管理學(xué)教程

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)教程》每章設(shè)計了內(nèi)容提要、學(xué)習(xí)目的與要求和復(fù)習(xí)思考題，每一編設(shè)計了針對關(guān)鍵問題的實訓(xùn)指導(dǎo)。最后附有3套綜合練習(xí)題。適合大學(xué)本科學(xué)生、低年級研究生和MBA學(xué)生做教材。也可作為其他層次學(xué)生和管理愛好者的參考書。按照管理的基本職能——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制——構(gòu)建體系，理論分析與案例討論相結(jié)合，吸收了管理學(xué)研究的新成果，總結(jié)了管理實踐中的新經(jīng)驗。

書籍目錄

前言第一編 導(dǎo)論第1章 管理與管理學(xué)第一節(jié) 管理與管理者第二節(jié) 管理學(xué)第三節(jié) 管理的基本原理第2章 管理學(xué)的形成與發(fā)展第一節(jié) 早期的管理活動與管理思想第二節(jié) 近代管理發(fā)展與管理學(xué)的確立第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論叢林第3章 全球化與管理學(xué)展望第一節(jié) 環(huán)境與管理第二節(jié) 全球化中的管理第三節(jié) 管理學(xué)發(fā)展的一些新趨勢第二編 計劃與決策第4章 計劃第一節(jié) 計劃概述第二節(jié) 計劃的類型及影響因素第三節(jié) 計劃的程序與方法第四節(jié) 目標(biāo)管理第5章 決策第一節(jié) 決策概述第二節(jié) 決策的過程及影響因素第三節(jié) 決策的方法第四節(jié) 預(yù)測第6章 戰(zhàn)略第一節(jié) 遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略第二節(jié) 戰(zhàn)略的層次及其分析第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程第三編 組織與變革第7章 組織結(jié)構(gòu)化第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 組織制度化第8章 組織資本第一節(jié) 組織資本的理論研究第二節(jié) 人力資源管理第三節(jié) 組織文化第9章 組織變革第一節(jié) 組織變革的背景與趨勢第二節(jié) 影響組織變革的因素第三節(jié) 組織變革的實施第四編 領(lǐng)導(dǎo)與激勵第10章 領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第11章 激勵第一節(jié) 激勵的必要性第二節(jié) 激勵理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行激勵第12章 溝通第一節(jié) 溝通的性質(zhì)及過程第二節(jié) 有效溝通的障礙及其克服第三節(jié) 沖突與談判第五編 控制與質(zhì)量第13章 控制原理第一節(jié) 控制概述第二節(jié) 控制過程第三節(jié) 預(yù)算控制第四節(jié) 非預(yù)算控制第五節(jié) 時間網(wǎng)絡(luò)分析第六節(jié) 有效控制的原則第14章 管理信息系統(tǒng)第一節(jié) 信息與信息系統(tǒng)第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)開發(fā)第四節(jié) 決策支持系統(tǒng)與專家系統(tǒng)第五節(jié) 管理信息系統(tǒng)的拓展第15章 全面質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理第二節(jié) 質(zhì)量保證體系第三節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法附錄綜合復(fù)習(xí)題（Ⅰ）綜合復(fù)習(xí)題（Ⅱ）綜合復(fù)習(xí)題（Ⅲ）參考文獻(xiàn)

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