現(xiàn)代物流配送管理

前言

　　隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)分工的深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、物流分離外包速度的加快以及現(xiàn)代信息技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，物流管理在整個(gè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的地位和作用與日俱增。目前，世界上很多國(guó)家都已吹響向物流“黑暗大陸”進(jìn)軍的號(hào)角，把改善物流管理當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)制勝的戰(zhàn)略法寶。物流在一些國(guó)家已經(jīng)成為名副其實(shí)的“第三利潤(rùn)源”，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的物流費(fèi)用占GDP的比例甚至已經(jīng)下降到了10％以下?！　∥锪鞴芾碓谥袊?guó)也正日益受到高度重視。2006年全國(guó)人大通過的《“十一五，，規(guī)劃綱要》，明確了現(xiàn)代物流的產(chǎn)業(yè)地位，2007年國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》進(jìn)一步指出，要“提升物流的專業(yè)化、社會(huì)化、現(xiàn)代化水平，大力發(fā)展第三方物流”。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前中國(guó)的物流管理水平總體上還相當(dāng)滯后，物流費(fèi)用占GDP的比例高達(dá)18％以上，仍是一座需要加速融化的龐大“冰山”?！　√嵘锪鞴芾硭叫枰囵B(yǎng)一大批高質(zhì)量的物流管理專業(yè)人才。目前，中國(guó)物流管理水平低下的原因復(fù)雜多樣，但人才不足、質(zhì)量不高無疑是其中的關(guān)鍵原因。要培養(yǎng)一大批高質(zhì)量的物流管理專業(yè)人才，不僅需要有一批高質(zhì)量的師資隊(duì)伍，也需要有一批高質(zhì)量的教材。由于中國(guó)高校中開設(shè)物流管理專業(yè)主要是21世紀(jì)后的事，歷史較短，因此，高質(zhì)量人才的培養(yǎng)更需要有一批高質(zhì)量的教材來支撐?！　≈档藐P(guān)注的是，目前中國(guó)高校物流管理專業(yè)的教材建設(shè)不盡如人意，教材編寫中出現(xiàn)“低、亂、重、虛”現(xiàn)象?！暗汀笔侵附滩馁|(zhì)量低。盡管一些質(zhì)量較高的教材得以出版，但仍有不少是質(zhì)量低劣的，這主要是因?yàn)榫帉懻邔?duì)教材編寫缺乏深度思考和系統(tǒng)謀劃。“亂”是指教材編寫混亂。如一些教材名稱相異，而內(nèi)容相同；一些教材名稱與內(nèi)容不相匹配；一些教材體系結(jié)構(gòu)缺乏內(nèi)在邏輯性。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代物流配送管理》是《現(xiàn)代物流管理系列教材》之《現(xiàn)代物流配送管理》。主要是按照物流功能要素來規(guī)劃和設(shè)計(jì)，將各作業(yè)環(huán)節(jié)管理單獨(dú)成章、集中介紹。內(nèi)容包括配送管理概論、配送的類型與模式、配送中心規(guī)劃、配送中心管理、配送作業(yè)管理、分揀作業(yè)管理、配送運(yùn)輸作業(yè)管理等。

書籍目錄

第一章 配送管理概論第一節(jié) 配送的內(nèi)涵與作用第二節(jié) 配送管理的內(nèi)涵與目標(biāo)第三節(jié) 配送的產(chǎn)生與發(fā)展第二章 配送的類型與模式第一節(jié) 配送的類型第二節(jié) 自營(yíng)配送模式第三節(jié) 共同配送模式第四節(jié) 第三方配送模式第三章 配送中心規(guī)劃第一節(jié) 配送中心概述第二節(jié) 配送中心總體規(guī)劃第三節(jié) 配送中心內(nèi)部規(guī)劃第四節(jié) 配送中心規(guī)劃程序第四章 配送中心管理第一節(jié) 配送中心管理概述第二節(jié) 配送中心組織管理第三節(jié) 配送中心崗位操作流程第五章 配送作業(yè)管理第一節(jié) 配送作業(yè)的基本環(huán)節(jié)和作業(yè)流程第二節(jié) 進(jìn)貨作業(yè)管理第三節(jié) 儲(chǔ)存及保管保養(yǎng)作業(yè)管理第四節(jié) 補(bǔ)貨作業(yè)管理第五節(jié) 配送信息管理第六節(jié) 其他配送作業(yè)管理第六章 分揀作業(yè)管理第一節(jié) 分揀作業(yè)概述第二節(jié) 分揀作業(yè)管理的基本流程及揀貨方式第三節(jié) 分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃第七章 配送運(yùn)輸作業(yè)管理第一節(jié) 配送運(yùn)輸概述第二節(jié) 配送運(yùn)輸路線的優(yōu)化選擇第三節(jié) 車輛營(yíng)運(yùn)管理第八章 配送成本管理第一節(jié) 配送成本概述第二節(jié) 配送成本內(nèi)容與分析第三節(jié) 配送定價(jià)與成本控制策略第九章 電子商務(wù)配送管理第一節(jié) 電子商務(wù)配送概述第二節(jié) 電子商務(wù)與配送的關(guān)系第三節(jié) 電子商務(wù)配送流程及配送模式第十章 配送業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)第一節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家配送業(yè)的發(fā)展第二節(jié) 我國(guó)配送業(yè)的發(fā)展第三節(jié) 配送業(yè)發(fā)展趨勢(shì)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　四、保管保養(yǎng)作業(yè)管理　?。ㄒ唬┍９鼙ｐB(yǎng)的含義　　貨物的保管保養(yǎng)是指?jìng)}庫針對(duì)入庫貨物的特性，結(jié)合倉庫的具體條件，采取各種科學(xué)手段對(duì)貨物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止和延緩貨物質(zhì)量變化的行為?！　?duì)庫存物品進(jìn)行保管保養(yǎng)不僅是一個(gè)技術(shù)問題，更是一個(gè)綜合管理問題。貨物保管人有絕對(duì)的義務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)物進(jìn)行妥善保管，也是倉儲(chǔ)合同賦予倉儲(chǔ)保管人的責(zé)任。由于保管不善所造成的損失，保管人要承擔(dān)賠償責(zé)任?！　。ǘ┍９鼙ｐB(yǎng)的意義　　由于JIT觀念的廣泛運(yùn)用，庫存的時(shí)間在不斷縮短，現(xiàn)代倉庫管理的重點(diǎn)也從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。又由于現(xiàn)代物流技術(shù)不斷提高，物品養(yǎng)護(hù)技術(shù)也不斷簡(jiǎn)單化，因而在這個(gè)階段，制定必要的管理制度和操作規(guī)程，保持庫存貨物的使用價(jià)值，最大限度地減少貨物自然耗損，杜絕保管不善而造成的貨物損害，防止造成貨物損失，具有重要而深遠(yuǎn)的意義?！　。ㄈ┴浳锏谋９鼙ｐB(yǎng)措施　　倉庫應(yīng)高度重視貨物保管保養(yǎng)工作，以制度性、規(guī)范性的方式確定保管工作責(zé)任；針對(duì)各種貨物的特性制定保管方法和程序，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)手段開展針對(duì)性的保管、維護(hù)?！　}庫保管遵循“以防為主、防治結(jié)合”的保管原則。要特別重視貨物損害的預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止損害事故的發(fā)生。特別要預(yù)防發(fā)生爆炸、火災(zāi)、水浸、污染等惡性事故和造成大規(guī)模損害事故。在發(fā)生、發(fā)現(xiàn)損害現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)采取有效措施，防止損害擴(kuò)大，減少損失?！　}庫貨物保管的手段主要有：經(jīng)常對(duì)貨物進(jìn)行檢查測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況；合理地對(duì)貨物通風(fēng)；控制陽光照射；防止雨雪水濕貨物、及時(shí)排水除濕；除蟲滅鼠，消除蟲鼠害；妥善進(jìn)行濕度控制、溫度控制，防止貨垛倒塌；防霉除霉，剔出變質(zhì)貨物；對(duì)特殊貨物采取針對(duì)性的保管措施等。

圖書封面

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