企業(yè)戰(zhàn)略管理

內容概要

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門課程介紹到中國已經有近20年的歷史了。在這期間，我國的經濟體制從計劃經濟轉變到以計劃為主、市場調節(jié)為輔，進而到社會主義市場經濟的一個巨變過程，而我們的企業(yè)改革也經歷了從承包租賃到經營機制轉型再到現(xiàn)代企業(yè)制度建設的一個飛躍。這些重大變革對我國的戰(zhàn)略管理研究也起了積極的推動作用，使得我國理論界與實際工作者對戰(zhàn)略管理的認識逐漸地從朦朧到清晰。目前，我們的管理院校都在開設《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的必修課，一些大的公司也設立了戰(zhàn)略發(fā)展部等相應的機構，這些都是對戰(zhàn)略管理不斷認識的反映。但這還都是形式問題，關鍵在于如何在中國的經濟條件下，特別是在中國的文化背景的條件下，借鑒國外的理論，產生出解決中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論，真正解決中國企業(yè)的實際問題。作者真誠地希望，能夠在戰(zhàn)略管理研究上拋磚引玉，使我們的戰(zhàn)略管理研究與實踐形成更好的局面。

書籍目錄

第一篇 管理基礎篇第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 戰(zhàn)略管理內涵第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展的歷史沿革第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的要素和層次第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進本章小結復習思考題第二章 企業(yè)的遠景、使命和戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)的遠景第二節(jié) 企業(yè)的使命第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標本章小結復習思考題第二篇 戰(zhàn)略分析篇第三章 企業(yè)的外部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析本章小結復習思考題第四章 企業(yè)的內部條件分析第一節(jié) 企業(yè)資源與價值分析第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié) 企業(yè)的價值鏈分析第四節(jié) 投資組合分析第五節(jié) SWOT分析本章小結復習思考題第三篇 戰(zhàn)略選擇篇第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié) 戰(zhàn)略開發(fā)可選的方向第二節(jié) 密集性成長本章小結復習思考題第六章 縱向一體化戰(zhàn)略第一節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略概述第二節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的動因與價值第三節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實施本章小結復習思考題第七章 多元化戰(zhàn)略第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的類型第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動因與價值第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的組織與實施本章小結復習思考題第八章 并購戰(zhàn)略第九章 國際化戰(zhàn)略第十章 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略第十一章 動態(tài)競爭戰(zhàn)略第十二章 競合戰(zhàn)略第四篇 戰(zhàn)略實施與控制篇第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構第十四章 領導、人力資源、企業(yè)文化與戰(zhàn)略第十五章 企業(yè)戰(zhàn)略的控制參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　?。?）市場滲透是通過對目前的產品在現(xiàn)有市場上的營銷活動促使本企業(yè)產品的市場份額增長，并達到企業(yè)成長目的的一種戰(zhàn)略模式?！　。?）單純的市場開發(fā)是企業(yè)的現(xiàn)有產品與一個新開發(fā)的市場的組合。通過這種組合力圖為企業(yè)現(xiàn)有的產品尋找新的消費群，從而使現(xiàn)有的產品承擔新的發(fā)展使命，以此作為企業(yè)成長的增長點。　?。?）單純的產品開發(fā)是指企業(yè)推出全新的產品，以逐步替代現(xiàn)有產品，從而保持企業(yè)成長的態(tài)勢?！　。?）多種經營則是一種企業(yè)變革較大的戰(zhàn)略模式，通常都會給企業(yè)帶來較大的變化，形成獨有的特色。對于企業(yè)來說，它的產品與使命都是全新的，也就是說，企業(yè)通過這一戰(zhàn)略的實施，會步人一個新的經營領域。這一戰(zhàn)略模式追求的是更高的目標和更大的發(fā)展空間?！　≡谇叭N選擇中，其共同經營主線是明晰的、清楚的，或是通過實施新的市場營銷方案，或是開發(fā)新產品和新技術，或是兩者同時進行，來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。但是在多種經營戰(zhàn)略中，其共同經營主線就顯得不十分清晰了。所以，在當代經濟社會中，確定一個企業(yè)，尤其是一個大的或同時具有跨國經營業(yè)務的企業(yè)的經營性質，單從行業(yè)的概念去判斷，已不容易做到?！　摽吹剑砷L方向指出了企業(yè)在一個行業(yè)里的變化方向，而且，它能指出企業(yè)戰(zhàn)略方向所要跨越行業(yè)界線的方向，以這種方式描述共同經營主線是對以產品與市場范圍來描述企業(yè)經營主線的一種補充，有利于更清晰地界定企業(yè)的經營范圍?！　。ㄈ└偁巸?yōu)勢　　競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。　　20世紀60年代，西方的鋼鐵行業(yè)、機床行業(yè)等產業(yè)逐漸變成夕陽產業(yè)，銷售額和利潤都有下降的趨勢。同時，新技術不斷涌現(xiàn)，使得產品更新?lián)Q代加速，競爭的問題在國際市場和國內市場變得格外突出，在這種情況下，戰(zhàn)略管理的學者們把注意力轉向了經營領域里的競爭行為，試圖尋找出獲得競爭優(yōu)勢的道路。有的學者認為個別產品和市場的特性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位，有的學者則認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)根據(jù)自己的產品和細分市場所選擇的資源和技能的應用方式。實際上競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對于公司戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則對企業(yè)戰(zhàn)略的實施起著十分重要的作用?！　。ㄋ模﹨f(xié)同作用　　協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，即分力之和大于各分力簡單相加的結果；在企業(yè)管理中，企業(yè)總體資源的收益要大于各部分資源收益之和。

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