現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢

內(nèi)容概要

　　生產(chǎn)工具在社會(huì)的發(fā)展中具有明顯的時(shí)代特征。從某種層面上講，生產(chǎn)工具是劃分時(shí)代的標(biāo)志，如人類社會(huì)發(fā)展過程中經(jīng)歷的石器時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、計(jì)算機(jī)時(shí)代、信息時(shí)代等?？v觀全球，裝備水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家在世界舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今人類社會(huì)活動(dòng)的復(fù)雜化，帶來了生產(chǎn)過程的多樣化。這就使得各種現(xiàn)代化設(shè)備被廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，設(shè)備(裝備)的管理顯得越來越重要，也對(duì)我們傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。目前國(guó)際上設(shè)備管理的新趨勢(shì)、新思想不斷涌現(xiàn)，設(shè)備管理已逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分。
　　21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。現(xiàn)代化的企業(yè)必須配備現(xiàn)代化的設(shè)備。而要使先進(jìn)的技術(shù)裝備充分發(fā)揮效能，就必須提高設(shè)備管理人員的管理理念、管理思想和管理水平，實(shí)施現(xiàn)代化設(shè)備管理的體制和方法。
　　設(shè)備管理應(yīng)從掌握設(shè)備狀況開始，設(shè)備管理人員應(yīng)掌握其變化的規(guī)律，采取對(duì)策，并且一絲不茍地去及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、缺陷和隱患，這就是“點(diǎn)檢”。在故障發(fā)生之前，有計(jì)劃地、定期地使設(shè)備停機(jī)，將差錯(cuò)、缺陷和隱患修復(fù)，從而避免發(fā)生因故障而造成的突發(fā)事故。
　　設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，也是現(xiàn)代設(shè)備管理意識(shí)的延伸和實(shí)踐。通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用。無(wú)論在設(shè)備維修計(jì)劃管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理、維修費(fèi)用和設(shè)備信息系統(tǒng)中，它都起著核心的作用并處于重要的地位。
　　計(jì)算機(jī)技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)在設(shè)備管理及點(diǎn)檢中的應(yīng)用，使現(xiàn)代設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。本書結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，比較全面地介紹了現(xiàn)代設(shè)備管理體制與理念，結(jié)合作者的工作實(shí)踐重點(diǎn)介紹了以點(diǎn)檢為核心的計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)和點(diǎn)檢工具。全書共分5章，分別是現(xiàn)代設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修管理、機(jī)械設(shè)備故障診斷、設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、現(xiàn)代點(diǎn)檢工具——點(diǎn)檢儀。
　　本書可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和設(shè)備管理人員的參考書，亦可作為高校機(jī)械制造、企業(yè)資源計(jì)劃、資產(chǎn)管理等專業(yè)的參考教材。

書籍目錄

1　現(xiàn)代設(shè)備管理
　1.1　設(shè)備與設(shè)備管理
　1.2　設(shè)備管理的主要內(nèi)容
　1.3　設(shè)備管理體系的發(fā)展過程
　1.4　現(xiàn)代設(shè)備維修管理
　1.5　現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行管理
　1.6　現(xiàn)代設(shè)備備件管理
　1.7　我國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)
　1.8　現(xiàn)代設(shè)備管理的變革與創(chuàng)新
2　點(diǎn)檢定修管理
　2.1　點(diǎn)檢定修管理簡(jiǎn)介
　2.2　點(diǎn)檢的基本要素
　2.3　點(diǎn)檢定修管理實(shí)施
　2.4　點(diǎn)檢結(jié)果處理
　2.5　設(shè)備檢修優(yōu)化策略
3　機(jī)械設(shè)備故障診斷
　3.1　故障診斷的概述
　3.2　設(shè)備故障診斷的信號(hào)與數(shù)學(xué)模型
　3.3　設(shè)備故障狀態(tài)現(xiàn)代識(shí)別方法
　3.4　機(jī)械設(shè)備故障中的振動(dòng)
　3.5　機(jī)械故障診斷的溫度監(jiān)測(cè)方法
　3.6　機(jī)械設(shè)備故障中的噪聲監(jiān)測(cè)方法
4　設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)
　4.1　設(shè)備管理系統(tǒng)概述
　4.2　設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)
　……
5　現(xiàn)代點(diǎn)檢工具——點(diǎn)檢儀
后記
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）工作流技術(shù)的引入易于實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)范化管理。日益復(fù)雜的設(shè)備要求設(shè)備點(diǎn)檢人員具有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，而傳統(tǒng)的點(diǎn)檢模式嚴(yán)重依賴點(diǎn)檢執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，具有非常強(qiáng)的主觀性，其工作效果相當(dāng)程度上取決于點(diǎn)檢人員的身體條件、工作態(tài)度和敬業(yè)精神，因而難以對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行有效的考核。引入工作流管理后，既定的點(diǎn)檢工作流模型在相應(yīng)點(diǎn)檢儀器和軟件的支持下能夠嚴(yán)格約束點(diǎn)檢人員的所有點(diǎn)檢操作，從而限制了點(diǎn)檢工作的隨：意性。　　4.3.4.3 設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)的工作流設(shè)計(jì)　　設(shè)備點(diǎn)檢的工作流設(shè)計(jì)首先是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的點(diǎn)檢流程、點(diǎn)檢規(guī)則和管理規(guī)章等進(jìn)行分析，從而得到企業(yè)的現(xiàn)有點(diǎn)檢工作的流程模型；而后結(jié)合企業(yè)的點(diǎn)檢實(shí)施目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有的點(diǎn)檢流程模型進(jìn)行抽象、整理、改進(jìn)與優(yōu)化，并在驗(yàn)證的基礎(chǔ)上完成該模型的優(yōu)化，最終確定點(diǎn)檢步驟、參與部門、執(zhí)行方式、技術(shù)手段和考核機(jī)制?！　♂槍?duì)背景企業(yè)的點(diǎn)檢工作實(shí)際，點(diǎn)檢工作方式的基本流程為：首先完成點(diǎn)檢計(jì)劃內(nèi)容的編制，然后將點(diǎn)檢計(jì)劃下發(fā)至手持式點(diǎn)檢儀，點(diǎn)檢操作工攜帶點(diǎn)檢儀到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完成后將點(diǎn)檢采集到的設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)上傳給上位機(jī)（PC機(jī)）?！　　?/pre>








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