現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作

內(nèi)容概要

本教材以服裝商品的物流為主線，提出了現(xiàn)代品牌服裝的基本概念，針對(duì)現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)，分析其運(yùn)作過程中所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容及管理方法。本教材還包含現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作，現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略與戰(zhàn)略，現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷和管理，現(xiàn)代品牌服裝工業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)管理，現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)銷售管理的內(nèi)容和方法等內(nèi)容。本教材為學(xué)生今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)服裝品牌策劃以及服裝企業(yè)數(shù)字化管理等專業(yè)課知識(shí)奠定了一定的基礎(chǔ)。     本書內(nèi)容理論結(jié)合實(shí)際，具有可操作性，專門針對(duì)現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)進(jìn)行分析研究，可作為服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的專用教材，也可作為服裝品牌企劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)和管理等從業(yè)人員的參考用書。

書籍目錄

第一章  現(xiàn)代品牌服裝概論  第一節(jié)  品牌的涵義和作用  第二節(jié)  服裝品牌的類型及構(gòu)成要素  第三節(jié)  現(xiàn)代服裝品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷手段  第四節(jié)  現(xiàn)代品牌服裝的命名策略第二章  現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作  第一節(jié)  現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的基本概念  第二節(jié)  現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作基礎(chǔ)  第三節(jié)  現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理制度第三章  現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  第一節(jié)  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本概念  第二節(jié)  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容和基本特征  第三節(jié)  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理第四章  現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷和管理  第一節(jié)  目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念  第二節(jié)  目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略  第三節(jié)  市場(chǎng)定位第五章  現(xiàn)代品牌服裝工業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)管理  第一節(jié)  服裝工業(yè)設(shè)計(jì)的基本概念  第二節(jié)  現(xiàn)代品牌服裝工藝流程與生產(chǎn)作業(yè)管理第六章  現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理  第一節(jié)  財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能  第二節(jié)  財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  第三節(jié)  財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)測(cè)與分析  第四節(jié)  現(xiàn)代品牌企業(yè)資產(chǎn)管理第七章  現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)銷售管理  第一節(jié)  現(xiàn)代品牌服裝銷售渠道  第二節(jié)  服裝銷售分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.人才互補(bǔ)、優(yōu)化組合在組織中，需要各種各樣的人才。只有把不同類型的人才合理地組合到一起，實(shí)行優(yōu)化組合，才能實(shí)現(xiàn)組織的整體最優(yōu)化?！　?.公平競(jìng)爭(zhēng)服裝行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的行業(yè)。要選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，就必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開選拔，公平競(jìng)爭(zhēng)?！　?.有效激勵(lì)通過各種形式，進(jìn)行有效激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)組織中成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能?！　?.使人才全面發(fā)展對(duì)人才，不能只使用不培養(yǎng)。必須堅(jiān)持在使用中全面培養(yǎng)，使人才全面發(fā)展。　　3.服裝企業(yè)人員選聘、組合與流動(dòng)1.人員選聘人員選聘方式有內(nèi)部選拔、對(duì)外公開招聘及其他方式。無論是專業(yè)人才，還是管理人才，選聘的重要方式是公開招聘。要采用各種有效形式對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，包括心理測(cè)試、知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試，具體方式有書面測(cè)試與面試。對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面的審查評(píng)定并決定聘用后，需進(jìn)行全面的崗位培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位工作。有的還要經(jīng)過試用。　　2.人員組合服裝企業(yè)組織成員之間具有相同或相似的思想、志向、性格等，關(guān)系融洽，愉快共事，這是最佳組織人員組合的基礎(chǔ)。服裝企業(yè)組織成員之間具有不同的素質(zhì)、能力、個(gè)性風(fēng)格，使其形成一種互補(bǔ)效應(yīng)，從而發(fā)揮人員組合的整體優(yōu)勢(shì)。服裝企業(yè)組織的管理者應(yīng)對(duì)其組織的成員進(jìn)行科學(xué)組合，在注意人員組合同質(zhì)化的同時(shí)，尋求適度異質(zhì)組合，實(shí)現(xiàn)組織的相容性與互補(bǔ)性的結(jié)合，以建立最佳組合。　　3.人員流動(dòng)服裝企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，人員流動(dòng)也就成為必然現(xiàn)象。對(duì)人員流動(dòng)應(yīng)樹立正確的觀念，特別是人才管理的動(dòng)態(tài)觀念、培養(yǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念。要千方百計(jì)地留住人才，重在培養(yǎng)；用優(yōu)惠政策挖掘與招聘人才，在流動(dòng)中招攬與匯集人才；制定人才流動(dòng)的有關(guān)政策法規(guī)，完善與發(fā)展人才市場(chǎng)。

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