機(jī)械員工作實務(wù)手冊

前言

　　施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理與控制，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步?！　〗ㄖこ獭笆髥T”是施工現(xiàn)場管理必備的人員，他們既是工程項目經(jīng)理進(jìn)行工程項目管理命令的執(zhí)行者，同時也是廣大建筑施工工人的領(lǐng)導(dǎo)者。他們的管理能力、技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到施工項目現(xiàn)場管理工作能否順利進(jìn)行。　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑工程施工水平的提高，大量的工程施工新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在工程施工領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。在這種新形勢下如何提高工程施工現(xiàn)場管理人員的管理能力和技術(shù)水平，已經(jīng)成為保證工程施工領(lǐng)域繼續(xù)向前發(fā)展的一個重要課題。同時，這些施工現(xiàn)場管理人員自己也十分渴望參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，迫切需要一些可供工作時參考的知識性、資料性讀物。為滿足施工現(xiàn)場管理人員的需求，我們組織有關(guān)方面的專家學(xué)者，編寫了《建筑工程十大員工作實務(wù)系列手冊》?！　”咎讌矔舶ㄒ韵路謨裕骸　　妒┕T工作實務(wù)手冊》、《質(zhì)量員工作實務(wù)手冊》、《安全員工作實務(wù)手冊》、《測量員工作實務(wù)手冊》、《材料員工作實務(wù)手冊》、《資料員工作實務(wù)手冊》、《機(jī)械員工作實務(wù)手冊》、《預(yù)算員工作實務(wù)手冊》、《合同員工作實務(wù)手冊》、《現(xiàn)場電工工作實務(wù)手冊》?！　矔饕哂幸韵绿攸c：　?。?）叢書詳細(xì)闡述了工程施工現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)、專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理實施細(xì)則以及相關(guān)的專業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等知識。內(nèi)容全面，簡明適用，是廣大工程施工現(xiàn)場管理人員工作時的實用工具書?！　。?）叢書從施工現(xiàn)場管理人員的需求出發(fā)，突出實用，在對管理理論知識進(jìn)行闡述的同時，注重收集整理以往成功的工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，著重對施工管理人員實際工作能力的培養(yǎng)?！　。?）叢書資料翔實、內(nèi)容豐富、圖文并茂，編寫時力求做到文字通俗易懂，敘述的內(nèi)容一目了然，以適合工程現(xiàn)場管理人員隨查隨用?！　⑴c本套叢書編寫的人員均是多年從事施工現(xiàn)場管理的專家學(xué)者，叢書是他們多年實際工作經(jīng)驗的總結(jié)與積累。其中本書由鄧淑文組織編寫，其他參與編寫的人員還有：馬向東、孫斌、馬紅兵、杜蘭芝、王剛領(lǐng)、孫淼、張英楠、張青立、文麗華、高會芳、徐曉珍、韓軒、岳翠貞、吉斌武、李媛媛、杜愛玉、吳麗娜、王艷妮、杜翠霞、宋麗華、陳海霞、鄭超榮、李建釗等?！　”咎讌矔木帉戇^程中，參考或引用了有關(guān)部門、單位和個人的資料，得到了相關(guān)部門及施工單位的大力支持與幫助，在此一并表示衷心的感謝。由于編者的學(xué)識和水平有限，書中缺點及不當(dāng)之處在所難免，敬請廣大讀者提出批評和指正。

內(nèi)容概要

本書主要介紹了建筑工程施工中常用施工機(jī)械的構(gòu)造組成性能指標(biāo)，安全操作要點及保養(yǎng)、維護(hù)，主要包括機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識、施工機(jī)械的使用管理、土石方機(jī)械、樁工機(jī)械、壓實機(jī)械、起重運輸機(jī)械、混凝土機(jī)械、鋼筋機(jī)械及機(jī)械設(shè)備的修理與維護(hù)等內(nèi)容，具有較強(qiáng)的實用性。 　　本書可供建筑工程施工現(xiàn)場機(jī)械管理人員參考使用。同時也可作為建筑企業(yè)機(jī)械員的培訓(xùn)教材使用。

書籍目錄

第一章　機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識　第一節(jié)　機(jī)械設(shè)備的前期管理　　一、機(jī)械設(shè)備購置　　二、機(jī)械設(shè)備使用初期管理　第二節(jié)　機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理  　一、固定資產(chǎn)　  二、重點機(jī)械管理要點　  三、施工機(jī)械基礎(chǔ)資料　  四、施工機(jī)械的庫管與報廢　第三節(jié)　機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理　  一、機(jī)械壽命周期費用　  二、施工機(jī)械的效率　  三、施工機(jī)械的定額管理　  四、施工機(jī)械的租賃管理　  五、施工機(jī)械租賃管理要點  　六、施工機(jī)械單機(jī)核算　第四節(jié)　機(jī)械管理人員的素質(zhì)要求與培訓(xùn)  　一、機(jī)械管理人員的素質(zhì)要求　  二、機(jī)械管理人員崗位職責(zé)  　三、機(jī)械管理人員的職能與素質(zhì)培訓(xùn)第二章　施工機(jī)械的使用管理  第一節(jié)　施工機(jī)械使用管理的基本要求    一、機(jī)械的合理選用    二、機(jī)械的工作參數(shù)    三、施工機(jī)械需要量的計算    四、施工機(jī)械管理與使用的關(guān)系    五、施工機(jī)械的正確使用    六、施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)　第二節(jié)　施工機(jī)械使用管理的基本制度  　一、“三定”責(zé)任制　  二、監(jiān)督檢查制度　  三、施工機(jī)械調(diào)動制度　  四、憑證操作制度　  五、交接制度　  六、技術(shù)培訓(xùn)與考核制度　  七、施工機(jī)械檢查考核評比　第三節(jié)　施工機(jī)械安全管理　  一、機(jī)械安全管理　  二、機(jī)械事故的分類  　三、機(jī)械事故的預(yù)防　  四、機(jī)械事故的處理第三章　土石方機(jī)械　第一節(jié)　單斗挖掘機(jī)    一、單斗挖掘機(jī)的分類    二、單斗挖掘機(jī)的構(gòu)造組成    三、單斗挖掘機(jī)的性能指標(biāo)    四、單斗挖掘機(jī)的施工作業(yè)    五、單斗挖掘機(jī)生產(chǎn)率計算    六、單斗挖掘機(jī)的安全操作    七、單斗挖掘機(jī)常見故障及排除方法    八、單斗挖掘機(jī)的維護(hù)　第二節(jié)　推土機(jī)    一、推土機(jī)的分類    二、推土機(jī)的構(gòu)造組成    三、常用推土機(jī)的技術(shù)性能    四、推土機(jī)的施工作業(yè)    五、推土機(jī)的使用率計算    六、推土機(jī)安全操作要點    七、推土機(jī)常見故障及排除方法　第三節(jié)　裝載機(jī)    一、裝載機(jī)的分類    二、裝載機(jī)構(gòu)造組成    三、裝載機(jī)性能指標(biāo)　……第四章  樁工機(jī)械第五章  壓實機(jī)械第六章  起重運輸機(jī)械第七章  混凝土機(jī)械第八章  鋼筋機(jī)械第九章  機(jī)械設(shè)備的修理與維護(hù)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識　　機(jī)械設(shè)備是指建筑工程中使用的施工機(jī)械。機(jī)械設(shè)備的運動過程存在兩種形式：一是物質(zhì)運動，即由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕，使設(shè)備的性能劣化，從而需要修補(bǔ)、改造或更換、直至報廢處理的過程；二是價值運動形式，即機(jī)械設(shè)備使用過程中的資金轉(zhuǎn)化，將設(shè)備原有價值通過提取折舊和維修等轉(zhuǎn)人生產(chǎn)成本費用的方式，使設(shè)備凈值不斷減少的過程?！　C(jī)械設(shè)備管理是以機(jī)械設(shè)備為研究對象，范圍包括機(jī)械壽命的全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、管理、更新、調(diào)出直至報廢），并把這一過程作為一個完整的系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理，讓機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮效能，降低消耗與生產(chǎn)成本，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益?！　〉谝还?jié) 機(jī)械設(shè)備的前期管理　　機(jī)械設(shè)備的前期管理，是從為了選購或更新設(shè)備而做的調(diào)研開始，對機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造（或選購）、安裝、調(diào)試、直到投產(chǎn)使用這一階段的管理?！　C(jī)械設(shè)備的前期管理是實現(xiàn)關(guān)于企業(yè)設(shè)備管理條例主要任務(wù)“保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益”的重要的一個環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的前期、后期管理是不可分割的一個管理體系，要做好機(jī)械設(shè)備的后期管理，必須具備前期管理的良好基礎(chǔ)。

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