現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新機(jī)理與創(chuàng)新決策

前言

　　工程項(xiàng)目建設(shè)過程中管理混亂、質(zhì)量低劣、風(fēng)險(xiǎn)損失嚴(yán)重等問題已成為危害項(xiàng)目利益相關(guān)各方權(quán)益的重要問題，其表象是項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致，其根源在于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與管理缺乏系統(tǒng)觀點(diǎn)，未形成系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理的有效方法與途徑，因此一旦發(fā)生危機(jī)，組織就會(huì)呈現(xiàn)出無序與混亂，使項(xiàng)目出現(xiàn)投資失誤、增值無望等嚴(yán)重后果?！　√丶{在追溯管理方式的發(fā)展時(shí)認(rèn)為，“20世紀(jì)下半期管理范式發(fā)生了極大的變化，從18世紀(jì)后期直到20世紀(jì)中期普遍采用的職能式、行政范式向項(xiàng)目和基于項(xiàng)目的范式轉(zhuǎn)化”。傳統(tǒng)的管理思想被項(xiàng)目和基于項(xiàng)目的管理思想所沖擊。但在這一過程中，基于項(xiàng)目的組織方式的變革成為至關(guān)重要的問題。此外。20世紀(jì)下半葉以來，組織是開放系統(tǒng)的觀點(diǎn)開始擴(kuò)散，達(dá)夫特·理查德（DaftRichard）把復(fù)雜性看作組織內(nèi)活動(dòng)和次系統(tǒng)的數(shù)量，復(fù)雜性概念首次在組織理論中出現(xiàn)，目前復(fù)雜性理論已發(fā)展成為組織科學(xué)的重要理論支柱。1969年，以普利高津?yàn)槭椎牟剪斎麪枌W(xué)派提出了一個(gè)嶄新的基于復(fù)雜性系統(tǒng)基礎(chǔ)上的新的科學(xué)理論——耗散結(jié)構(gòu)理論。1994年，由John Holland正式提出的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)。（Complex Adap-tive System CAS）理論指出，系統(tǒng)中的個(gè)體（元素）具有自身目的性與主動(dòng)性，是有活力（Active）和適應(yīng)性的，可以在持續(xù)不斷地在與環(huán)境以及其他主體的交互作用中“學(xué)習(xí)”和“積累經(jīng)驗(yàn)”。這些工程項(xiàng)目組織研究新動(dòng)向?yàn)檠芯抗こ添?xiàng)目組織創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。

內(nèi)容概要

　　工程項(xiàng)目建設(shè)過程中管理混亂、質(zhì)量低劣、風(fēng)險(xiǎn)損失嚴(yán)重等問題已成為危害項(xiàng)目利益相關(guān)各方權(quán)益的重要問題，其表象是項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致，其根源在于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與管理缺乏系統(tǒng)觀點(diǎn)。未形成系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理的有效方法與途徑，因此一旦發(fā)生危機(jī)，組織就會(huì)呈現(xiàn)出無序與混亂，使項(xiàng)目出現(xiàn)投資失誤、增值無望等嚴(yán)重后果。　　特納在追溯管理方式的發(fā)展時(shí)認(rèn)為，“20世紀(jì)下半期管理范式發(fā)生了極大的變化，從l8世紀(jì)后期直到20世紀(jì)中期普遍采用的職能式、行政范式向項(xiàng)目和基于項(xiàng)目的范式轉(zhuǎn)化”。傳統(tǒng)的管理思想被項(xiàng)目和基于項(xiàng)目的管理思想所沖擊。但在這一過程中，基于項(xiàng)目的組織方式的變革成為至關(guān)重要的問題。此外，20世紀(jì)下半葉以來，組織是開放系統(tǒng)的觀點(diǎn)開始擴(kuò)散，達(dá)夫特·理查德（DaftRichard）把復(fù)雜性看作組織內(nèi)活動(dòng)和次系統(tǒng)的數(shù)量，復(fù)雜性概念首次在組織理論中出現(xiàn)，目前復(fù)雜性理論已發(fā)展成為組織科學(xué)的重要理論支柱。1969年，以普利高津?yàn)槭椎牟剪斎麪枌W(xué)派提出了一個(gè)嶄新的基于復(fù)雜性系統(tǒng)基礎(chǔ)上的新的科學(xué)理論——耗散結(jié)構(gòu)理論。1994年，由John Holland正式提出的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（Complex AdaD—rive System CAS）理論指出，系統(tǒng)中的個(gè)體（元素）具有自身目的性與主動(dòng)性，是有活力（Active）和適應(yīng)性的，可以在持續(xù)不斷地在與環(huán)境以及其他主體的交互作用中“學(xué)習(xí)”和“積累經(jīng)驗(yàn)”。這些工程項(xiàng)目組織研究新動(dòng)向?yàn)檠芯抗こ添?xiàng)目組織創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

　　王華，1973年生，沈陽工業(yè)大學(xué)教師，天津大學(xué)管理學(xué)博士。研究學(xué)科領(lǐng)域?yàn)楣芾砜茖W(xué)與工程。曾在天津大學(xué)出版社、中國(guó)電力出版社、中國(guó)計(jì)劃出版社等單位出版與工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理有關(guān)的書籍8部，其中擔(dān)任主編5部。參編3部，發(fā)表國(guó)家重要及核心期刊論文7篇，其他論文l0篇。

書籍目錄

前言第1章　緒論1.1　組織與組織創(chuàng)新的概念1.1.1　組織概念1.1.2　組織創(chuàng)新概念1.2　工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新問題研究意義1.2.1　組織問題在工程項(xiàng)目管理研究中的地位1.2.2　傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織管理弊病分析1.3　現(xiàn)代工程項(xiàng)目組織管理相關(guān)研究進(jìn)展1.3.1　建設(shè)業(yè)供應(yīng)鏈管理研究對(duì)工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新的貢獻(xiàn)1.3.2　建設(shè)業(yè)集成管理研究對(duì)工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新的貢獻(xiàn)1.3.3　虛擬建設(shè)研究對(duì)工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新的貢獻(xiàn)1.4　本書主要研究框架1.5　本書主要研究?jī)?nèi)容與研究路徑1.5.1　主要研究?jī)?nèi)容1.5.2　主要研究途徑1.6　本書研究?jī)r(jià)值綜述第2章　工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論2.1　工程項(xiàng)目2.1.1　項(xiàng)目的概念及特征2.1.2　工程項(xiàng)目的概念2.1.3　工程項(xiàng)目的物流與信息流2.2　工程項(xiàng)目組織2.2.1　項(xiàng)目組織的概念及其特點(diǎn)2.2.2　項(xiàng)目組織的特性2.2.3　狹義與廣義的工程項(xiàng)目組織概念的界定2.2.4　工程項(xiàng)目組織建立的原則2.3　工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述及系統(tǒng)特性2.3.1　工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述2.3.2　工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特性2.4　工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新基礎(chǔ)理論2.4.1　組織理論2.4.2　復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論2.4.3　集成價(jià)值鏈理論第3章　基于耗散結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新機(jī)理3.1　工程項(xiàng)目組織的耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)理論分析3.1.1　封閉管理系統(tǒng)中的熵增原理3.1.2　開放管理系統(tǒng)中的耗散結(jié)構(gòu)理論3.1.3　管理效率遞減規(guī)律、管理耗散結(jié)構(gòu)與組織演化規(guī)律3.2　工程項(xiàng)目組織的耗散結(jié)構(gòu)模型的建立3.2.1　工程項(xiàng)目組織作為耗散結(jié)構(gòu)的條件分析3.2.2　工程項(xiàng)目組織耗散結(jié)構(gòu)的熵流模型構(gòu)造3.3　工程項(xiàng)目組織耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)指標(biāo)設(shè)計(jì)3.3.1　系統(tǒng)假設(shè)3.3.2　系統(tǒng)變量描述3.4　工程項(xiàng)目組織耗散結(jié)構(gòu)的多目標(biāo)規(guī)劃模型3.4.1　工程項(xiàng)目組織耗散結(jié)構(gòu)的約束條件3.4.2　目標(biāo)函數(shù)的建立3.4.3　權(quán)系數(shù)的確定3.5　工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案評(píng)估的理想點(diǎn)法3.5.1　理想點(diǎn)法的多維偏好分析線性規(guī)劃模型原理3.5.2　基于理想點(diǎn)法的多目標(biāo)規(guī)劃評(píng)估與決策實(shí)證分析3.6　本章小結(jié)第4章　多級(jí)委托／代理鏈下的工程項(xiàng)目組織治理創(chuàng)新4.1　工程項(xiàng)目委托／代理問題相關(guān)概念4.1.　工程項(xiàng)目利益相關(guān)者4.1.2　工程項(xiàng)目治理4.1.3　工程項(xiàng)目治理與組織創(chuàng)新4.2　工程項(xiàng)目組織委托／代理信息系統(tǒng)有序度模型4.2.1　工程項(xiàng)目層級(jí)組織結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)有序度模型描述4.2.2　工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)有序度模型擴(kuò)展4.3　工程項(xiàng)目組織治理優(yōu)化的基本原則4.3.1　委托／代理樹簡(jiǎn)化原則4.3.2　多階段、伙伴式委托／代理原則4.3.3　完善的契約管理，優(yōu)化委托／代理關(guān)系4.4　本章小結(jié)第5章　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈組織全壽命期集成決策5.1　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理方式5.1.1　建設(shè)項(xiàng)目組織中供應(yīng)鏈各方之間的工作特性5.1.2　供應(yīng)鏈模式對(duì)工程項(xiàng)目組織產(chǎn)生的影響分析5.2　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈組織間的風(fēng)險(xiǎn)及防范5.2.1　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源及特征5.2.2　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律5.2.3　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同決策風(fēng)險(xiǎn)的防范5.3　工程項(xiàng)目組織供應(yīng)鏈系統(tǒng)協(xié)同度模型5.3.1　供應(yīng)鏈組織子系統(tǒng)有序度模型5.3.2　供應(yīng)鏈組織系統(tǒng)協(xié)同度模型5.4　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈組織全壽命期的組織集成概念模型5.4.1　集成與組織創(chuàng)新的關(guān)系5.4.2　工程項(xiàng)目全壽命周期供應(yīng)鏈組織管理特點(diǎn)5.4.3　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈組織全壽命期的集成決策5.5　本章小結(jié)第6章　工程項(xiàng)目組織可持續(xù)發(fā)展機(jī)制--知識(shí)聯(lián)盟與知識(shí)管理6.1　工程項(xiàng)目知識(shí)管理面臨的問題6.1.1　歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的流失現(xiàn)象6.1.2　工程項(xiàng)目參與各方問題處理的主觀性6.1.3　工程項(xiàng)目實(shí)施知識(shí)管理的意義6.2　工程項(xiàng)目的知識(shí)管理與組織創(chuàng)新6.2.1　項(xiàng)目記憶與項(xiàng)目知識(shí)6.2.2　項(xiàng)目的知識(shí)管理6.3　工程項(xiàng)目組織的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制--知識(shí)聯(lián)盟體的構(gòu)建6.3.1　工程項(xiàng)目管理知識(shí)聯(lián)盟的建立機(jī)制分析6.3.2　工程項(xiàng)目管理知識(shí)聯(lián)盟的建立支持體系6.4　工程項(xiàng)目組織知識(shí)聯(lián)盟中的知識(shí)管理方法6.4.1　工程項(xiàng)目的知識(shí)管理內(nèi)容6.4.2　工程項(xiàng)目知識(shí)管理基本途徑6.4.3　工程項(xiàng)目的知識(shí)管理運(yùn)行框架6.5　本章小節(jié)第7章　工程項(xiàng)目組織績(jī)效的利益相關(guān)者評(píng)價(jià)方法7.1　組織績(jī)效評(píng)價(jià)方法述評(píng)7.1.1　組織目標(biāo)的主要類別7.1.2　傳統(tǒng)的衡量組織有效性的方法和基本手段7.1.3　現(xiàn)代組織績(jī)效評(píng)價(jià)的幾種代表性方法7.2　基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的工程項(xiàng)目組織績(jī)效評(píng)價(jià)方法7.2.1　工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化輸出評(píng)價(jià)模型7.2.2　工程項(xiàng)目建設(shè)過程績(jī)效的標(biāo)桿管理(Benchmark)法7.2.3　PPMS系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法7.2.4　建筑業(yè)組織績(jī)效評(píng)價(jià)的.RECE方法7.3　基于現(xiàn)代工程項(xiàng)目利益相關(guān)者視角的綜合評(píng)價(jià)模型7.3.1　建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者各方的目標(biāo)7.3.2　利益相關(guān)者框架下的項(xiàng)目組織綜合績(jī)效評(píng)價(jià)模型7.3.3　利益相關(guān)者權(quán)重的確定及其評(píng)價(jià)指標(biāo)7.4　本章小結(jié)第8章　中國(guó)寰球工程公司組織創(chuàng)新案例分析8.1　中國(guó)寰球工程公司基本情況8.2　中國(guó)寰球工程公司的組織創(chuàng)新管理?xiàng)l件分析8.2.1　中國(guó)寰球工程公司組織創(chuàng)新硬件條件8.2.2　中國(guó)寰球工程公司的組織創(chuàng)新軟件條件8.3　中國(guó)寰球工程公司的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理8.4　基于IT技術(shù)的組織信息管理創(chuàng)新8.4.1　中國(guó)寰球工程公司工程項(xiàng)目信息管理原則8.4.2　中國(guó)寰球工程公司工程項(xiàng)目的IT組織管理8.4.3　中國(guó)寰球工程公司組織信息管理的IT技術(shù)支持體系8.5　中國(guó)寰球工程公司的集成管理與協(xié)同決策創(chuàng)新8.5.1　中國(guó)寰球工程公司集成決策支持體系8.5.2　中國(guó)寰球工程公司集成管理系統(tǒng)8.6　中國(guó)寰球工程公司知識(shí)管理系統(tǒng)的建立8.7　本章小結(jié)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 緒論　　1.1 組織與組織創(chuàng)新的概念　　1.1.1 組織概念　　關(guān)于組織概念這個(gè)問題，不同研究者往往給出不同甚至迥異的答案。泰勒和法約爾等早期學(xué)者將組織視為一個(gè)圍繞任務(wù)或職能而將若干職位或部門聯(lián)結(jié)起來的整體。后來孔茨和韋里克（Koontz，Weihrich）貝I]進(jìn)一步將這個(gè)思想具體化，他們提出，組織意味著一個(gè)正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。　　韋伯（Weber）在他的一書中提出，組織是組織成員之間在追逐共同的目標(biāo)和從事特定的活動(dòng)時(shí)，法定的相互作用方式[1]?！　∨c韋伯不同的是，巴納德（Barnard）關(guān)于組織的定義以系統(tǒng)觀念為依據(jù)，將組織看作一種“開放式系統(tǒng)”，認(rèn)為組織和組織中的所有人員都是尋求取得平衡的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部和外部的各種力量以維持一種動(dòng)態(tài)的平衡，所以，他把組織定義為，“將兩個(gè)或兩個(gè)以上人的活動(dòng)或力量加以有意識(shí)地協(xié)調(diào)的系統(tǒng)”，從而將組織的責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)特性與人類行為特性結(jié)合起來?！　∥髅桑℉.A.Simon）進(jìn)一步發(fā)展了巴納德的思想，并從組織決策的角度為組織下了定義，他認(rèn)為：“組織是一個(gè)人類群體當(dāng)中的信息溝通與相互關(guān)系的復(fù)雜模式。

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