企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的影響因素-基于整合過(guò)程的研究

內(nèi)容概要

自20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，并購(gòu)逐步成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的一種普遍的戰(zhàn)略選擇。然而，大量事實(shí)說(shuō)明，并購(gòu)后的整合是比并購(gòu)交易本身更為復(fù)雜更為艱巨的工作。能否通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)資源和能力的協(xié)同，直接關(guān)系到并購(gòu)的績(jī)效。理論研究也發(fā)現(xiàn)，所有的價(jià)值創(chuàng)造都發(fā)生在并購(gòu)交易完成之后，因而并購(gòu)后的整合過(guò)程的質(zhì)量至關(guān)重要。本研究的目的在于探討影響并購(gòu)績(jī)效的整合因素，以及這些因素發(fā)生作用的機(jī)制。    本書在對(duì)并購(gòu)績(jī)效與整合問(wèn)題方面的文獻(xiàn)進(jìn)行研究之后，對(duì)并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的衡量和來(lái)源進(jìn)行了分析，提出了基于整合過(guò)程的并購(gòu)績(jī)效影響因素的分析框架，進(jìn)而對(duì)整合過(guò)程的具體內(nèi)容——業(yè)務(wù)整合與人員整合進(jìn)行了研究。

書籍目錄

第一章 問(wèn)題的提出    一、選題依據(jù)與意義    二、研究目的與內(nèi)容    三、技術(shù)路線與研究方法第二章 文獻(xiàn)研究  第一節(jié) 國(guó)外研究現(xiàn)狀    一、并購(gòu)績(jī)效問(wèn)題    二、整合過(guò)程問(wèn)題    三、并購(gòu)所涉及的人力資源問(wèn)題    四、并購(gòu)后組織文化之間的沖突與兼容  第二節(jié) 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀第三章 并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造  第一節(jié) 并購(gòu)績(jī)效的協(xié)同效應(yīng)觀    一、關(guān)于并購(gòu)績(jī)效的現(xiàn)有研究結(jié)論及其評(píng)論    二、現(xiàn)有并購(gòu)績(jī)效衡量方法存在的缺陷    三、并購(gòu)績(jī)效的協(xié)同效應(yīng)衡量法  第二節(jié) 協(xié)同效應(yīng)的概念與源泉    一、協(xié)同效應(yīng)的概念與類型    二、協(xié)同效應(yīng)的源泉　第三節(jié) 并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的能力基礎(chǔ)觀　第四節(jié) 基于整合過(guò)程的并購(gòu)績(jī)效影響因素的研究框架    一、協(xié)同潛力    二、業(yè)務(wù)整合    三、人員整合    四、并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)    五、目標(biāo)企業(yè)的相對(duì)規(guī)模    六、政府參與并購(gòu)交易的程度第四章 業(yè)務(wù)整合  第一節(jié) 并購(gòu)后戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)移的類型    一、經(jīng)營(yíng)資源共享    二、職能技能的轉(zhuǎn)移    三、一般管理技能的轉(zhuǎn)移  第二節(jié) 相互交往：整合的核心  第三節(jié) 協(xié)調(diào)努力    一、組織內(nèi)協(xié)調(diào)    二、邊界管理    三、管理信息系統(tǒng)的整合    四、高層管理者的參與第五章 人員整合  第一節(jié) 并購(gòu)對(duì)人力資源產(chǎn)生的影響  第二節(jié) 并購(gòu)后的溝通管理  第三節(jié) 并購(gòu)對(duì)員工職業(yè)生涯造成的破壞及其管理  第四節(jié) 并購(gòu)后的文化適應(yīng)與組織認(rèn)同    一、并購(gòu)后的文化沖突　……第六章 經(jīng)驗(yàn)研究第七章 中國(guó)石化集團(tuán)廣州石油化工總廠交購(gòu)廣州乙烯股份有限公司后的整合第八章 三星康寧有限公司并購(gòu)賽格中康股份有限公司后的整合第九章 緒論參考文獻(xiàn)

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