至最初還未能完全享受國民待遇的我國民營。企業(yè)，在經(jīng)歷過一番艱苦的努力與頑強拼搏以后，經(jīng)營能力不斷增強，管理水平不斷提高，具有了強大的生命力?！　”M管我國民營企業(yè)已經(jīng)成為對全球經(jīng)濟具有重要影響的新興經(jīng)濟體，然而，這一在國民經(jīng)濟中表現(xiàn)出強大發(fā)展后勁的經(jīng)濟成分，在發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇過許多瓶頸、走過許多彎路、暴露出許多問題。民營企業(yè)群體中，真正從初始資本積累、到逐步實現(xiàn)跨越式發(fā)展而嬗變?yōu)橐?guī)模較大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大型企業(yè)集團的其實不多。不少曾經(jīng)名噪一時的民營企業(yè)，往往經(jīng)過短暫的幾年時間就風光不再，有的甚至銷聲匿跡。造成這種狀況的原因是多方面的，核心癥結(jié)在于民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題。從主觀方面分析，民營企業(yè)普遍存在著重生產(chǎn)輕管理、重銷售輕理財、重策略輕戰(zhàn)略傾向。從客觀層面探究，由于外部制度環(huán)境和內(nèi)部體制因素的雙重影響，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、機制、管理、資金、人才和企業(yè)文化等方面存在著諸多的不完善，體現(xiàn)為財務(wù)管理基礎(chǔ)較差，財務(wù)治理缺位；理財觀念陳舊，風險意識淡?。回攧?wù)目標不明確，不重視財務(wù)戰(zhàn)略。這些問題的存在，嚴重地束縛了民營企業(yè)的手腳，制約了其持續(xù)健康的發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　《民營企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新研究》選擇中國民營企業(yè)管理中居于核心地位的財務(wù)管理作為研究對象。以民營企業(yè)財務(wù)管理的基本運作過程為線索，遵循財務(wù)理論服務(wù)于財務(wù)實踐的原則，通過對民營企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的各種突出問題，如財務(wù)治理問題、財務(wù)運營管理（包括投融資管理、資金營運管理和分配管理） 問題、財務(wù)控制問題、納稅籌劃問題以及財務(wù)戰(zhàn)略問題等進行分析和研究，明確了作者的觀點，提出了頗具新意的解決對策及建議?！睹駹I企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新研究》認為，民營企業(yè)管理必須堅持以財務(wù)管理為中心。解決民營企業(yè)財務(wù)問題的關(guān)鍵，在于創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理制度?！睹駹I企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新研究》提出了民營企業(yè)在處理外部制度環(huán)境與內(nèi)部制度建設(shè)時“以外為先、以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的創(chuàng)新思路；書中明確強調(diào)財務(wù)管理中人的行為管理以及人力資本的重要性，其中對人力資本參與企業(yè)分配問題的深入探討，豐富了財務(wù)管理的新內(nèi)涵；《民營企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新研究》提出了民營企業(yè)應(yīng)該將誠信視為投資的創(chuàng)新觀點。此外，《民營企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新研究》對精選案例的財務(wù)解析，也可以為民營企業(yè)提供有益的參考與借鑒。

作者簡介

　　李小安，男，1964年9月出生于湖南省寧遠縣。永州職業(yè)技術(shù)學院會計金融系黨總支書記、會計學專業(yè)學術(shù)帶頭人，管理學、文學學士，經(jīng)濟學碩士。管理學副教授。長期研究民營經(jīng)濟與財務(wù)管理，在《會計之友》《商業(yè)研究》《財會通訊》等核心期刊、高校學報及其他國家級、省級期刊發(fā)表學術(shù)論文20余篇，其中《對我國民營企業(yè)融資問題的思考》等多篇學術(shù)論文被中國人民大學復印報刊資料全文轉(zhuǎn)載。主持3項市級重點科研課題、參與4項省級科研課題研究。主編和參編《電算化會計》《商品流通企業(yè)財務(wù)管理與分析》等專業(yè)教材7部。2006年，榮獲“永州市第二屆哲學社會科學優(yōu)秀成果二等獎”。

書籍目錄

第一章 民營企業(yè)發(fā)展概述第一節(jié) 民營企業(yè)概念界定第二節(jié) 民營企業(yè)30年發(fā)展概況第二章 民營企業(yè)財務(wù)管理第一節(jié) 財務(wù)管理的內(nèi)涵第二節(jié) 財務(wù)管理的歷史演進第三節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)管理第三章 制度與創(chuàng)新：基于財務(wù)視角的研究第一節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)制度特征第二節(jié) 民營企業(yè)制度創(chuàng)新第三節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新第四章 民營企業(yè)財務(wù)治理第一節(jié) 財務(wù)治理的理論框架第二節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)治理的內(nèi)容第三節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)治理機制第四節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新第五章 民營企業(yè)融資管理與創(chuàng)新第一節(jié) 民營企業(yè)融資概述第二節(jié) 影響民營企業(yè)融資的因素分析第三節(jié) 民營企業(yè)融資管理與創(chuàng)新第六章 民營企業(yè)營運資本管理第一節(jié) 營運資本管理概述第二節(jié) 現(xiàn)金管理第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理第四節(jié) 存貨管理第七章 民營企業(yè)投資管理與創(chuàng)新第一節(jié) 投資概述第二節(jié) 民營企業(yè)項目投資第三節(jié) 民營企業(yè)證券投資第四節(jié) 民營企業(yè)誠信投資第八章 人本理念下的民營企業(yè)分配管理第一節(jié) 分配概述第二節(jié) 股利分配政策第三節(jié) 民營企業(yè)人力資本與企業(yè)收益分配第九章 民營企業(yè)財務(wù)控制第一節(jié) 財務(wù)控制概述第二節(jié) 加強民營企業(yè)財務(wù)控制的對策第十章 民營企業(yè)納稅籌劃第一節(jié) 民營企業(yè)納稅籌劃概述第二節(jié) 民營企業(yè)的納稅與申報第三節(jié) 民營企業(yè)納稅籌劃第十一章 民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略概述第二節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理第三節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施第十二章 經(jīng)典案例的財務(wù)解析案例一 萬向集團：演繹民營企業(yè)傳奇案例二 胡志標：被愛多VCD顛覆案例三 德隆崩盤：破滅的民企神話參考文獻

章節(jié)摘錄

　　這一階段以2001年江澤民發(fā)表“七一”講話和2002年十六大為標志，時間延續(xù)到2008年，是我國民營企業(yè)在經(jīng)歷過跨越式飛躍后，逐步步入理性而又快速有序提升的發(fā)展階段?！　≡诮?jīng)歷了資金原始積累、超常規(guī)的飛速發(fā)展之后，民營企業(yè)不論是在規(guī)模、效益還是所涉足的領(lǐng)域，都有了很大的發(fā)展，加上民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷改善，一些民營企業(yè)已經(jīng)成為其所在行業(yè)的龍頭企業(yè)。但是身份問題導致的“觀念歧視”仍然制約著民營企業(yè)的發(fā)展，影響著民營企業(yè)實現(xiàn)新的跨越。2001年7月1日，江澤民在慶祝建黨八十周年大會上提出了“三個代表”的重要思想，明確指出私營企業(yè)主是中國特色社會主義的建設(shè)者。2002年11月，黨的十六大召開。在黨的十六大決議中，首次確認個體、私營企業(yè)主是社會主義事業(yè)的勞動者和建設(shè)者，正式確立了民營企業(yè)的社會地位。2005年2月24日，《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》正式頒布，民營企業(yè)正式獲得“國民待遇”。2007年10月1日，與廣大民營企業(yè)密切相關(guān)的《物權(quán)法》正式實施，首次明確了對私權(quán)的保障。有利的政策環(huán)境和制度保障更有助于發(fā)揮廣大民營企業(yè)家的積極性與創(chuàng)造性，民營企業(yè)的發(fā)展進入了一個新的歷史階段。這一階段民營企業(yè)的特征是：①傳統(tǒng)管理體制與現(xiàn)實發(fā)展需求的矛盾逐漸顯現(xiàn)。盡管民營企業(yè)在原始資金積累的創(chuàng)業(yè)階段和超常規(guī)發(fā)展階段取得了很大發(fā)展，然而，由于其特定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)群體的局限，使其在有形資產(chǎn)管理、產(chǎn)品經(jīng)營管理、經(jīng)驗判斷決策方面優(yōu)勢突出，而在無形資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、知識判斷決策方面存在明顯缺陷。如果不能突破管理的“瓶頸”，民營企業(yè)就會如同“跛腳的鴨子”，永遠也無法實現(xiàn)其騰飛的夢想。②人才匱乏的問題成為民營企業(yè)家頭疼的問題。盡管民營企業(yè)在諸多方面具備優(yōu)越性，也可以提供各類優(yōu)厚待遇，但民營企業(yè)傳統(tǒng)管理機制使其無法留住優(yōu)秀的人才，而人才的無序流動又加深了民營企業(yè)對引進人才的恐懼心理，這種惡性循環(huán)導致民營企業(yè)人才極度匱乏?！　　?/pre>




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