供應鏈管理

出版時間:2007-9-1  出版社:西南交大出版社  作者:劉東華(主編)  頁數:271  

內容概要

現(xiàn)代電子商務的發(fā)展對整個物流進行了一次重新定義,對物流的所有環(huán)節(jié)和所有方面都產生了革命性影響。供應鏈管理的產生,可以說是一個時代的產物,也是管理學的思想和方法相互滲透、相互融合的結果。    從美國物流協(xié)會的兩次更名,就可以看出從物流到供應鏈的演進過程。1963年該協(xié)會成立時,其名字是實物配送協(xié)會;1985年更名為物流管理協(xié)會。這樣一個演進過程實際上標志著物流已經從狹義的運輸和倉儲發(fā)展到更為廣闊的領域,進一步發(fā)展到包含采購、生產運作、市場/營銷的整個產業(yè)鏈。    供應鏈管理的出現(xiàn)對物流思想、理念進行了一次全新詮釋,使物流管理的目標、視閾、范圍、系統(tǒng)邊界程都得到了極大程度的拓展。因此,可以說供應鏈管理既是物流運作管理的拓展,又是物流一體化管理的延伸,還是物流管理的新戰(zhàn)略。    在發(fā)達國家,供應鏈管理的成功實施為企業(yè)帶來了巨大收益,使得企業(yè)在降低庫存、減少浪費、降低成本、控制風險、縮短企業(yè)訂單處理周期、縮短資金循環(huán)周期、提高企業(yè)綜合績效、提高服務水平等多個方面取得了顯著成效。    供應鏈管理在我國的發(fā)展還相對比較落后。雖然目前國內許多企業(yè)已經意識到了其重要性,但在供應商關系管理、物流外包業(yè)務、供應鏈運作、供應鏈管理績效等多個方面還有很多工作要做,在實踐上也還有很長的路要走。    隨著供應鏈管理的不斷發(fā)展,新理論、新理念、新技術也不斷涌現(xiàn)。為了適應我國當前物流產業(yè)快速發(fā)展的趨勢和物流教學的需要,在汲取供應鏈管理最新知識的基礎上,我們聯(lián)合國內多家院校合作編寫了這本教材。它可作為高等、中等職業(yè)技術院校的基礎教材使用,也可為從事物流工作的技術人員提供參考。

書籍目錄

第一章 概論  第一節(jié) 供應鏈的基本知識  第二節(jié) 供應鏈管理  第三節(jié)  供應鏈管理的基本理論  思考與練習第二章 供應鏈設計  第一節(jié) 供應鏈的體系結構  第二節(jié)  供應鏈設計要素  第三節(jié)  供應鏈設計的策略與方法  思考與練習  案例第三章 供應鏈管理中的物流管理  第一節(jié)  供應鏈管理與物流管理  第二節(jié)  供應鏈管理下的物流管理  第三節(jié)  供應鏈企業(yè)的物流管理”  思考與練習  案例第四章 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)  第一節(jié)  生產計劃與控制系統(tǒng)  第二節(jié)  企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)  思考與練習  案例第五章 供應鏈管理中的采購管理  第一節(jié)  采購管理  第二節(jié)  供應鏈管理環(huán)境下的采購策略  第三節(jié)  供應鏈環(huán)境下供應商管理  思考與練習  案例第六章 供應鏈管理中的庫存管理  第一節(jié)  庫存管理的基本原理和方法  第二節(jié) 供應鏈管理中的庫存管理  第三節(jié) 供應商管理庫存  第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理  第五節(jié)  多級庫存管理  第六節(jié)  協(xié)同庫存管理  思考與練習  案例第七章 供應鏈管理中的物流網絡  第一節(jié) 物流網絡概述  第二節(jié)  供應鏈管理中的物流設施選址  第三節(jié) 設施選址模型  思考與練習  案例第八章 供應鏈管理的典型方法  第一節(jié) 快速反應  第二節(jié) 有效客戶反應  第三節(jié)  電子訂貨系統(tǒng)  思考與練習  案例第九章 供應鏈管理的戰(zhàn)略  第一節(jié)  供應鏈管理中的整合戰(zhàn)略  第二節(jié) 供應鏈管理中的競爭戰(zhàn)略 第三節(jié) 供應鏈管理中的協(xié)作戰(zhàn)略  思考與練習  案例第十章 供應鏈績效評估第十一章 供應鏈管理的發(fā)展趨勢參考文獻

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