企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門課程介紹到中國已經(jīng)有近20年的歷史了。在這期間，我國的經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到以計(jì)劃為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，進(jìn)而到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)巨變過程，而我們的企業(yè)改革也經(jīng)歷了從承包租賃到經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型再到現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)飛躍。這些重大變革對(duì)我國的戰(zhàn)略管理研究也起了積極的推動(dòng)作用，使得我國理論界與實(shí)際工作者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)逐漸地從朦朧到清晰。目前，我們的管理院校都在開設(shè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的必修課，一些大的公司也設(shè)立了戰(zhàn)略發(fā)展部等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，這些都是對(duì)戰(zhàn)略管理不斷認(rèn)識(shí)的反映。但這還都是形式問題，關(guān)鍵在于如何在中國的經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在中國的文化背景的條件下，借鑒國外的理論，產(chǎn)生出解決中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論，真正解決中國企業(yè)的實(shí)際問題。作者真誠地希望，能夠在戰(zhàn)略管理研究上拋磚引玉，使我們的戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐形成更好的局面。

書籍目錄

第一篇 管理基礎(chǔ)篇第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展的歷史沿革第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的要素和層次第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第二章 企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)的遠(yuǎn)景第二節(jié) 企業(yè)的使命第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第二篇 戰(zhàn)略分析篇第三章 企業(yè)的外部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第四章 企業(yè)的內(nèi)部條件分析第一節(jié) 企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四節(jié) 投資組合分析第五節(jié) SWOT分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第三篇 戰(zhàn)略選擇篇第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié) 戰(zhàn)略開發(fā)可選的方向第二節(jié) 密集性成長本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第六章 縱向一體化戰(zhàn)略第一節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略概述第二節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值第三節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第七章 多元化戰(zhàn)略第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的類型第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第八章 并購戰(zhàn)略第九章 國際化戰(zhàn)略第十章 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第十一章 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第十二章 競(jìng)合戰(zhàn)略第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制篇第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第十四章 領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、企業(yè)文化與戰(zhàn)略第十五章 企業(yè)戰(zhàn)略的控制參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　?。?）市場(chǎng)滲透是通過對(duì)目前的產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上的營銷活動(dòng)促使本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額增長，并達(dá)到企業(yè)成長目的的一種戰(zhàn)略模式。　?。?）單純的市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品與一個(gè)新開發(fā)的市場(chǎng)的組合。通過這種組合力圖為企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品尋找新的消費(fèi)群，從而使現(xiàn)有的產(chǎn)品承擔(dān)新的發(fā)展使命，以此作為企業(yè)成長的增長點(diǎn)?！　。?）單純的產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)推出全新的產(chǎn)品，以逐步替代現(xiàn)有產(chǎn)品，從而保持企業(yè)成長的態(tài)勢(shì)?！　。?）多種經(jīng)營則是一種企業(yè)變革較大的戰(zhàn)略模式，通常都會(huì)給企業(yè)帶來較大的變化，形成獨(dú)有的特色。對(duì)于企業(yè)來說，它的產(chǎn)品與使命都是全新的，也就是說，企業(yè)通過這一戰(zhàn)略的實(shí)施，會(huì)步人一個(gè)新的經(jīng)營領(lǐng)域。這一戰(zhàn)略模式追求的是更高的目標(biāo)和更大的發(fā)展空間。　　在前三種選擇中，其共同經(jīng)營主線是明晰的、清楚的，或是通過實(shí)施新的市場(chǎng)營銷方案，或是開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，或是兩者同時(shí)進(jìn)行，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是在多種經(jīng)營戰(zhàn)略中，其共同經(jīng)營主線就顯得不十分清晰了。所以，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，確定一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)大的或同時(shí)具有跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)，單從行業(yè)的概念去判斷，已不容易做到。　　應(yīng)該看到，成長方向指出了企業(yè)在一個(gè)行業(yè)里的變化方向，而且，它能指出企業(yè)戰(zhàn)略方向所要跨越行業(yè)界線的方向，以這種方式描述共同經(jīng)營主線是對(duì)以產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍來描述企業(yè)經(jīng)營主線的一種補(bǔ)充，有利于更清晰地界定企業(yè)的經(jīng)營范圍。　?。ㄈ└?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。　　20世紀(jì)60年代，西方的鋼鐵行業(yè)、機(jī)床行業(yè)等產(chǎn)業(yè)逐漸變成夕陽產(chǎn)業(yè)，銷售額和利潤都有下降的趨勢(shì)。同時(shí)，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，使得產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，競(jìng)爭(zhēng)的問題在國際市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)變得格外突出，在這種情況下，戰(zhàn)略管理的學(xué)者們把注意力轉(zhuǎn)向了經(jīng)營領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)行為，試圖尋找出獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的道路。有的學(xué)者認(rèn)為個(gè)別產(chǎn)品和市場(chǎng)的特性可以給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，有的學(xué)者則認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)所選擇的資源和技能的應(yīng)用方式。實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的地位，也可以來自企業(yè)對(duì)特殊資源的正確運(yùn)用。一般來說，產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位對(duì)于公司戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要，而資源配置則對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著十分重要的作用?！　。ㄋ模﹨f(xié)同作用　　協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，即分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果；在企業(yè)管理中，企業(yè)總體資源的收益要大于各部分資源收益之和。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---