現(xiàn)代人力資源管理

前言

　　人力資源已經(jīng)成為決定當(dāng)代組織能否高效運行和現(xiàn)代企業(yè)成敗的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，因而可以這樣認(rèn)為，如何有效地進(jìn)行人力資源管理是從事經(jīng)濟、管理工作的人員必須具備的一種知識和能力素養(yǎng)。出版這本教材的目的即是為這些人員或即將從事這類工作的學(xué)生提供相關(guān)的基礎(chǔ)知識和實際應(yīng)用的方法及技能。　　目前，人力資源管理已是國內(nèi)外工商管理學(xué)科以及公共管理學(xué)科一門必修課程，出版的這一類教材可以說是“百花齊放”，數(shù)不勝數(shù)。作為國家“十一五規(guī)劃教材”本書的特色主要體現(xiàn)在以下幾點：　　一、突出人力資源管理的實踐性。鑒于人力資源管理是一門實踐性很強的學(xué)科，加強實務(wù)操作訓(xùn)練應(yīng)是這一課程的應(yīng)有之義。因此本教材包括兩個部分：上篇“理論與知識點”，下篇“實務(wù)技能訓(xùn)練”，兩者形成完整的教材，應(yīng)同時一起使用，以達(dá)到預(yù)期效果。

內(nèi)容概要

鑒于人力資源管理是一門實踐性很強的學(xué)科，加強實務(wù)操作訓(xùn)練應(yīng)是這一課程的應(yīng)有之義。因此本教材包括兩個部分：上篇“理論與知識點”，下篇“實務(wù)技能訓(xùn)練”，兩者形成完整的教材，應(yīng)同時一起使用，以達(dá)到預(yù)期效果。

書籍目錄

上篇  理論與知識點  前言  第一編  導(dǎo)論  第一章  人力資源管理的歷史與發(fā)展趨勢    學(xué)習(xí)要點    第一節(jié)  人力資源及其管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和地位    第二節(jié)  人力資源管理發(fā)展的歷史回顧    第三節(jié)  人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢    第四節(jié)人力資源管理的主要內(nèi)容和框架    復(fù)習(xí)思考題    進(jìn)一步閱讀的材料  第二章  人力資源管理的相關(guān)理論  第二編  人力資源的獲取  第三章  人力資源計劃  第四章  職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計  第五章  員工招聘與錄用  第三編  人力資源管理的運行  第六章  員工薪酬系統(tǒng)  第七章  績效評估  第八章  人力資源維護(hù)  第四編  人力資源的開發(fā)  第九章  員工培訓(xùn)  第十章  員工職業(yè)生涯管理  第五編  壩代人力資源管理發(fā)展中的若干專題  第十一章  國際企業(yè)人力資源管理  第十二章  核心員工管理下篇  實務(wù)技能訓(xùn)練  第一章  人力資源管理的歷史與發(fā)展趨勢  第二章  人力資源管理的相關(guān)理論  第三章  人力資源規(guī)劃  第四章  職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計  第五章  員工招聘與錄用  第六章  員工薪酬系統(tǒng)  第七章  績效評估  第八章  人力資源維護(hù)  第九章  員工培訓(xùn)  第十章  員工職業(yè)生涯管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的這16項人力資源管理要點是成功企業(yè)實際經(jīng)驗的總結(jié)，雖然僅僅是在美國企業(yè)的調(diào)查結(jié)果，但是其中很多內(nèi)容反映了現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的共同規(guī)律，因此值得我們關(guān)注和借鑒。本教材在以下章節(jié)中將對其作更為詳細(xì)的闡述。　　3.創(chuàng)新活動　　創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟的一個本質(zhì)特征，并且可以毫不夸張地說它已經(jīng)成為人類最重要、最具有挑戰(zhàn)性的一種經(jīng)濟活動。在企業(yè)層面，創(chuàng)新活動包括工藝技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理及制度創(chuàng)新等，它們是企業(yè)保持競爭活力和持續(xù)發(fā)展的根本。顯然創(chuàng)新活動的主體是企業(yè)員工，因而人力資源管理的一個重要目標(biāo)是如何調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新能力，這幾乎涉及人力資源管理的各個領(lǐng)域?！　‘?dāng)代優(yōu)秀企業(yè)的實踐表明，創(chuàng)新活動不應(yīng)該僅僅局限在技術(shù)人員、工程師和高級管理人員，而是應(yīng)該實現(xiàn)全員創(chuàng)新，即使最基層的第一線員工也存在著大量的創(chuàng)新空間。例如日本企業(yè)的合理化建議運動便是全員創(chuàng)新活動的生動實例。據(jù)統(tǒng)計1986年日本全國職工提出合理化建議達(dá)4，792萬件，平均每個員工24.7件，采用率94.5％，創(chuàng)造效益3 089億日元。許多大公司每年的合理化建議以百萬項計算，1980年日立合理化建議421萬項，松下261萬項，富士電機168萬項。日本企業(yè)在很長一段時間里能保持競爭優(yōu)勢，合理化建議運動功不可沒。顯然，在其背后是高績效的人力資源管理實踐。

圖書封面

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