戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書按照戰(zhàn)略管理的基本流程進行撰寫，全書共分10章。第1章，主要介紹戰(zhàn)略管理的基本問題，特點是在本章中將戰(zhàn)略管理理論的各個學(xué)派的思想加以介紹，并且包括最新的戰(zhàn)略管理理論，同時還對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢進行了展望。第2章，主要對戰(zhàn)略分析中的企業(yè)外部環(huán)境進行了研究，特點是引入了定量的評價方法來輔助外部環(huán)境研究。第3章，主要是戰(zhàn)略分析中的企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，特點是對20世紀(jì)90年代以來產(chǎn)生的核心競爭理論進行了詳細(xì)分析，并把自己的研究成果寫進去。第4章，對企業(yè)戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）進行了總體論述。第5章，主要是對競爭戰(zhàn)略進行了分析，特點是對不同類型公司的競爭戰(zhàn)略進了實證研究。第6章，主要是戰(zhàn)略分析與選擇，重點論述了SWOT、IE、QSPM、BCG、SPACE、CFE等發(fā)析工具，并通過案例介紹了這些方法的使用步驟。第7章，主要是本人多年來對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究成果。第8章，主要介紹項保華教授的競爭優(yōu)勢理論。第9章，對企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進行了專論。第10章，主要分析了戰(zhàn)略實施和控制的問題。    本書的最大特點是用通俗化語言描述學(xué)術(shù)性思想，同時在本書中，把自己的主要研究成果“企業(yè)核心競爭力的識別、構(gòu)建與保持”，“企業(yè)核心競爭力的風(fēng)險與防范”，“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的相互信任機制問題”，“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴選擇問題”，“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險與防范”，“我國企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展”等寫入其中，具有比較強的現(xiàn)實性。

書籍目錄

第一章  戰(zhàn)略管理總論  第一節(jié)  戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略層次與過程  第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的研究與學(xué)習(xí)方法  第六節(jié)  戰(zhàn)略管理理論綜述及發(fā)展趨勢第二章  企業(yè)外部環(huán)境研究  第一節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境概述  第二節(jié)  一般環(huán)境研究  第三節(jié)  行業(yè)環(huán)境研究  第四節(jié)  運營環(huán)境研究第三章  企業(yè)內(nèi)部資源和能力研究  第一節(jié)  企業(yè)內(nèi)部資源和能力研究的意義與內(nèi)容  第二節(jié)  企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)活力分析  第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)濟效益分析  第四節(jié)  企業(yè)產(chǎn)品及市場營銷分析  第五節(jié)  企業(yè)資源和能力分析  第六節(jié)  價值鏈分析  第七節(jié)  核心競爭能力分析  第八節(jié)  企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析  第九節(jié)  外部環(huán)境與內(nèi)部條件的綜合分析第四章  企業(yè)戰(zhàn)略總論  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略概述  第二節(jié)  一體化戰(zhàn)略  第三節(jié)  多元化戰(zhàn)略  第四節(jié)  企業(yè)并購與重組  第五節(jié)  穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略第五章  企業(yè)競爭戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略  第二節(jié)  不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略  第三節(jié)  同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略第六章  戰(zhàn)略分析與選擇  第一節(jié)  戰(zhàn)略的建立與選擇過程  第二節(jié)  長期目標(biāo)  第三節(jié)  綜合戰(zhàn)略制定框架  第四節(jié)  戰(zhàn)略選擇中的文化因素第七章  戰(zhàn)略聯(lián)盟  第一節(jié)  戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征與動因  第二節(jié)  如何結(jié)成戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟  第三節(jié)  幾種戰(zhàn)略聯(lián)盟  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險與防范  第五節(jié)  戰(zhàn)略聯(lián)盟的相互信任問題研究  第六節(jié)  戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴選擇研究  第七節(jié)  我國戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展問題探討第八章  持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢  第一節(jié)  價值構(gòu)成剖析  第二節(jié)  經(jīng)營優(yōu)勢提升  第三節(jié)  優(yōu)勢持續(xù)評判  第四節(jié)  互利創(chuàng)新演講第九章  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)國際化經(jīng)營概述  第二節(jié)  企業(yè)國際目標(biāo)市場的選擇及決策  第三節(jié)  企業(yè)進入國際市場方式的選擇  第四節(jié)  企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略第十章  戰(zhàn)略實施  第一節(jié)  戰(zhàn)略管理的信息支持系統(tǒng)  第二節(jié)  戰(zhàn)略實施的計劃系統(tǒng)  第三節(jié)  建立與調(diào)整管理體制和組織機構(gòu)  第四節(jié)  戰(zhàn)略實施的控制系統(tǒng)附錄一  中國企業(yè)核心資源的制約因素實證分析附錄二  企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力附錄三  西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展參考文獻

圖書封面

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