供應(yīng)鏈管理

前言

　　進入21世紀(jì)，全球化競爭日益激烈，企業(yè)依靠自身的資源和力量已無法適應(yīng)變革的市場環(huán)境，以資源共享、合作雙贏為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理思想日益受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭正向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭轉(zhuǎn)化。而隨著企業(yè)管理思想的逐步完善，目前“合作競爭”的理念將會朝著“全面合作共“贏”的方向進一步發(fā)展，這也是供應(yīng)鏈管理未來的發(fā)展趨勢——多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）的基本思想內(nèi)涵?！　”緯卜质?，首先介紹了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識，然后闡述了供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建、供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈分銷管理等內(nèi)容，接著對供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈績效評價和風(fēng)險管理、冷鏈管理等進行了論述，最后對供應(yīng)鏈管理未來的發(fā)展趨勢進行展望，提出多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)的理念，并對多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)的概念內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)特征、實施意義等進行較為深入的剖析?！　”緯畲蟮奶厣褪窃黾恿硕喙δ荛_放型企業(yè)供需網(wǎng)的內(nèi)容。多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)的概念出自于編者參與主持的國家自然科學(xué)基金課題“多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)及其支持系統(tǒng)研究”，這一理念是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理思想的完善和超越。　　本書可作為高等院校物流管理專業(yè)和其他相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理、物流管理工作人員的參考書。　　由于編者水平有限，書中難免會有一些不妥和錯誤之處，懇請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈管理》首先介紹了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識，然后闡述了供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建、供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈分銷管理等內(nèi)容，接著對供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈績效評價和風(fēng)險管理、冷鏈管理等進行了論述，最后對供應(yīng)鏈管理未來的發(fā)展趨勢進行展望，提出多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）的理念，并對SDN的概念、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)特征、實施意義等進行較為深入的剖析。　　《供應(yīng)鏈管理》可作為高等院校物流管理專業(yè)和其他相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理、物流管理從業(yè)人員的參考書。

書籍目錄

第1章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1.1 供應(yīng)鏈的基本概念和內(nèi)涵1.1.1 供應(yīng)鏈的概念與結(jié)構(gòu)1.1.2 供應(yīng)鏈的類型1.1.3 供應(yīng)鏈的特征1.2 供應(yīng)鏈管理的提出和發(fā)展1.2.1 供應(yīng)鏈管理提出的背景1.2.2 供應(yīng)鏈管理的基本思想1.2.3 供應(yīng)鏈管理的意義1.2.4 供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展歷程1.3 供應(yīng)鏈管理的基本概念1.3.1 供應(yīng)鏈管理的定義1.3.2 供應(yīng)鏈管理的特征1.3.3 供應(yīng)鏈管理的模式1.4 供應(yīng)鏈管理的原則、目標(biāo)、步驟和方法1.4.1 供應(yīng)鏈管理的原則和目標(biāo)1.4.2 供應(yīng)鏈管理的步驟1.4.3 供應(yīng)鏈管理的方法案例 惠普的供應(yīng)鏈管理模式第2章 供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建2.1 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容和原則2.1.1 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容2.1.2 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則2.2 供應(yīng)鏈設(shè)計的影響因素2.2.1 需求性質(zhì)對供應(yīng)鏈設(shè)計的影響2.2.2 產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計的影響2.2.3 產(chǎn)品多樣性對供應(yīng)鏈設(shè)計的影響2.2.4 不同產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計的影響2.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略2.3.1 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略矩陣2.3.2 適用于功能性產(chǎn)品的有效性供應(yīng)鏈2.3.3 適用于革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供應(yīng)鏈2.3.4 面向供應(yīng)鏈管理設(shè)計產(chǎn)品2.4 供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.4.1 供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程2.4.2 供應(yīng)鏈的構(gòu)建應(yīng)注意的問題案例 立邦公司的供應(yīng)鏈構(gòu)建第3章 供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理3.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述3.1.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義3.1.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的潛在驅(qū)動力3.1.3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生3.1.4 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義3.2 供應(yīng)鏈合作類型3.2.1 零售商一供應(yīng)商伙伴關(guān)系3.2.2 分銷商一體化3.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇3.3.1 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的目標(biāo)和原則3.3.2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的主要分析方法3.3.3 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟案例第4章 供應(yīng)鏈采購管理4.1 供應(yīng)鏈管理下采購的新特點4.1.1 采購的起源與發(fā)展4.1.2 傳統(tǒng)采購的特點4.1.3 供應(yīng)鏈管理下采購的特點4.2 供應(yīng)鏈管理下采購策略模式4.2.1 準(zhǔn)時采購策略模式（JIT）4.2.2 電子采購4.3 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的選擇和評價4.3.1 供應(yīng)商選擇與評估程序4.3.2 供應(yīng)商選擇的主要指標(biāo)4.3.3 供應(yīng)商績效考核案例惠普的采購管理第5章 供應(yīng)鏈分銷管理5.1 供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)概述5.1.1 供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)構(gòu)成5.1.2 供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)成員間的關(guān)系5.1.3 供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與傳統(tǒng)分銷渠道的聯(lián)系與區(qū)別5.1.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下分銷系統(tǒng)的優(yōu)勢5.2 供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)的設(shè)計與管理5.2.1 供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計5.2.2 供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)的控制與管理5.3 供應(yīng)鏈連鎖經(jīng)營策略5.3.1 連鎖經(jīng)營策略模武5.3.2 供應(yīng)鏈連鎖經(jīng)營運作體系案例做供應(yīng)鏈資源的管理者——神州數(shù)碼分銷模式第6章 供應(yīng)鏈庫存管理6.1 庫存管理的原理和方法6.1.1 庫存的概念和功能6.1.2 庫存的成本6.2 供應(yīng)鏈中的庫存管理6.2.1 供應(yīng)鏈中庫存管理存在的問題及其分析6.2.2 供應(yīng)鏈中的不確定性及其對庫存的影響6.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略6.3.1 VMI管理系統(tǒng)6.3.2 聯(lián)合庫存管理6.3.3 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給（CPFR）6.3.4 各種庫存管理模式的比較6.4 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理6.4.1 關(guān)于庫存管理問題的新理解6.4.2 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理案例美的零庫存運動：VMI雙向擠壓供應(yīng)鏈成本第7章 供應(yīng)鏈信息管理7.1 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)7.1.1 信息不對稱與供應(yīng)鏈的不確定性7.1.2 牛鞭效應(yīng)7.2 信息技術(shù)7.2.1 供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)7.2.2 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的影響7.3 供應(yīng)鏈管理中的信息系統(tǒng)及應(yīng)用7.3.1 供應(yīng)鏈管理中信息系統(tǒng)的演變7.3.2 供應(yīng)鏈管理中各種信息系統(tǒng)應(yīng)用的層次7.3.3 電子化供應(yīng)鏈管理7.3.4 供應(yīng)鏈管理中各種信息系統(tǒng)應(yīng)用的趨勢案例西安楊森的渠道信息管理系統(tǒng)第8章 供應(yīng)鏈績效評價和風(fēng)險管理8.1 供應(yīng)鏈績效評價8.1.1 供應(yīng)鏈績效評價概述8.1.2 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系8.1.3 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制8.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理8.2.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險的概念及其分類8.2.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征8.2.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險辨析8.2.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例第9章 冷鏈管理第10章 供應(yīng)鏈管理發(fā)展的新趨勢——多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)　　1.3 供應(yīng)鏈管理的基本概念　　1.3.1 供應(yīng)鏈管理的定義　　對供應(yīng)鏈管理這一術(shù)語的界定目前也沒有統(tǒng)一的描述，具有代表性的定義有：　　（1）“集成供應(yīng)鏈管理是關(guān)于從外部顧客角度出發(fā)，然后管理所有的需要提供顧客價值的各種橫向過程”。　?。?）“供應(yīng)鏈管理是指從最終用戶到提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息以及增加客戶和其他利害關(guān)系者價值的原始供應(yīng)商關(guān)鍵經(jīng)營過程的集成”?！　。?）“供應(yīng)鏈管理是應(yīng)用系統(tǒng)的方法來管理從原材料供應(yīng)商一直到最終顧客的整個信息流、物流和服務(wù)流的過程”?！　。?）“供應(yīng)鏈管理用以表述為涉及從原材料開始直到將產(chǎn)品遞送給顧客的所有活動，包括獲取原材料和部件，制造和裝配，倉儲和庫存追蹤觀察，訂單進入和訂單管理，穿過所有渠道的配送，遞送到顧客手中，以及必需的監(jiān)控所有這些活動的信息系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)和集成所有這些活動”?！　。?）“供應(yīng)鏈管理是為改進各個公司和整個供應(yīng)鏈的長期績效，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)功能方面系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的調(diào)整以及某一特定公司內(nèi)部整合這些業(yè)務(wù)功能和供應(yīng)鏈內(nèi)部整合這些業(yè)務(wù)的策略”?！　。?）“供應(yīng)鏈管理是指對從供應(yīng)商開始，經(jīng)制造和配送，到達最終顧客的跨過整個供應(yīng)鏈的物流、信息流和資金流的管理。它還包括售后服務(wù)和反向流動，如處理顧客退貨和重復(fù)利用包裝物和廢棄產(chǎn)品。與協(xié)調(diào)單一公司多個場所庫存的多級庫存管理相對應(yīng)，供應(yīng)鏈管理包括多個公司之間有關(guān)信息流、物流和資金流的協(xié)調(diào)”。　　上述所列舉的供應(yīng)鏈管理定義雖然表述不盡一致，而且有一些還有局限性和局部性，但都突出了集成的管理思想和方法，都要進行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終顧客的物流等的管理。在綜合上述供應(yīng)鏈管理的定義基礎(chǔ)上，結(jié)合我們對供應(yīng)鏈的界定，給出如下供應(yīng)鏈管理的定義：　　供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的物流（包括反向物流）、信息流和資金流進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，并使供應(yīng)鏈產(chǎn)生的總價值最大化。這里所說的總價值可以是利潤，也可以是潛在利益。

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