產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計與開發(fā)

內(nèi)容概要

產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計是指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思而開發(fā)生產(chǎn)出全新型產(chǎn)品，或應(yīng)用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思，在結(jié)構(gòu)、功能、材料、工藝等各方面對老產(chǎn)品進(jìn)行重大改型，并顯著提高原有老產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大功能而得到改型新產(chǎn)品的過程。產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計是一個非常復(fù)雜，非常廣泛的過程，涉及許多不同專業(yè)領(lǐng)域，如市場開發(fā)、消費者研究、產(chǎn)品概念的生成與評價、工業(yè)設(shè)計、數(shù)字化設(shè)計、設(shè)計管理等。為了保證新產(chǎn)品開發(fā)成功，需要建立一套科學(xué)、完整的設(shè)計與開發(fā)流程，并使不同專業(yè)的開發(fā)設(shè)計人員間能建立起有效的交流。當(dāng)今的產(chǎn)品更新?lián)Q代大大加快，新產(chǎn)品研制周期大幅度縮短，產(chǎn)品開發(fā)的過程也越來越趨向于并行開發(fā)。這就要求在項目開始時就應(yīng)對產(chǎn)品相關(guān)的各方面工作通盤考慮，齊頭并進(jìn)地發(fā)展。為了做到這一點，需要一套完整的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計體系支撐。    本書在系統(tǒng)介紹現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計理論、設(shè)計方法、設(shè)計原則，產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造法則、創(chuàng)造技法，創(chuàng)造性解決問題（TRIZ）的理論和方法的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品開發(fā)流程為主線，通過對產(chǎn)品的市場輪廓分析、市場細(xì)分和市場選擇對產(chǎn)品進(jìn)行市場定位；通過對產(chǎn)品的顧客測量、顧客需求識別、顧客偏好分析對產(chǎn)品進(jìn)行顧客定位，并實現(xiàn)對顧客需求的優(yōu)化。以質(zhì)量功能配置（QFD）工具為技術(shù)手段，將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)要求，并形成產(chǎn)品的概念模型。利用CAD工具實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)值化建模，利用CAE工具對產(chǎn)品進(jìn)行仿真分析，利用CAM工具實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化制造，利用現(xiàn)代的產(chǎn)品設(shè)計評價理論對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行有效評價，利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）對產(chǎn)品設(shè)計中的各種信息進(jìn)行有效管理。本書重點論述了新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計過程中所涉及的基本原理、基本理論、基本方法，內(nèi)容力求精練實用，對于重要的知識點給出了編者在該知識領(lǐng)域的研究實例，可供機(jī)械工程、車輛工程、管理工程等專業(yè)的研究生作為教學(xué)用書或教學(xué)參考書，同時也可作為產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)專業(yè)本科生和工程技術(shù)人員的參考用書。

書籍目錄

第一篇  產(chǎn)品設(shè)計概述　第一章  產(chǎn)品設(shè)計概述　  1.1  制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的意義　  1.2  現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計理論概述　    1.2.1  產(chǎn)品設(shè)計理論　    1.2.2　產(chǎn)品設(shè)計過程　    1.2.3  產(chǎn)品設(shè)計求解　    1.2.4  產(chǎn)品設(shè)計過程中的功能　  1.3  現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序和原則　    ].3.1  產(chǎn)品開發(fā)模型　    1.3.2  典型產(chǎn)品開發(fā)流程　    1.3.3  產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)程序　    1.3,4  產(chǎn)品設(shè)計的原則　  1.4  產(chǎn)品設(shè)計方法　    1.4.1  產(chǎn)品設(shè)計中的造型設(shè)計　    1.4.2  產(chǎn)品設(shè)計中的人機(jī)工程　    1.4.3  產(chǎn)品設(shè)計中的價值工程　  1.5  新產(chǎn)品開發(fā)中的項目管理　    1.5.1  項目管理的基本概念　    1.5.2  項目進(jìn)度計劃的編制第二篇  產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計理論　第二章　創(chuàng)新·創(chuàng)造·創(chuàng)造技法　  2.1  創(chuàng)新創(chuàng)造·創(chuàng)造力　    2.1.1  創(chuàng)新　    2.1.2  創(chuàng)造與創(chuàng)造性　    2.1.3  創(chuàng)造力　    2.1.4  創(chuàng)造和創(chuàng)造力的本質(zhì)　　2.2　創(chuàng)造性思維    　2.2.1  創(chuàng)造性思維的一般含義　    2.2.2  創(chuàng)造性思維的生理學(xué)基礎(chǔ)和心理學(xué)前提　    2.2.3  創(chuàng)造性思維的形式　    2.2.4  創(chuàng)造性思維的過程與本質(zhì)　    2.2.5  創(chuàng)造性思維的特征　    2.2.6  創(chuàng)造性思維的作用　  2.2　主創(chuàng)造性思維的技巧和策略　　2.3  創(chuàng)造法則　　2.4  創(chuàng)造技法    　2.4.1  智力激勵法　    2.4.2  類比法　    2.4.3  聯(lián)想法　    2.4.4  移植法　    2.4.5  設(shè)問法　    2.4.6  列舉法　    2.4.7  組合法　    2.4.8  專利利用法　    2.4.9　參數(shù)分析法　    2.4.10  靈感法　    2.4.11  模仿創(chuàng)造法　    2.4.12  其他常用創(chuàng)造技法　第三章  創(chuàng)造性解決問題（mIZ）的理論和方法　  3.1  TRIZ概述　  3.2　產(chǎn)品進(jìn)化模式與進(jìn)化定律　    3.2.1  產(chǎn)品進(jìn)化的四個階段　    3.2.2  產(chǎn)品進(jìn)化的最終理想解　    3.2.3  產(chǎn)品進(jìn)化理論和產(chǎn)品進(jìn)化模式圖　    3.2.4  產(chǎn)品進(jìn)化定律　  3.3  矛盾分析與創(chuàng)新原理　    3.3.1  TRIZ矛盾分析及矛盾的分類　    3.3.2  解決兩類矛盾的原理　    3.3.3 TRIZ應(yīng)用實例一一菲利普燈泡的改進(jìn)　  3.4  物質(zhì)一場分析與76個標(biāo)準(zhǔn)解　  3.5  功能分析與效應(yīng)知識庫　    3.5.1  應(yīng)用科學(xué)效應(yīng)解決問題的一般步驟　    3.5.2  利用物理效應(yīng)解決實際問題　  3.6  發(fā)明問題解決算法（AmZ）第三篇  產(chǎn)品概念形成　第四章  產(chǎn)品市場調(diào)研和分析　第五章  產(chǎn)品設(shè)計過程中顧客測量與產(chǎn)品定位　第六章  質(zhì)量功能配置（QFD卜　第七章  產(chǎn)品概念形成第四篇  產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計　第八章  產(chǎn)品設(shè)計中的計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）技術(shù)　第九章  產(chǎn)品設(shè)計中的計算機(jī)輔助工程（CAE）技術(shù)　第十章  產(chǎn)品設(shè)計中的數(shù)字化制造　第十一章  基子知識的工程（KBE）技術(shù)第五篇  產(chǎn)品設(shè)計評價　第十二章  產(chǎn)品設(shè)計評價第六篇  產(chǎn)品設(shè)計信息管理　第十三章  產(chǎn)品設(shè)計信息管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇　產(chǎn)品設(shè)計概述　　第一章　產(chǎn)品設(shè)計概述　　1.1　制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的意義　　21世紀(jì)的制造業(yè)正面臨著越來越激烈的全球化市場競爭，新經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)信息時代的浪潮正沖擊著以產(chǎn)品為載體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。各種高新技術(shù)的迅猛發(fā)展與推廣應(yīng)用，雖然增加了新產(chǎn)品開發(fā)的投入和風(fēng)險，但同時高技術(shù)含量的產(chǎn)品又給制造企業(yè)帶來了豐厚的回報。當(dāng)今的產(chǎn)品更新?lián)Q代大大加快，新產(chǎn)品研制周期大幅度縮短，各種新的產(chǎn)品設(shè)計方法和開發(fā)技術(shù)應(yīng)運而生，以信息技術(shù)為核心的高新設(shè)計支持技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計中的大量應(yīng)用，推動了設(shè)計、制造自動化技術(shù)的迅速發(fā)展，并在設(shè)計方法學(xué)、新產(chǎn)品開發(fā)流程再造與項目管理、全球化并行協(xié)同設(shè)計、敏捷化戰(zhàn)略聯(lián)盟，設(shè)計支持新技術(shù)、數(shù)字化虛擬樣機(jī)開發(fā)技術(shù)、仿真試驗與性能評估技術(shù)、逆向工程與快速原型制造等方面取得了重大進(jìn)展?！　‘?dāng)今人類社會在充分享受各類工業(yè)產(chǎn)品帶來的高度物質(zhì)文明的同時，又渴望獲得更新更豐富的物質(zhì)產(chǎn)品來滿足人類不斷增長的物質(zhì)需求。為此，制造企業(yè)必須不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品（Products），以更短的新產(chǎn)品上市時間（Time to Market）、更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量（Quality），更低的產(chǎn)品成本（Cost）、更好的服務(wù)（Service）和滿足環(huán)保要求（Environment）的“PTQCSE”六要素去贏得用戶和更大的市場份額。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，各制造企業(yè)紛紛將先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)，組織管理技術(shù)引入企業(yè)，從而引起全球范圍內(nèi)各制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計方法、支持技術(shù)和開發(fā)管理發(fā)生巨大變革?！　‘a(chǎn)品是一切制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)是這一活動主體的源頭，因而產(chǎn)品現(xiàn)代設(shè)計方法及相應(yīng)支持技術(shù)就受到制造企業(yè)的高度重視。社會在發(fā)展，需求在變化，市場和用戶對產(chǎn)品的品種、功能和質(zhì)量會不斷提出新的要求，迫使激烈競爭中的制造企業(yè)競相采用先進(jìn)的技術(shù)手段來開發(fā)新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品的開發(fā)又不斷地對開發(fā)技術(shù)的發(fā)展提出新的要求?！　∷^新產(chǎn)品，指的是采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思而開發(fā)生產(chǎn)出的全新型產(chǎn)品，或應(yīng)用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思，在結(jié)構(gòu)、功能、材料、工藝等各方面對老產(chǎn)品進(jìn)行重大改型，并顯著提高原有老產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大功能而得到的改型新產(chǎn)品。　　……

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