成本會計

內(nèi)容概要

本書在全面介紹了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析以及考核原理和要求的基礎(chǔ)上．重點闡述了成本核算的理論、方法、程序和相應(yīng)的財務(wù)及成本分析的理論與方法。適用于高職、?？茖W(xué)校教學(xué)和相關(guān)從業(yè)人員自學(xué)。    本書另配有《成本會計實訓(xùn)教程》一書。

書籍目錄

第1章  總  論　第一節(jié)　成本的概念　第二節(jié)　成本會計的對象和職能　第三節(jié)　成本會計工作的組織和基礎(chǔ)工作　復(fù)習思考題第2章成本核算的基本要求和一般程序　第一節(jié)　企業(yè)成本核算的原則　第二節(jié)　成本核算的要求　第三節(jié)　成本核算的一般程序和主要會計賬戶　復(fù)習思考題第3章  工業(yè)企業(yè)要素費用的核算　第一節(jié)　材料費用的核算　第二節(jié)　人工費用的核算　第三節(jié)　其他費用的核算　復(fù)習思考題／練習題第4章  工業(yè)企業(yè)部門費用的核算　第一節(jié)　輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配　第二節(jié)　制造費用的歸集與分配　復(fù)習思考題／練習題第5章  生產(chǎn)損失的核算　第一節(jié)　生產(chǎn)損失概述　第二節(jié)　廢品損失的核算　第三節(jié)　停工損失的核算　復(fù)習思考題／練習題第6章  生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本核算　第一節(jié)　在產(chǎn)品數(shù)量的核算　第二節(jié)　  生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本劃分的方法　第三節(jié)　完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)　復(fù)習思考題／練習題第7章產(chǎn)品成本計算方法概述　第一節(jié)　成本計算對象的確定　第二節(jié)　產(chǎn)品成本計算方法的確定　復(fù)習思考題第8章  產(chǎn)品成本計算的品種法  第一節(jié)　品種法概述  第二節(jié)　品種法舉例  復(fù)習思考題／練習題第9章  產(chǎn)品成本計算的分批法  第一節(jié)　分批法概述  第二節(jié)　分批法舉例  復(fù)習思考題／練習題第10章　產(chǎn)品成本計算的分步法  第一節(jié)　分步法概述  第二節(jié)　逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法  第三節(jié)　平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法  復(fù)習思考題／練習題第11章　產(chǎn)品成本計算的其他方法　第一節(jié)　產(chǎn)品成本計算的分類法　第二節(jié)　產(chǎn)品成本計算的定額法　復(fù)習思考題／練習題第12章　成本報表　第一節(jié)　成本報表概述　第二節(jié)　產(chǎn)品生產(chǎn)成本表　第三節(jié)　主要產(chǎn)品單位成本表　第四節(jié)　其他成本報表　復(fù)習思考題／練習題第13章　成本分析　第一節(jié)　產(chǎn)品成本分析概述　第二節(jié)　全部商品產(chǎn)品成本分析　第三節(jié)　主要產(chǎn)品單位成本分析　復(fù)習思考題／練習題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 總論　　第二節(jié) 成本會計的對象和職能　　作為會計的一個重要分支，成本會計是一種專業(yè)會計，它具有廣義與狹義之分。狹義的成本會計是指進行成本核算的成本會計；廣義的成本會計則指進行成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查的成本會計，即成本管理。嚴格說來，狹義的成本會計是廣義的成本會計的基礎(chǔ)，而廣義的成本會計是狹義的成本會計的延伸與拓展。本教材著重沿用狹義的成本會計概念?！　〕杀緯嬍乾F(xiàn)代會計的一個分支，是社會生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，并隨著社會商品經(jīng)濟的發(fā)展逐步完善?！　≠Y本主義初期，企業(yè)主為了確定經(jīng)營盈虧，就試圖計算成本。開始，成本只估計一個大概值，后來逐步用統(tǒng)計方法去計算成本，但準確性較差。到了19世紀末至20世紀初，隨著產(chǎn)業(yè)革命的完成，企業(yè)數(shù)量增多，規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)之間的競爭加劇，工業(yè)界對成本資料的需求更加迫切，生產(chǎn)成本受到足夠的重視。為了滿足各方面對成本信息的需要，提高成本計算的準確性，企業(yè)開始將成本計算工作交由會計人員承擔，并逐步使成本記錄與會計賬簿一體化，形成了一套較為完整的成本計算方法和理論體系，使成本會計趨于成形?！　?0世紀初至20世紀中葉，世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)競爭更趨激烈，企業(yè)外部生存環(huán)境日趨復(fù)雜。為了在市場競爭中處于有利地位，企業(yè)特別注意對內(nèi)部管理工作的改為進，“注重事前的預(yù)測、決策、控制和考核環(huán)節(jié)，將管理的重心由事后移向事前。作企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，成本管理的表現(xiàn)尤為突出。因為企業(yè)要想在競爭中求生存、爭取市場，首先就要降低成本；如果想大幅度降低成本，就必須在投產(chǎn)前就對產(chǎn)品的設(shè)計、結(jié)構(gòu)、工藝、生產(chǎn)的組織安排等進行周密的考慮，使設(shè)計出的產(chǎn)品成本達到最低。為此，就要做好成本預(yù)測，制定目標成本。這表明商品經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求成本會計由事后的核算向事前的預(yù)測、決策、控制拓展?！　　?/pre>








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