商戰(zhàn)三國

出版時間:1970-1  出版社:云南大學出版社  作者:段慶  頁數(shù):254  

前言

  人們常說“商場如戰(zhàn)場”,那么,商戰(zhàn)到底在哪些地方像兵戰(zhàn)呢?《三國演義》一書給了我們最全面的詮釋?! ∈紫?,不論商戰(zhàn)或是兵戰(zhàn),人們的行為都在圍繞追求具體的事功來進行。什么樣的人在做什么樣的事、什么樣的人在打什么樣的戰(zhàn),是決定興衰成敗的關鍵因素。所以,為事者自身的修為、人格的高下以及所追求的人生目標,永遠都是事業(yè)成功的首要條件?! 《磕宋鳑鲆唤槲浞颍渷y朝廷,不問青紅皂白地血腥殺戮,追求的是個人淫威的張顯,所有的行為,沒有一星半點的為國為民的政治訴求,最后落得的下場是暴尸街頭。有什么樣的師傅就帶出什么樣的徒弟,呂布兩次重大的人生轉折,追求的是功名利祿和女人,舉手殺伐,全沒有一點社稷安危的概念,每一個舉動都在表現(xiàn)出自己是一個反復無常的十足小人。

內(nèi)容概要

  人們常說“商場如戰(zhàn)場”,那么,商戰(zhàn)到底在哪些地方像兵戰(zhàn)呢?《三國演義》一書給了我們最全面的詮釋。首先,不論商戰(zhàn)或是兵戰(zhàn),人們的行為都在圍繞追求具體的事功來進行。什么樣的人在做什么樣的事、什么樣的人在打什么樣的戰(zhàn),是決定興衰成敗的關鍵因素。所以,為事者自身的修為、人格的高下以及所追求的人生目標,永遠都是事業(yè)成功的首要條件。  董卓乃西涼一介武夫,禍亂朝廷,不問青紅皂白地血腥殺戮,追求的是個人淫威的張顯,所有的行為,沒有一星半點的為國為民的政治訴求,最后落得的下場是暴尸街頭。有什么樣的師傅就帶出什么樣的徒弟,呂布兩次重大的人生轉折,追求的是功名利祿和女人,舉手殺伐,全沒有一點社稷安危的概念,每一個舉動都在表現(xiàn)出自己是一個反復無常的十足小人。

作者簡介

  段慶,1959年生于云南省云縣。1982年大學畢業(yè),從教十余年后從商十余年,長期擔任云南某大型民營企業(yè)集團有限公司總經(jīng)理、副董事長。從教從商,筆耕不輟,著有詩集《心在八月》,經(jīng)濟管理讀本《商鑒》。發(fā)表文學、營銷理論等各類作品100余萬字。

書籍目錄

自序蜀、魏、吳三個公司的治理機制學習劉備當老板劉備公司的軟肋無形資產(chǎn)的妙用把戲演得像真的一樣創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多分開產(chǎn)權與經(jīng)營權——看諸葛亮怎樣確立自己的總經(jīng)理地位鷸蚌相爭劉翁得利——三國最成功的資本運作案例老板自古輕離別賴賬大師諸葛亮品牌是怎樣打造出來的?諸葛亮的事必躬親丟了西瓜撿芝麻武士擇主亦清高誰人何曾扶阿斗?諸葛亮的偏心眼三個臭皮匠與一個諸葛亮魏延何以被壓抑?龐統(tǒng)的求職之路謙讓促成千古恨奸雄不奸荀或在為誰打工?身在曹營心在漢忍者為王把水攪渾好摸魚無知者無畏忠孝不兩全馭人有術周郎的遺囑回報最大的借貸——孫策借兵統(tǒng)江東老實人吃虧不拘一格降人才老板不會錯王允為何撐不了局?袁老板的虛榮心無所不借的三國沒有制度的產(chǎn)權都是偏心惹的禍富不過三代三國時代的另類老板老板的晚節(jié)老板的家事不能問慎之又慎選老板不可缺少的根據(jù)地謙虛使人安全不可外泄的公司秘密競爭才是硬道理人無橫財不富狼要入室需要哪些條件?找到適合自己的位置千萬不要跟老板比聰明關于跳槽不要把狡兔追殺盡換位思考替人想讓下屬有話敢說離間有術激將有法沒有永遠的兄弟紙上談兵亦需人只有永遠的利益被人兼并是出路

章節(jié)摘錄

  蜀、魏、吳三個公司的治理機制  肯定有一種機制是公司運行最科學的治理機制,但最科學的機制則不可能適用于所有的公司,甚至不能適用于那些成功的公司?! τ谌〉贸晒Φ墓緛碚f,能結合公司實際、能充分促進生產(chǎn)力發(fā)展、能充分發(fā)揮人的潛能來推動公司發(fā)展的機制,就是較為科學的治理機制?! ∪龂鴷r期,蜀、魏、吳三個公司的治理機制是有很大區(qū)別的,但他們都取得了各自不同的業(yè)績,最終在漢末紛亂的天下,通過慘烈的競爭,存活下來,形成鼎足之勢。這說明這三個公司的治理機制都具有相對的先進性和科學性。但這三個公司在發(fā)展的過程中都問題多多,而且最終都不能走出困局,也說明了這三個公司的治理機制都存在著不同程度的缺陷?! ∈紫葋砜磩涔尽T谥T葛亮出山前,劉備公司其實完全沒有一個公司的概念。盡管有關羽、張飛、趙云幾個武將,再加上幾個末流文人,由于沒有基本的組織架構,加上連固定的經(jīng)營場所都沒有,劉備只能算一個流動的個體戶,他的公司至多算是一個皮包公司。

編輯推薦

  不論商戰(zhàn)還是兵戰(zhàn),人們的行為都在圍繞追求具體的事功來進行,什么樣的人在做什么樣的事,什么樣的人在打什么樣的仗,是決定興衰成敗的關鍵因素。所以,為事者自身的修為、人格的高下、所追求的人生目標等,永遠都是事業(yè)成功的首要條件  ——作者

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