大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》包括了我國(guó)大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制訂、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等內(nèi)容。

書(shū)籍目錄

第一章 我國(guó)大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析第一節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概述第二節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育是高校教育改革發(fā)展的必由之路第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)視角中的大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題第五節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的要素分析第二章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)第一節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)概述第二節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備的基本素質(zhì)第三章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析第二節(jié) 評(píng)估和確定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第四章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制訂第一節(jié) 確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)第二節(jié) 制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第五章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金的籌措第一節(jié) 了解投資人的需要第二節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資途徑第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資誤區(qū)第四節(jié) 開(kāi)始籌資行動(dòng)第六章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理第七章 公司注冊(cè)及準(zhǔn)備第一節(jié) 相關(guān)法律知識(shí)第二節(jié) 幾種基本的組織形式第三節(jié) 公司注冊(cè)登記流程第八章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面的有效應(yīng)對(duì)第一節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)定位第二節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存策略第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略第九章 研制與推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品第一節(jié) 吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品是什么第二節(jié) 實(shí)施產(chǎn)品的差異化策略第三節(jié) 新型產(chǎn)品的合理價(jià)格確定第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第十章 建立良好的分銷(xiāo)渠道第一節(jié) 選擇分銷(xiāo)渠道模式的要素與原則第二節(jié) 科學(xué)管理與控制分銷(xiāo)渠道第三節(jié) 適合新創(chuàng)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道第十一章 促銷(xiāo)手段的科學(xué)選擇第一節(jié) 廣告第二節(jié) 其他營(yíng)銷(xiāo)手段第十二章 品牌的創(chuàng)立與維護(hù)第一節(jié) 品牌的內(nèi)涵及其構(gòu)成要素第二節(jié) 品牌的作用與定位第三節(jié) 品牌的塑造與維護(hù)……第十三章 建立科學(xué)的客戶(hù)管理體系第十四章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及管理第十五章 企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)常識(shí)第十六章 企業(yè)人力資源管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第五節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的要素分析　　一、從跳遠(yuǎn)和三級(jí)跳遠(yuǎn)項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)原理分析大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)要素　　從現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)技術(shù)生物力學(xué)與跳遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)技術(shù)的動(dòng)作結(jié)構(gòu)分析，跳遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)驚險(xiǎn)一跳的動(dòng)力學(xué)要素具有驚人的相似之處。具體來(lái)說(shuō)，它們的成功要素包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：　　1.跳遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)的基本要素　　助跑--這是跳遠(yuǎn)起跳（創(chuàng)業(yè)發(fā)展）初速度的聚積階段，包括創(chuàng)業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、人際關(guān)系與原始資本的積累；　　起跳點(diǎn)--創(chuàng)業(yè)發(fā)展的突破口、切入點(diǎn)與支持點(diǎn)；　　起跳時(shí)機(jī)--進(jìn)行創(chuàng)業(yè)發(fā)展的最佳機(jī)遇期（要注意利用創(chuàng)業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境條件，要會(huì)順勢(shì)而為，借勢(shì)而上）；　　騰空的方向與空中軌跡--即創(chuàng)業(yè)發(fā)展的行業(yè)與區(qū)域選擇；　　落地--大學(xué)生個(gè)人知識(shí)與能力的施放，自創(chuàng)企業(yè)規(guī)模的形成與財(cái)富的積累。　　2.三級(jí)跳遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展三級(jí)跳：即初創(chuàng)企業(yè)--兼并整合--上市后的資本運(yùn)作，使創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從“掙錢(qián)”到“賺錢(qián)”的嬗變?！　?988年，武漢大學(xué)7名研究生拼湊了2000元錢(qián)創(chuàng)辦了以生物產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的“當(dāng)代生物化學(xué)技術(shù)研究所”，主要開(kāi)發(fā)從男性小便中提取的尿激酶元素，并把這一產(chǎn)品出口錆售到日本，這是由其中一名研究生的博士論文的研究成果轉(zhuǎn)化而來(lái)的。后來(lái)。這個(gè)研究生創(chuàng)辦的小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步壯大成為國(guó)內(nèi)著名的“當(dāng)代集團(tuán)”公司。目前，全集團(tuán)公司的總資產(chǎn)巳達(dá)17億元之多?！　w結(jié)起來(lái)，他們的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程共分為三個(gè)階段：　　第一階段（第一跳）即初刨企業(yè)階段，始于1988年7月20日。這一天，他們?cè)谖錆h市洪山區(qū)工商局注冊(cè)了“當(dāng)代生物化學(xué)技術(shù)研究所”；當(dāng)時(shí)企業(yè)僅有2 000元的注冊(cè)資金，而且只有2人“下海”，其他5人是兼職?！〉诙A段（第二跳）是企業(yè)的兼并整合階段，即從1993年到1995年期間，企業(yè)改名成立了“當(dāng)代科技有限公司”。

編輯推薦

　　精解創(chuàng)業(yè)理念　　構(gòu)建創(chuàng)業(yè)理論　　破解成功經(jīng)驗(yàn)　　　提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

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