商戰(zhàn)三國(guó)

前言

　　人們常說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，那么，商戰(zhàn)到底在哪些地方像兵戰(zhàn)呢？《三國(guó)演義》一書(shū)給了我們最全面的詮釋?！　∈紫?，不論商戰(zhàn)或是兵戰(zhàn)，人們的行為都在圍繞追求具體的事功來(lái)進(jìn)行。什么樣的人在做什么樣的事、什么樣的人在打什么樣的戰(zhàn)，是決定興衰成敗的關(guān)鍵因素。所以，為事者自身的修為、人格的高下以及所追求的人生目標(biāo)，永遠(yuǎn)都是事業(yè)成功的首要條件?！　《磕宋鳑鲆唤槲浞?，禍亂朝廷，不問(wèn)青紅皂白地血腥殺戮，追求的是個(gè)人淫威的張顯，所有的行為，沒(méi)有一星半點(diǎn)的為國(guó)為民的政治訴求，最后落得的下場(chǎng)是暴尸街頭。有什么樣的師傅就帶出什么樣的徒弟，呂布兩次重大的人生轉(zhuǎn)折，追求的是功名利祿和女人，舉手殺伐，全沒(méi)有一點(diǎn)社稷安危的概念，每一個(gè)舉動(dòng)都在表現(xiàn)出自己是一個(gè)反復(fù)無(wú)常的十足小人。

內(nèi)容概要

　　人們常說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，那么，商戰(zhàn)到底在哪些地方像兵戰(zhàn)呢？《三國(guó)演義》一書(shū)給了我們最全面的詮釋。首先，不論商戰(zhàn)或是兵戰(zhàn)，人們的行為都在圍繞追求具體的事功來(lái)進(jìn)行。什么樣的人在做什么樣的事、什么樣的人在打什么樣的戰(zhàn)，是決定興衰成敗的關(guān)鍵因素。所以，為事者自身的修為、人格的高下以及所追求的人生目標(biāo)，永遠(yuǎn)都是事業(yè)成功的首要條件?！　《磕宋鳑鲆唤槲浞颍渷y朝廷，不問(wèn)青紅皂白地血腥殺戮，追求的是個(gè)人淫威的張顯，所有的行為，沒(méi)有一星半點(diǎn)的為國(guó)為民的政治訴求，最后落得的下場(chǎng)是暴尸街頭。有什么樣的師傅就帶出什么樣的徒弟，呂布兩次重大的人生轉(zhuǎn)折，追求的是功名利祿和女人，舉手殺伐，全沒(méi)有一點(diǎn)社稷安危的概念，每一個(gè)舉動(dòng)都在表現(xiàn)出自己是一個(gè)反復(fù)無(wú)常的十足小人。

作者簡(jiǎn)介

　　段慶，1959年生于云南省云縣。1982年大學(xué)畢業(yè)，從教十余年后從商十余年，長(zhǎng)期擔(dān)任云南某大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)。從教從商，筆耕不輟，著有詩(shī)集《心在八月》，經(jīng)濟(jì)管理讀本《商鑒》。發(fā)表文學(xué)、營(yíng)銷理論等各類作品100余萬(wàn)字。

書(shū)籍目錄

自序蜀、魏、吳三個(gè)公司的治理機(jī)制學(xué)習(xí)劉備當(dāng)老板劉備公司的軟肋無(wú)形資產(chǎn)的妙用把戲演得像真的一樣創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多分開(kāi)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)——看諸葛亮怎樣確立自己的總經(jīng)理地位鷸蚌相爭(zhēng)劉翁得利——三國(guó)最成功的資本運(yùn)作案例老板自古輕離別賴賬大師諸葛亮品牌是怎樣打造出來(lái)的？諸葛亮的事必躬親丟了西瓜撿芝麻武士擇主亦清高誰(shuí)人何曾扶阿斗？諸葛亮的偏心眼三個(gè)臭皮匠與一個(gè)諸葛亮魏延何以被壓抑？龐統(tǒng)的求職之路謙讓促成千古恨奸雄不奸荀或在為誰(shuí)打工？身在曹營(yíng)心在漢忍者為王把水?dāng)嚋喓妹~(yú)無(wú)知者無(wú)畏忠孝不兩全馭人有術(shù)周郎的遺囑回報(bào)最大的借貸——孫策借兵統(tǒng)江東老實(shí)人吃虧不拘一格降人才老板不會(huì)錯(cuò)王允為何撐不了局？袁老板的虛榮心無(wú)所不借的三國(guó)沒(méi)有制度的產(chǎn)權(quán)都是偏心惹的禍富不過(guò)三代三國(guó)時(shí)代的另類老板老板的晚節(jié)老板的家事不能問(wèn)慎之又慎選老板不可缺少的根據(jù)地謙虛使人安全不可外泄的公司秘密競(jìng)爭(zhēng)才是硬道理人無(wú)橫財(cái)不富狼要入室需要哪些條件?找到適合自己的位置千萬(wàn)不要跟老板比聰明關(guān)于跳槽不要把狡兔追殺盡換位思考替人想讓下屬有話敢說(shuō)離間有術(shù)激將有法沒(méi)有永遠(yuǎn)的兄弟紙上談兵亦需人只有永遠(yuǎn)的利益被人兼并是出路

章節(jié)摘錄

　　蜀、魏、吳三個(gè)公司的治理機(jī)制　　肯定有一種機(jī)制是公司運(yùn)行最科學(xué)的治理機(jī)制，但最科學(xué)的機(jī)制則不可能適用于所有的公司，甚至不能適用于那些成功的公司?！　?duì)于取得成功的公司來(lái)說(shuō)，能結(jié)合公司實(shí)際、能充分促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、能充分發(fā)揮人的潛能來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展的機(jī)制，就是較為科學(xué)的治理機(jī)制?！　∪龂?guó)時(shí)期，蜀、魏、吳三個(gè)公司的治理機(jī)制是有很大區(qū)別的，但他們都取得了各自不同的業(yè)績(jī)，最終在漢末紛亂的天下，通過(guò)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，存活下來(lái)，形成鼎足之勢(shì)。這說(shuō)明這三個(gè)公司的治理機(jī)制都具有相對(duì)的先進(jìn)性和科學(xué)性。但這三個(gè)公司在發(fā)展的過(guò)程中都問(wèn)題多多，而且最終都不能走出困局，也說(shuō)明了這三個(gè)公司的治理機(jī)制都存在著不同程度的缺陷。　　首先來(lái)看劉備公司。在諸葛亮出山前，劉備公司其實(shí)完全沒(méi)有一個(gè)公司的概念。盡管有關(guān)羽、張飛、趙云幾個(gè)武將，再加上幾個(gè)末流文人，由于沒(méi)有基本的組織架構(gòu)，加上連固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所都沒(méi)有，劉備只能算一個(gè)流動(dòng)的個(gè)體戶，他的公司至多算是一個(gè)皮包公司。

編輯推薦

　　不論商戰(zhàn)還是兵戰(zhàn)，人們的行為都在圍繞追求具體的事功來(lái)進(jìn)行，什么樣的人在做什么樣的事，什么樣的人在打什么樣的仗，是決定興衰成敗的關(guān)鍵因素。所以，為事者自身的修為、人格的高下、所追求的人生目標(biāo)等，永遠(yuǎn)都是事業(yè)成功的首要條件　　——作者

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