人力資源管理

內(nèi)容概要

本書依據(jù)應(yīng)用型本科院校學(xué)生的人才培養(yǎng)目標(biāo)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力要求編寫而成。本書在全面、系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了人力資源管理的基本理論和方法的基礎(chǔ)上突出了案例教學(xué)。全書主要內(nèi)容包括：人力資源管理概述、工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源管理信息系統(tǒng)、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。    本書可供應(yīng)用型本科院校經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)學(xué)生使用，也可供人力資源管理人員參加人力資源師考試參考使用。

書籍目錄

第1章 人力資源管理概述  案例導(dǎo)入  第一節(jié) 人力資源  第二節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容  第三節(jié) 人力資源管理的運(yùn)作  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考  案例分析第2章 工作分析  案例導(dǎo)入  第一節(jié) 工作分析概述  第二節(jié) 工作分析的方法  第三節(jié) 工作分析的流程  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考  案例分析第3章 人力資源規(guī)劃  案例導(dǎo)入  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的影響因素  第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的過程  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考  案例分析第4章 員工招聘與甄選  案例導(dǎo)入  第一節(jié) 員工招聘概述  第二節(jié) 員工招聘的渠道和選擇  第三節(jié) 員工甄選  第四節(jié) 員工錄用  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考  案例分析第5章 員工開發(fā)  案例導(dǎo)入  第一節(jié) 員工開發(fā)概述  第二節(jié) 員工培訓(xùn)  第三節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)  第四節(jié) 管理開發(fā)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考  案例分析第6章 績(jī)效管理  案例導(dǎo)入  第一節(jié) 績(jī)效管理概述  第二節(jié) 績(jī)效管理的基本流程  第三節(jié) 績(jī)效考核方法  第四節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考  案例分析第7章 薪酬管理  案例導(dǎo)入  第一節(jié) 薪酬概述  第二節(jié) 薪酬管理的理論基礎(chǔ)  第三節(jié) 薪酬管理方案設(shè)計(jì)  第四節(jié) 員工福利  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考  案例分析第8章 勞動(dòng)關(guān)系管理  案例導(dǎo)入  第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述  第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理  第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理  第四節(jié) 員工溝通  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考  案例分析第9章 人力資源管理信息系統(tǒng)  案例導(dǎo)入  第一節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)概述  第二節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能  第三節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考  案例分析第10章 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)  案例導(dǎo)入  第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理  第二節(jié) 人力資源管理的國(guó)際化  第三節(jié) 人力資源外包  第四節(jié) 無邊界企業(yè)人力資源管理  第五節(jié) 員工協(xié)助計(jì)劃  第六節(jié) 工作分享  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考  案例分析參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　1.一些企業(yè)在合同中規(guī)定，勞動(dòng)者每遲到一次罰款50元。衣帽不整者，罰款50元等懲罰措施。這樣做忽視了《工資支付暫行規(guī)定》的規(guī)定：每月扣發(fā)勞動(dòng)者工資部分不得超過勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20％，若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。罰款不能使職工失去基本生活保障?！　?.勞動(dòng)合同期內(nèi)不得結(jié)婚，若員工結(jié)婚視為嚴(yán)重違反本單位規(guī)章制度，單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同。這樣做違反了國(guó)家婚姻法對(duì)員工法定婚姻權(quán)利的保護(hù)?！　?.在招工登記表和勞動(dòng)合同中，一些企業(yè)公然寫明在勞動(dòng)合同期內(nèi)“工傷概不負(fù)責(zé)”，或遇工傷一次性定額給付醫(yī)療費(fèi)。對(duì)勞動(dòng)者實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)，在我國(guó)憲法中已有明文規(guī)定，這是勞動(dòng)者所享有的權(quán)利，受國(guó)家法律保護(hù)?！　?.職工僅有義務(wù)而無權(quán)利，一些企業(yè)嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同訂立所應(yīng)遵循的平等、自愿、協(xié)調(diào)一致的原則。在勞動(dòng)合同中只規(guī)定或強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和用人單位的權(quán)利，而對(duì)用人單位的義務(wù)，勞動(dòng)者的權(quán)益方面，內(nèi)容規(guī)定少而空，甚至沒有規(guī)定。有的企業(yè)在勞動(dòng)合同中約定，銷售人員工資與銷售額掛鉤，上不封頂，下不保底，沒有保證勞動(dòng)者最低工資的條款。還有的企業(yè)為應(yīng)付檢查，造出兩份合同，“假合同”是按照勞動(dòng)部門要求，用規(guī)范的本文簽訂，用來應(yīng)付檢查，而“真合同”則是按照用人單位的意愿，同勞動(dòng)者簽訂不規(guī)范或違法的合同，用以約束勞動(dòng)者的行為。這種“真合同”由于條款違法，當(dāng)然不受法律的保護(hù)。　　5.用人單位故意拖延或根本不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，企業(yè)認(rèn)為只要不簽訂勞動(dòng)合同，就可以隨意調(diào)動(dòng)、安排、處理職工。　　6.集體合同中含有大量未經(jīng)職代會(huì)討論通過、苛刻的內(nèi)部“廠規(guī)”、“廠紀(jì)”，其內(nèi)容嚴(yán)重侵犯職工權(quán)益，如缺少必要的勞動(dòng)保護(hù)條件、限制工休時(shí)間、職工完不成定額的體罰等。企業(yè)與員工發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，企業(yè)經(jīng)常認(rèn)為員工進(jìn)廠就是自動(dòng)承認(rèn)集體合同的約束力，但因上述集體合同內(nèi)容違法并不為法律承認(rèn)，對(duì)員工也不具有法律約束力。

編輯推薦

　　本書以人力資源管理的基本理論為基礎(chǔ)，以我國(guó)人力資源管理實(shí)踐工作為背景，緊密結(jié)合我國(guó)的人力資源管理實(shí)際，提供豐富的案例和實(shí)踐材料，使知識(shí)的闡述和理論的學(xué)習(xí)變得生動(dòng)形象。與此同時(shí)，本書的前沿追蹤還為讀者提供人力資源管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，使本書成為未來學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，其前瞻性不言而喻?！　∪珪卜质拢喝肆Y源管理概述、工作分析、人力資源規(guī)劃等。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    人力資源管理 PDF格式下載

---