企業(yè)并購績效的影響因素-基于整合過程的研究

內(nèi)容概要

自20世紀(jì)90年代中期以來，并購逐步成為中國企業(yè)成長的一種普遍的戰(zhàn)略選擇。然而，大量事實說明，并購后的整合是比并購交易本身更為復(fù)雜更為艱巨的工作。能否通過整合實現(xiàn)資源和能力的協(xié)同，直接關(guān)系到并購的績效。理論研究也發(fā)現(xiàn)，所有的價值創(chuàng)造都發(fā)生在并購交易完成之后，因而并購后的整合過程的質(zhì)量至關(guān)重要。本研究的目的在于探討影響并購績效的整合因素，以及這些因素發(fā)生作用的機制。    本書在對并購績效與整合問題方面的文獻(xiàn)進(jìn)行研究之后，對并購價值創(chuàng)造的衡量和來源進(jìn)行了分析，提出了基于整合過程的并購績效影響因素的分析框架，進(jìn)而對整合過程的具體內(nèi)容——業(yè)務(wù)整合與人員整合進(jìn)行了研究。

書籍目錄

第一章 問題的提出    一、選題依據(jù)與意義    二、研究目的與內(nèi)容    三、技術(shù)路線與研究方法第二章 文獻(xiàn)研究  第一節(jié) 國外研究現(xiàn)狀    一、并購績效問題    二、整合過程問題    三、并購所涉及的人力資源問題    四、并購后組織文化之間的沖突與兼容  第二節(jié) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀第三章 并購的價值創(chuàng)造  第一節(jié) 并購績效的協(xié)同效應(yīng)觀    一、關(guān)于并購績效的現(xiàn)有研究結(jié)論及其評論    二、現(xiàn)有并購績效衡量方法存在的缺陷    三、并購績效的協(xié)同效應(yīng)衡量法  第二節(jié) 協(xié)同效應(yīng)的概念與源泉    一、協(xié)同效應(yīng)的概念與類型    二、協(xié)同效應(yīng)的源泉　第三節(jié) 并購價值創(chuàng)造的能力基礎(chǔ)觀　第四節(jié) 基于整合過程的并購績效影響因素的研究框架    一、協(xié)同潛力    二、業(yè)務(wù)整合    三、人員整合    四、并購經(jīng)驗    五、目標(biāo)企業(yè)的相對規(guī)模    六、政府參與并購交易的程度第四章 業(yè)務(wù)整合  第一節(jié) 并購后戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)移的類型    一、經(jīng)營資源共享    二、職能技能的轉(zhuǎn)移    三、一般管理技能的轉(zhuǎn)移  第二節(jié) 相互交往：整合的核心  第三節(jié) 協(xié)調(diào)努力    一、組織內(nèi)協(xié)調(diào)    二、邊界管理    三、管理信息系統(tǒng)的整合    四、高層管理者的參與第五章 人員整合  第一節(jié) 并購對人力資源產(chǎn)生的影響  第二節(jié) 并購后的溝通管理  第三節(jié) 并購對員工職業(yè)生涯造成的破壞及其管理  第四節(jié) 并購后的文化適應(yīng)與組織認(rèn)同    一、并購后的文化沖突　……第六章 經(jīng)驗研究第七章 中國石化集團廣州石油化工總廠交購廣州乙烯股份有限公司后的整合第八章 三星康寧有限公司并購賽格中康股份有限公司后的整合第九章 緒論參考文獻(xiàn)

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