動(dòng)畫制片

內(nèi)容概要

由李鐵、張波等編著的《動(dòng)畫制片》介紹了動(dòng)畫制片管理的發(fā)展、主要特點(diǎn)、主要任務(wù)以及動(dòng)畫制片人應(yīng)具備的素養(yǎng)和資質(zhì)；分別從策劃階段、動(dòng)畫前期、動(dòng)畫中期、動(dòng)畫后期幾個(gè)階段詳細(xì)講述了動(dòng)畫制片管理的任務(wù)、特點(diǎn)、方法以及動(dòng)畫作品的營(yíng)銷及產(chǎn)業(yè)鏈?！秳?dòng)畫制片》注重理論與實(shí)踐相結(jié)合、動(dòng)畫藝術(shù)與技術(shù)相結(jié)合，并結(jié)合動(dòng)畫劍作的具體實(shí)例進(jìn)行深入分析，強(qiáng)調(diào)可操作性和理論的系統(tǒng)性。

書(shū)籍目錄

第1章  動(dòng)畫制片概論  1.1  動(dòng)畫制片管理的發(fā)展  1.2  動(dòng)畫制片管理的主要特點(diǎn)  1.3  動(dòng)畫制片管理的主要任務(wù)  1.4  動(dòng)畫制片人    1.4.1  什么是動(dòng)畫制片人    1.4.2  動(dòng)畫制片人的主要任務(wù)    1.4.3  制片人持證上崗制度    1.4.4  出品人和制片人的關(guān)系    1.4.5  出品人持證上崗制度  1.5  動(dòng)畫制片公司的資質(zhì)    1.5.1  動(dòng)畫電影制片單位    1.5.2  電視動(dòng)畫片的制片單位第2章  策劃階段的動(dòng)畫制片管理  2.1  動(dòng)畫的類型    2.1.1  影院動(dòng)畫    2.1.2  電視動(dòng)畫    2.1.3  手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫  2.2  動(dòng)畫的題材  2.3  劇本策劃    2.3.1  劇本策劃應(yīng)注意的問(wèn)題    2.3.2  劇本定位    2.3.3  動(dòng)畫片的長(zhǎng)度  2.4  動(dòng)畫片的制作方式    2.4.1  二維動(dòng)畫    2.4.2  三維動(dòng)畫    2.4.3  定格動(dòng)畫    2.4.4  復(fù)合制作方式的動(dòng)畫  2.5  動(dòng)畫片的藝術(shù)風(fēng)格  2.6  策劃階段的市場(chǎng)調(diào)研  2.7  成本預(yù)算    2.7.1  成本構(gòu)成    2.7.2  成本預(yù)算的作用    2.7.3  策劃期的成本控制  2.8  商業(yè)策劃書(shū)    2.8.1  商業(yè)策劃書(shū)的作用    2.8.2  商業(yè)策劃書(shū)的寫作特點(diǎn)    2.8.3  商業(yè)策劃書(shū)的形式和內(nèi)容  2.9  動(dòng)畫的制作許可制度    2.9.1  動(dòng)畫電影劇本的備案制度    2.9.2  電視動(dòng)畫片的制作備案制度    2.9.3  中外合作制作動(dòng)畫電影的管理    2.9.4  中外合作制作電視動(dòng)畫片的許可制度    2.9.5  重大革命和歷史題材電影、電視劇立項(xiàng)    2.9 6  故事梗概  2.10  本章附錄第3章  劇本的選擇與創(chuàng)作  3.1  動(dòng)畫劇本的創(chuàng)作模式  3.2  動(dòng)畫劇本的來(lái)源  3.3  動(dòng)畫劇本代理公司  3.4  動(dòng)畫劇本的特點(diǎn)  3.5  動(dòng)畫劇本的創(chuàng)作    3.5.1  情節(jié)細(xì)分類型    3.5.2  角色和故事線索類型    3.5.3  情節(jié)與戲劇沖突    3.5.4  故事梗概與文學(xué)劇本    3.5.5  劇情結(jié)構(gòu)  3.6  動(dòng)畫劇本的改編第4章  影視動(dòng)畫前期的制片管理  4.1  組建制作團(tuán)隊(duì)    4.1.1  制作團(tuán)隊(duì)的組建方式    4.1.2  制作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成    4.1.3  制作團(tuán)隊(duì)的管理    4.1.4  簽署勞動(dòng)合同  4.2  制定管理制度    4.2.1  財(cái)務(wù)管理    4.2.2  設(shè)備管理制度    4.2.3  安全及保密管理  4.3  動(dòng)畫前期設(shè)計(jì)    4.3.1  概念設(shè)計(jì)    4.3.2  色彩設(shè)計(jì)    4.3.3  燈光設(shè)計(jì)    4.3.4  動(dòng)畫角色設(shè)計(jì)    4.3.5  動(dòng)畫場(chǎng)景設(shè)計(jì)    4.3.6  三維動(dòng)畫前期設(shè)計(jì)  4.4  分鏡頭設(shè)計(jì)    4.4.1  分鏡頭腳本    4.4.2  故事板與鏡頭預(yù)演第5章  影視動(dòng)畫中期制片管理  5.1  影視動(dòng)畫中期管理任務(wù)    5.1.1  人事管理    5.1.2  任務(wù)管理    5.1.3  質(zhì)量管理    5.1.4  安全管理    5.1.5  財(cái)務(wù)管理    5.1.6  初期市場(chǎng)營(yíng)銷  5.2  二維動(dòng)畫中期制作管理    5.2.1  動(dòng)畫設(shè)計(jì)稿與攝影表    5.2.2  原畫與作監(jiān)修形    5.2.3  動(dòng)檢  5.3  三維動(dòng)畫中期制作管理    5.3.1  動(dòng)作設(shè)計(jì)    5.3.2  燈光設(shè)計(jì)    5.3.3  特效制作    5.3.4  渲染輸出第6章  動(dòng)畫后期的制片管理  6.1  動(dòng)畫后期的制片管理任務(wù)  6.2  動(dòng)畫后期數(shù)字合成    6.2.1  后期數(shù)字合成概述    6.2.2  合成階段的項(xiàng)目管理    6.2.3  素材層的堆疊    6.2.4  色彩調(diào)校    6.2.5  畫面修整    6.2.6  制作特別效果  6.3  后期剪輯    6.3.1  線性與非線性編輯    6.3.2  后期剪輯的任務(wù)  6.4  片頭、片尾及字幕  6.5  動(dòng)畫聲音    6.5.1  動(dòng)畫聲音的類型    6.5.2  動(dòng)畫聲音的錄制模式    6.5.3  聲音與畫面的結(jié)合  6.6  動(dòng)畫的報(bào)審與發(fā)行許可    6.6.1  動(dòng)畫電影的審查      6.6.1.1  審查機(jī)構(gòu)      6.6.1.2  禁止內(nèi)容      6.6.1.3  應(yīng)刪剪修改內(nèi)容      6.6.1.4  需提交的材料      6.6.1.5  電影審查程序    6.6.2  電視動(dòng)畫片的審查      6.6.2.1  管理機(jī)構(gòu)      6.6.2.2  禁止內(nèi)容      6.6.2.3  審查程序      6.6.2.4  需提交的材料    6.6.3  重大革命和歷史題材電影、電視劇審查    6.6.4  中外合作制作電視動(dòng)畫片的審查      6.6.4.1  禁止的內(nèi)容      6.6.4.2  提交的材料      6.6.4.3  審查程序  6.7  本章附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：（3）動(dòng)畫項(xiàng)目的特色。要詳盡說(shuō)明動(dòng)畫項(xiàng)目的“賣點(diǎn)”，與播映市場(chǎng)上同類動(dòng)畫片相比較，在藝術(shù)風(fēng)格、視聽(tīng)效果、技術(shù)手段上的特色，為什么會(huì)吸引目標(biāo)觀眾觀看，如何適應(yīng)目標(biāo)播映媒體的需求。同時(shí)要結(jié)合動(dòng)畫項(xiàng)目的特色，表述在目標(biāo)盈利模式和未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的創(chuàng)新。（4）動(dòng)畫項(xiàng)目的目標(biāo)觀眾。結(jié)合前期調(diào)研的結(jié)果，對(duì)目標(biāo)觀眾進(jìn)行明確的定位，分析目標(biāo)觀眾在年齡、社會(huì)背景、收視習(xí)慣、認(rèn)知方式等方面的屬性，預(yù)測(cè)目標(biāo)觀眾對(duì)動(dòng)畫故事和角色的接受程度。（5）行業(yè)及市場(chǎng)情況。對(duì)目標(biāo)播出市場(chǎng)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相近動(dòng)畫項(xiàng)目的情況，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中自身的勢(shì)力和優(yōu)勢(shì)：分析行業(yè)的扶持和獎(jiǎng)勵(lì)政策、法律法規(guī)等。其中要重點(diǎn)分析目標(biāo)播出市場(chǎng)的容量，例如電視動(dòng)畫片就要分析目標(biāo)電視臺(tái)的類型屬性、可選擇的播出欄目、可選擇的播出時(shí)段、對(duì)動(dòng)畫片選擇的趨向、購(gòu)買播映權(quán)的價(jià)格區(qū)間。（6）動(dòng)畫項(xiàng)目的營(yíng)銷策略。包含動(dòng)畫項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作方式、播映渠道、廣告策略、價(jià)格決策；目標(biāo)贏利模式：動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值的開(kāi)發(fā)；以及動(dòng)畫項(xiàng)目的盈利能力和持續(xù)性。還要包含動(dòng)畫項(xiàng)目最終的版權(quán)歸屬；利潤(rùn)分配方式以及相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)權(quán)等等。（7）動(dòng)畫項(xiàng)目的制片管理。詳絀表述動(dòng)畫項(xiàng)目的制作規(guī)劃；采用的制作流程；制作周期；使用的技術(shù)和設(shè)備；制作場(chǎng)地；質(zhì)量控制和管理的方式；主要的聯(lián)合制作伙伴。所有的內(nèi)容都應(yīng)該可細(xì)化，并具有可操作性。（8）動(dòng)畫項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。要包含團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式、團(tuán)隊(duì)精神；管理人員、主創(chuàng)人員、演職員（配音等）的陣容，他們有關(guān)的教育和工作背景、創(chuàng)作或管理資質(zhì)、以往參與制作的作品。（9）動(dòng)畫項(xiàng)目的成本預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃。詳細(xì)列出動(dòng)畫項(xiàng)目的所有固定成本、可變成本和混合成本，講清楚總體的資金需求，資金如何管理和使用，投資方可以獲得的回報(bào)。

編輯推薦

《動(dòng)畫制片》是紡織服裝高等教育“十一五”部委級(jí)規(guī)劃教材。

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