供應鏈管理

前言

　　進入21世紀，全球化競爭日益激烈，企業(yè)依靠自身的資源和力量已無法適應變革的市場環(huán)境，以資源共享、合作雙贏為目標的供應鏈管理思想日益受到企業(yè)界和學術(shù)界的廣泛關注，傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭正向供應鏈與供應鏈之間的競爭轉(zhuǎn)化。而隨著企業(yè)管理思想的逐步完善，目前“合作競爭”的理念將會朝著“全面合作共“贏”的方向進一步發(fā)展，這也是供應鏈管理未來的發(fā)展趨勢——多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）的基本思想內(nèi)涵?！　”緯卜质拢紫冉榻B了供應鏈與供應鏈管理的基礎知識，然后闡述了供應鏈的設計與構(gòu)建、供應鏈合作關系管理、供應鏈采購管理、供應鏈分銷管理等內(nèi)容，接著對供應鏈庫存管理、供應鏈信息管理、供應鏈績效評價和風險管理、冷鏈管理等進行了論述，最后對供應鏈管理未來的發(fā)展趨勢進行展望，提出多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)的理念，并對多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)的概念內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)特征、實施意義等進行較為深入的剖析?！　”緯畲蟮奶厣褪窃黾恿硕喙δ荛_放型企業(yè)供需網(wǎng)的內(nèi)容。多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)的概念出自于編者參與主持的國家自然科學基金課題“多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)及其支持系統(tǒng)研究”，這一理念是對傳統(tǒng)供應鏈管理思想的完善和超越。　　本書可作為高等院校物流管理專業(yè)和其他相關專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理、物流管理工作人員的參考書?！　∮捎诰幷咚接邢?，書中難免會有一些不妥和錯誤之處，懇請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《供應鏈管理》首先介紹了供應鏈與供應鏈管理的基礎知識，然后闡述了供應鏈的設計與構(gòu)建、供應鏈合作關系管理、供應鏈采購管理、供應鏈分銷管理等內(nèi)容，接著對供應鏈庫存管理、供應鏈信息管理、供應鏈績效評價和風險管理、冷鏈管理等進行了論述，最后對供應鏈管理未來的發(fā)展趨勢進行展望，提出多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）的理念，并對SDN的概念、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)特征、實施意義等進行較為深入的剖析。　　《供應鏈管理》可作為高等院校物流管理專業(yè)和其他相關專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理、物流管理從業(yè)人員的參考書。

書籍目錄

第1章 供應鏈管理基礎1.1 供應鏈的基本概念和內(nèi)涵1.1.1 供應鏈的概念與結(jié)構(gòu)1.1.2 供應鏈的類型1.1.3 供應鏈的特征1.2 供應鏈管理的提出和發(fā)展1.2.1 供應鏈管理提出的背景1.2.2 供應鏈管理的基本思想1.2.3 供應鏈管理的意義1.2.4 供應鏈管理在我國的發(fā)展歷程1.3 供應鏈管理的基本概念1.3.1 供應鏈管理的定義1.3.2 供應鏈管理的特征1.3.3 供應鏈管理的模式1.4 供應鏈管理的原則、目標、步驟和方法1.4.1 供應鏈管理的原則和目標1.4.2 供應鏈管理的步驟1.4.3 供應鏈管理的方法案例 惠普的供應鏈管理模式第2章 供應鏈的設計與構(gòu)建2.1 供應鏈設計的內(nèi)容和原則2.1.1 供應鏈設計的內(nèi)容2.1.2 供應鏈設計的原則2.2 供應鏈設計的影響因素2.2.1 需求性質(zhì)對供應鏈設計的影響2.2.2 產(chǎn)品生命周期對供應鏈設計的影響2.2.3 產(chǎn)品多樣性對供應鏈設計的影響2.2.4 不同產(chǎn)品類型對供應鏈設計的影響2.3 基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略2.3.1 基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略矩陣2.3.2 適用于功能性產(chǎn)品的有效性供應鏈2.3.3 適用于革新性產(chǎn)品的反應性供應鏈2.3.4 面向供應鏈管理設計產(chǎn)品2.4 供應鏈的構(gòu)建2.4.1 供應鏈的構(gòu)建過程2.4.2 供應鏈的構(gòu)建應注意的問題案例 立邦公司的供應鏈構(gòu)建第3章 供應鏈合作關系管理3.1 供應鏈合作關系概述3.1.1 供應鏈合作關系的定義3.1.2 供應鏈合作伙伴關系的潛在驅(qū)動力3.1.3 供應鏈合作伙伴關系的產(chǎn)生3.1.4 供應鏈合作伙伴關系的重要意義3.2 供應鏈合作類型3.2.1 零售商一供應商伙伴關系3.2.2 分銷商一體化3.3 供應鏈合作伙伴的選擇3.3.1 供應鏈合作伙伴選擇的目標和原則3.3.2 供應鏈合作伙伴選擇的主要分析方法3.3.3 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟案例第4章 供應鏈采購管理4.1 供應鏈管理下采購的新特點4.1.1 采購的起源與發(fā)展4.1.2 傳統(tǒng)采購的特點4.1.3 供應鏈管理下采購的特點4.2 供應鏈管理下采購策略模式4.2.1 準時采購策略模式（JIT）4.2.2 電子采購4.3 供應鏈中供應商的選擇和評價4.3.1 供應商選擇與評估程序4.3.2 供應商選擇的主要指標4.3.3 供應商績效考核案例惠普的采購管理第5章 供應鏈分銷管理5.1 供應鏈分銷系統(tǒng)概述5.1.1 供應鏈分銷系統(tǒng)構(gòu)成5.1.2 供應鏈分銷系統(tǒng)成員間的關系5.1.3 供應鏈分銷網(wǎng)絡系統(tǒng)與傳統(tǒng)分銷渠道的聯(lián)系與區(qū)別5.1.4 供應鏈環(huán)境下分銷系統(tǒng)的優(yōu)勢5.2 供應鏈分銷系統(tǒng)的設計與管理5.2.1 供應鏈分銷網(wǎng)絡系統(tǒng)設計5.2.2 供應鏈分銷系統(tǒng)的控制與管理5.3 供應鏈連鎖經(jīng)營策略5.3.1 連鎖經(jīng)營策略模武5.3.2 供應鏈連鎖經(jīng)營運作體系案例做供應鏈資源的管理者——神州數(shù)碼分銷模式第6章 供應鏈庫存管理6.1 庫存管理的原理和方法6.1.1 庫存的概念和功能6.1.2 庫存的成本6.2 供應鏈中的庫存管理6.2.1 供應鏈中庫存管理存在的問題及其分析6.2.2 供應鏈中的不確定性及其對庫存的影響6.3 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略6.3.1 VMI管理系統(tǒng)6.3.2 聯(lián)合庫存管理6.3.3 協(xié)同規(guī)劃、預測和補給（CPFR）6.3.4 各種庫存管理模式的比較6.4 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理6.4.1 關于庫存管理問題的新理解6.4.2 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理案例美的零庫存運動：VMI雙向擠壓供應鏈成本第7章 供應鏈信息管理7.1 供應鏈中的牛鞭效應7.1.1 信息不對稱與供應鏈的不確定性7.1.2 牛鞭效應7.2 信息技術(shù)7.2.1 供應鏈中的信息技術(shù)7.2.2 信息技術(shù)對供應鏈的影響7.3 供應鏈管理中的信息系統(tǒng)及應用7.3.1 供應鏈管理中信息系統(tǒng)的演變7.3.2 供應鏈管理中各種信息系統(tǒng)應用的層次7.3.3 電子化供應鏈管理7.3.4 供應鏈管理中各種信息系統(tǒng)應用的趨勢案例西安楊森的渠道信息管理系統(tǒng)第8章 供應鏈績效評價和風險管理8.1 供應鏈績效評價8.1.1 供應鏈績效評價概述8.1.2 供應鏈績效評價指標體系8.1.3 供應鏈企業(yè)激勵機制8.2 供應鏈風險管理8.2.1 供應鏈風險的概念及其分類8.2.2 供應鏈風險的特征8.2.3 供應鏈風險辨析8.2.4 供應鏈風險管理案例第9章 冷鏈管理第10章 供應鏈管理發(fā)展的新趨勢——多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 供應鏈管理基礎　　1.3 供應鏈管理的基本概念　　1.3.1 供應鏈管理的定義　　對供應鏈管理這一術(shù)語的界定目前也沒有統(tǒng)一的描述，具有代表性的定義有：　?。?）“集成供應鏈管理是關于從外部顧客角度出發(fā)，然后管理所有的需要提供顧客價值的各種橫向過程”?！　。?）“供應鏈管理是指從最終用戶到提供產(chǎn)品、服務和信息以及增加客戶和其他利害關系者價值的原始供應商關鍵經(jīng)營過程的集成”。　?。?）“供應鏈管理是應用系統(tǒng)的方法來管理從原材料供應商一直到最終顧客的整個信息流、物流和服務流的過程”。　?。?）“供應鏈管理用以表述為涉及從原材料開始直到將產(chǎn)品遞送給顧客的所有活動，包括獲取原材料和部件，制造和裝配，倉儲和庫存追蹤觀察，訂單進入和訂單管理，穿過所有渠道的配送，遞送到顧客手中，以及必需的監(jiān)控所有這些活動的信息系統(tǒng)。供應鏈管理協(xié)調(diào)和集成所有這些活動”?！　。?）“供應鏈管理是為改進各個公司和整個供應鏈的長期績效，傳統(tǒng)業(yè)務功能方面系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的調(diào)整以及某一特定公司內(nèi)部整合這些業(yè)務功能和供應鏈內(nèi)部整合這些業(yè)務的策略”?！　。?）“供應鏈管理是指對從供應商開始，經(jīng)制造和配送，到達最終顧客的跨過整個供應鏈的物流、信息流和資金流的管理。它還包括售后服務和反向流動，如處理顧客退貨和重復利用包裝物和廢棄產(chǎn)品。與協(xié)調(diào)單一公司多個場所庫存的多級庫存管理相對應，供應鏈管理包括多個公司之間有關信息流、物流和資金流的協(xié)調(diào)”。　　上述所列舉的供應鏈管理定義雖然表述不盡一致，而且有一些還有局限性和局部性，但都突出了集成的管理思想和方法，都要進行供應鏈中從供應商到最終顧客的物流等的管理。在綜合上述供應鏈管理的定義基礎上，結(jié)合我們對供應鏈的界定，給出如下供應鏈管理的定義：　　供應鏈管理是指對供應鏈網(wǎng)絡系統(tǒng)中的物流（包括反向物流）、信息流和資金流進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，并使供應鏈產(chǎn)生的總價值最大化。這里所說的總價值可以是利潤，也可以是潛在利益。

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