贏在精益標準化

前言

　　標準化作業(yè)是精益制造的一個重要組成部分，通過標準化作業(yè)為現(xiàn)場作業(yè)提供一個范本，并且推進作業(yè)流程的不斷優(yōu)化與完善。沒有標準化作業(yè)做基礎(chǔ)的精益制造是靠不住的，沒有精益支撐的制造系統(tǒng)是沒有生命力的，因此，標準化作業(yè)是制造企業(yè)實現(xiàn)卓越績效的必經(jīng)之路?！　∽髡邞{借近二十年跨國企業(yè)的實踐經(jīng)驗，輔導(dǎo)外企、民企、國企等推行持續(xù)改善之變革，并且毫無保留地將探索出的實戰(zhàn)經(jīng)驗與智慧匯整成《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——精益六西格瑪管理實踐》，該書出版后，市場反響強烈。繼該書之后，他們在標準化作業(yè)實施方面的經(jīng)驗精華匯整成《贏在精益標準化》這本力作，真情奉獻給廣大精益標準化愛好者與企業(yè)的管理層?！　　囤A在精益標準化》一書，簡潔、形象、條理地介紹了標準化作業(yè)的概念、實施以及工具，并用兩章的篇幅詳盡介紹了兩個標準化作業(yè)的案例，深入淺出講述了標準化作業(yè)的理論與實踐。本書將助力于企業(yè)打造精益制造系統(tǒng)，提升員工素質(zhì)，降低營運成本，提高生產(chǎn)績效，進而推進企業(yè)持續(xù)改進文化?！　≡谖议喿x這本書的過程中，一度被書中精煉的語言所吸引，被案例的實戰(zhàn)路線引導(dǎo)著去思考。書中的標準化作業(yè)工具模板大大方便了讀者的應(yīng)用。我相信此書定會成為生產(chǎn)管理者，乃至服務(wù)行業(yè)經(jīng)營者實施標準化作業(yè)的掌上寶典?！　∵@本書凝練了作者們多年管理的經(jīng)驗，總結(jié)了他們領(lǐng)導(dǎo)建立精益制造系統(tǒng)的親身實踐。任何尋求在運營領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展的管理人員，看完這本書，不僅能體會到鉆研精益體系的樂趣與成就感，更能激勵自己追求更廣闊發(fā)展的斗志，提升自己和理想。我衷心地希望并深信本書能成為讀者的借鑒經(jīng)驗，想必這也將帶給作者團隊最大的欣慰。

內(nèi)容概要

本書堅持理論與實際案例相結(jié)合，內(nèi)容安排新穎，給大家一個全新的認識，尤其在標準化作業(yè)基本工具一章，挑選了十個基本工具，以工具的描述、何時應(yīng)用、如何應(yīng)用、工具模板“四步曲”的介紹方式作為主線，進行了形象生動的描述。書中理論知識充實，案例由簡到復(fù)雜，將所介紹到的標準楷作業(yè)的理念和工具恰到好處地融合到了案例中，并在項目進展的過程中給出了現(xiàn)實的解決方法，有助于讀者以最高的效率、最好的效果掌握標準化作業(yè)實施作業(yè)。

作者簡介

張冬（女士），精益六西格瑪黑帶大師，英格索蘭空氣系統(tǒng)亞太區(qū)精益六西格瑪經(jīng)理，張冬女士擁有上海交通大學工業(yè)工程專業(yè)碩士學位和西安交通大學機械設(shè)計及制造專業(yè)學士學位。在制造領(lǐng)域近15年的經(jīng)歷中，積累大量涉及新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理、生產(chǎn)線布置、生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)計劃和控制等方面的豐富經(jīng)驗。曾經(jīng)在上海英格索蘭工廠推廣和實施精益六西格瑪，取得巨大成就，在沒有對設(shè)備進行重大改造的情況下，產(chǎn)品產(chǎn)量從每月300臺增加到每月600臺，運營成本降低了40％，庫存周轉(zhuǎn)率提高了60％，產(chǎn)品交貨期縮短了50％，同時，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，一次生產(chǎn)合格率達到99％。張冬女士不僅有著深厚的制造業(yè)背景，在銷售和售后服務(wù)領(lǐng)域也頗有經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)的項目——“提高保修服務(wù)響應(yīng)速度”獲得中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀項目獎。與余鋒先生合著出版了《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——精益六西格瑪管理實踐》一書。

書籍目錄

緒論選題背景使用指南讀者對象內(nèi)容梗概第一章 精益之標準化　1.1 精益生產(chǎn)概要　　1.1.1 精益生產(chǎn)概念和起源　　1.1.2 精益五項管理原則　1.2 精益生產(chǎn)體系　1.3 精益與標準化　1.4 小結(jié)第二章 標準化與持續(xù)改進　2.1 PDCA循環(huán)和SDCA循環(huán)　2.2 標準化作業(yè)的概念　2.3 標準化作業(yè)的廣泛應(yīng)用　2.4 標準化作業(yè)的作用　2.5 小結(jié)第三章 標準化作業(yè)三要素　3.1 標準化作業(yè)的實施條件　3.2 標準化作業(yè)三要素　　3.2.1 節(jié)拍時間　　3.2.2 標準作業(yè)順序　　3.2.3 標準在制品　3.3 小結(jié)第四章 循環(huán)作業(yè)與非循環(huán)作業(yè)的標準化　4.1 循環(huán)作業(yè)和非循環(huán)作業(yè)　4.2 循環(huán)作業(yè)的標準化　　4.2.1 觀察流程和識別工作單元　　4.2.2 收集時間測量數(shù)據(jù)　　4.2.3 準備工作要素細節(jié)　　4.2.4 分析人機交互　　4.2.5 分析人機利用率　　4.2.6 文件化和評價標準化作業(yè)　4.3 非循環(huán)作業(yè)的標準化　4.4 小結(jié)第五章 標準化作業(yè)的審核和改善　5.1 標準化作業(yè)審核　5.2 標準化作業(yè)改善　5.3 其它改進工具　　5.3.1 生產(chǎn)能力表　　5.3.2 時間波動表　　5.3.3 標準工作表　5.4 小結(jié)第六章 標準化作業(yè)工具匯總　6.1 標準化作業(yè)基本工具　　6.1.1 初始觀察表　　6.1.2 工作要素時間測量表　　6.1.3 工作要素表　　6.1.4 工作組合表　　6.1.5 人員機器效率表　　6.1.6 標準化作業(yè)指導(dǎo)書　……第七章 裝配作業(yè)的標準化作業(yè)第八章 機加工作業(yè)的標準化作業(yè)改善第九章 非制造領(lǐng)域的標準化作業(yè)第十章 標準化作業(yè)注意事項和工具匯總術(shù)語表參考文獻英格索蘭全球簡介附錄

章節(jié)摘錄

　　選題背景　　“沒有標準，何談績效？”推廣精益標準化，贏得卓越績效是這本書的寫作初衷。目前，市場上指導(dǎo)制造業(yè)應(yīng)用標準化作業(yè)方法的中文書籍大多局限于理論介紹，缺少案例分析和詳細說明。在充分地進行市場背景與客戶調(diào)研之后，我們發(fā)現(xiàn)有很多讀者都了解標準化作業(yè)的重要性，但多局限在籠統(tǒng)的概念，不明白標準化作業(yè)如何開展，對具體實施中遇到的困難更是束手無策。因此，讀者需要一本既有詳盡理論介紹，又有實際案例分析的工具類書籍?！　¤b于此，世界五百強公司的資深培訓師及身經(jīng)百戰(zhàn)的精益六西格瑪職業(yè)人，結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)歷，總結(jié)凝練有關(guān)標準化作業(yè)的項目經(jīng)驗，挑選出最常用的精益工具，詳盡講述實際案例，用最精煉的語言予以概括，精心打造了這本《贏在精益標準化——世界500強企業(yè)副總裁談卓越管理之道》?！　”緯ㄟ^作者親身策劃開展的項目案例，從企業(yè)實際面臨的困難和挑戰(zhàn)入手，深入剖析每個精益工具的使用方法和技巧，重點突出，針對性強，著力解決企業(yè)管理者只懂理論的困惑，幫助精益實踐者和一線主管理論結(jié)合實際，真正掌握精益理念和工具，提高現(xiàn)場實際操作能力，從而幫助企業(yè)在現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化，以及持續(xù)改善方面向前推進，實現(xiàn)卓越運營。本書堪稱企業(yè)實施標準化工作的指南，可以作為企業(yè)精益標準化培訓的教材。

媒體關(guān)注與評論

　　從精益的導(dǎo)入、標準化的應(yīng)用到價值流的改善，我們企業(yè)切身體會了持續(xù)改善帶來的好處，我們將《贏在精益標準化》這本書作為一線主管的必備讀物?！　　＝戏铰访鏅C械有限公司總經(jīng)理 方凱　　這本書揭示了標準化工作的密碼，明確了標準化給企業(yè)帶來的影響——是企業(yè)通往卓越績效之路的奠基石，對企業(yè)文化的塑造和人才的培養(yǎng)亦起到至關(guān)重要的作用。這本書是精益咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的結(jié)晶，必將給金融危機中掙扎的企業(yè)，帶來一份最好的禮物。　　——愛波瑞管理咨詢公司總經(jīng)理 王洪艷　　《贏在精益標準化》是一本實施標準化的手把手教科書和實戰(zhàn)指南，由500強公司精益專家教你如何實施標準化，具有很好的借鑒意義。非常適合企業(yè)一線進行精益實踐活動的人，很實用。是一部既有理論高度，又有豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的力作?！　　型蛙嚳毓晒煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理 賈開潛　　標準化是企業(yè)做大做強的前提，是精益之路的鋪路石，能夠給企業(yè)尤其是中國制造業(yè)帶來巨變，是制造型企業(yè)發(fā)展的點金石?！　　屑囕v山東有限公司總經(jīng)理 劉曉旭

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