紡織企業(yè)管理

前言

　　在經(jīng)濟全球化的今天，中國紡織行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。如何提高企業(yè)管理水平已成為紡織企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問題之一，也成為制約我國紡織工業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，對紡織專業(yè)學(xué)生加強紡織企業(yè)管理教育，學(xué)習(xí)紡織企業(yè)管理的基本思想和基本理論，對于改變我國紡織企業(yè)的管理水平，具有十分重要的意義?！　　凹徔椘髽I(yè)管理”教材，涉及專業(yè)多、知識面廣、信息量大。為了保證這部教材的質(zhì)量。我們堅持了“理論結(jié)合實際、教材有效實用“的編寫原則，充分體現(xiàn)了專業(yè)性、啟發(fā)性和前瞻性。教材編寫過程中，參考和借鑒了現(xiàn)有的高等院校紡織專業(yè)教材和有關(guān)學(xué)術(shù)專著，結(jié)合編寫成員多年的科研、教學(xué)和生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗，集中地反映了近年來國內(nèi)外紡織企業(yè)的管理狀況。學(xué)生通過本教材的學(xué)習(xí)，能夠系統(tǒng)地掌握紡織企業(yè)管理基本理論和基礎(chǔ)知識，了解紡織企業(yè)管理的研究進(jìn)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識?！　∪珪卜譃槭拢芍性W(xué)院紡織學(xué)院張一風(fēng)教授任主編，其他參編人員包括中原工學(xué)院紡織學(xué)院田孟超博士后、研究員，中原工學(xué)院功能性面料技術(shù)重點實驗室何奕中高級工程師，河南工程學(xué)院紡織材料實驗室張慧高級工程師。其中，第一章、第五章、第八章、第九章（第三節(jié)至第五節(jié)）、第十一章、第十二章、第十三章由張一風(fēng)編寫；第二章、第三章由何奕中編寫；第四章、第六章由張慧編寫；第七章、第九章（第一節(jié)、第二節(jié)）、第十章由田孟超編寫。全書由張一風(fēng)組織編寫和審校。為了幫助學(xué)生更好地了解、掌握書中的基本內(nèi)容，在每章的最后附有案例和復(fù)習(xí)思考題?！　≡诒緯木帉戇^程中，得到了河南紡織工程學(xué)會、中原工學(xué)院等單位和個人的大力支持．在此表示衷心的感謝！　　由于編者水平有限，望讀者對不足之處批評指正。

內(nèi)容概要

本書是利用一般管理學(xué)基本理論和方法，結(jié)合紡織行業(yè)特色，根據(jù)紡織行業(yè)生產(chǎn)貿(mào)易的發(fā)展及紡織企業(yè)管理的新要求，對紡織企業(yè)的傳統(tǒng)管理及現(xiàn)代管理進(jìn)行探討、整理、編輯的一本專業(yè)基礎(chǔ)教材。全書共分管理緒論、紡織生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量、產(chǎn)品、營銷、財務(wù)、信息、戰(zhàn)略、文化、創(chuàng)新及紡織“五大”傳統(tǒng)管理等十三章?？晒┘徔棇I(yè)的學(xué)生作為專業(yè)基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)，也可供紡織行業(yè)及企業(yè)管理人員參考。

書籍目錄

第一章  企業(yè)管理緒論    第一節(jié)  管理的產(chǎn)生與發(fā)展    第二節(jié)  企業(yè)與企業(yè)管理原理、特點    第三節(jié)  企業(yè)管理職能與管理內(nèi)容    第四節(jié)  企業(yè)管理組織與管理方法    本章小結(jié)    案例    思考題第二章  我國紡織管理概況    第一節(jié)  我國紡織工業(yè)與管理    第二節(jié)  紡織工業(yè)特點與管理    本章小結(jié)    案例    思考題第三章  紡織生產(chǎn)管理    第一節(jié)  生產(chǎn)管理概念    第二節(jié)  生產(chǎn)過程組織    第三節(jié)  紡織生產(chǎn)管理    第四節(jié)  現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢    本章小結(jié)    案例    思考題第四章  紡織“五大”管理    第一節(jié)  工藝管理    第二節(jié)  設(shè)備管理    第三節(jié)  操作管理    第四節(jié)  原料材管理    第五節(jié)  空調(diào)管理    本章小結(jié)     案例    思考題第五章  紡織質(zhì)量管理    第一節(jié)  質(zhì)量管理概念    第二節(jié)  質(zhì)量管理體系    第三節(jié)  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)    第四節(jié)  質(zhì)量控制分析方法    本章小結(jié)    案例    思考題第六章  紡織產(chǎn)品開發(fā)    第一節(jié)  產(chǎn)品開發(fā)概念    第二節(jié)  紡織產(chǎn)品開發(fā)與考核    第三節(jié)  紡織產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略    本章小結(jié)    案例    思考題第七章  企業(yè)人力資源管理    第一節(jié)  人力資源管理基礎(chǔ)    第二節(jié)  企業(yè)人力培育與使用    第三節(jié)  績效考核與薪酬管理    本章小結(jié)    案例    思考題第八章  紡織營銷管理    第一節(jié)  營銷管理概述    第二節(jié)  市場營銷機會分析    第三節(jié)  確定目標(biāo)市場    第四節(jié)  營銷計劃與策略組合    第五節(jié)  營銷活動控制    本章小結(jié)    案例    思考題第九章  現(xiàn)代財務(wù)管理    第一節(jié)  企業(yè)籌資與管理    第二節(jié)  資產(chǎn)管理    第三節(jié)  成本管理    第四節(jié)  盈利管理    第五節(jié)  財務(wù)分析與管理    本章小結(jié)    案例    思考題第十章  企業(yè)管理信息化    第一節(jié)  管理信息化概述    第二節(jié)  管理信息系統(tǒng)    第三節(jié)  紡織企業(yè)管理信息化的應(yīng)用發(fā)展    本章小結(jié)    案例    思考題第十一章  經(jīng)營戰(zhàn)略管理    第一節(jié)  經(jīng)營戰(zhàn)略的地位特征    第二節(jié)  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析    第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理    本章小結(jié)    案例        思考題第十二章  企業(yè)文化    第一節(jié)  企業(yè)文化概念    第二節(jié)  企業(yè)文化理論與運用    第三節(jié)  企業(yè)文化的建設(shè)    本章小結(jié)    案例    思考題第十三章  企業(yè)管理創(chuàng)新    第一節(jié)  管理創(chuàng)新概述    第二節(jié)  企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)    第三節(jié)  管理創(chuàng)新的過程與組織    第四節(jié)  紡織企業(yè)創(chuàng)新    本章小結(jié)    案例    思考題參考資料

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┢髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)類型　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式，受行業(yè)特點、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度、專業(yè)化協(xié)作水平、管理水平和人員素質(zhì)等諸多因素的影響，并隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展而不斷演變。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、多維立體組織結(jié)構(gòu)等幾種形式，我們將在以后的章節(jié)中結(jié)合紡織業(yè)的具體情況進(jìn)行介紹?！　《?、企業(yè)管理方法　?。ㄒ唬┕芾矸椒ǖ姆N類　　管理方法是在管理活動中為實現(xiàn)管理目標(biāo)、保證管理活動順利進(jìn)行所采取的各種工作方式。管理原理必須通過管理方法才能在管理實踐中發(fā)揮作用。管理方法是管理理論、原理的自然延伸和具體化、實踐化，是實現(xiàn)管理目標(biāo)的途徑和手段。企業(yè)管理方法一般有以下幾種方法?！　?．教育方法　　教育方法指運用思想工作和企業(yè)文化來解決員工的思想認(rèn)識問題，調(diào)動員工的積極性，提高員工素質(zhì)的一種方法。　?。?）教育方法的主要內(nèi)容有：愛國主義、集體主義、人生觀、世界觀、道德觀、民主法制、規(guī)章制度、科學(xué)專業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化等?！　。?）教育方法是我國企業(yè)管理中具有特色的管理方法。在企業(yè)生產(chǎn)活動和社會活動中，人們會產(chǎn)生各種各樣的思想問題，直接影響著員工工作積極性和日常工作任務(wù)的完成。這些思想問題絕不能用強迫命令、壓服的方法去解決，只能依靠思想工作，多用激勵和說服教育的方法才能奏效?！　。?）教育方法符合社會發(fā)展的要求。在當(dāng)今以人為本、建立和諧社會的客觀要求下，教育說服、以身作則、模范作用等更是一種不可缺少的重要方法?！　?．經(jīng)濟方法　　經(jīng)濟方法是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段（價格、工資、利潤、獎金、股份等）和經(jīng)濟方式（經(jīng)濟合同、經(jīng)濟責(zé)任制等）來執(zhí)行管理職能，實現(xiàn)管理任務(wù)的方法?！　。?）經(jīng)濟方法的實質(zhì)是圍繞物質(zhì)利益，運用各種經(jīng)濟手段處理國家、集體、個人三者之間的經(jīng)濟關(guān)系，從而發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性?！　。?）經(jīng)濟方法不是用強制性的手段，具有利益性、普遍性、靈活性、平等性的特點?！　。?）經(jīng)濟方法運用方便，易于接受，是常用且受歡迎的方法。但也容易產(chǎn)生討價還價的現(xiàn)象，誘發(fā)拜金主義的傾向?！　?．行政方法　　行政方法是指企業(yè)各級行政機構(gòu)運用法定權(quán)力（命令、指示、規(guī)定等）以及計劃、組織等行政手段完成管理任務(wù)的一種方法，是企業(yè)管理的重要手段之一。　?。?）其實質(zhì)是通過行政組織的職務(wù)和職權(quán)（但不是特權(quán)）來進(jìn)行管理，即按照行政隸屬關(guān)系來執(zhí)行管理職能，　?。?）它具有強制性、權(quán)威性、垂直性、具體性、無償性的特點。企業(yè)員工都必須遵守法定的下級服從上級的原則。

編輯推薦

　　《紡織服裝高等教育“十一五”部委級規(guī)劃教材：紡織企業(yè)管理》可供紡織專業(yè)的學(xué)生作為專業(yè)基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)，也可供紡織行業(yè)及企業(yè)管理人員參考。

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