現(xiàn)代工程項目管理的組織創(chuàng)新機理與創(chuàng)新決策

前言

　　工程項目建設(shè)過程中管理混亂、質(zhì)量低劣、風險損失嚴重等問題已成為危害項目利益相關(guān)各方權(quán)益的重要問題，其表象是項目管理不善導致，其根源在于工程項目組織設(shè)計與管理缺乏系統(tǒng)觀點，未形成系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理的有效方法與途徑，因此一旦發(fā)生危機，組織就會呈現(xiàn)出無序與混亂，使項目出現(xiàn)投資失誤、增值無望等嚴重后果。　　特納在追溯管理方式的發(fā)展時認為，“20世紀下半期管理范式發(fā)生了極大的變化，從18世紀后期直到20世紀中期普遍采用的職能式、行政范式向項目和基于項目的范式轉(zhuǎn)化”。傳統(tǒng)的管理思想被項目和基于項目的管理思想所沖擊。但在這一過程中，基于項目的組織方式的變革成為至關(guān)重要的問題。此外。20世紀下半葉以來，組織是開放系統(tǒng)的觀點開始擴散，達夫特·理查德（DaftRichard）把復(fù)雜性看作組織內(nèi)活動和次系統(tǒng)的數(shù)量，復(fù)雜性概念首次在組織理論中出現(xiàn)，目前復(fù)雜性理論已發(fā)展成為組織科學的重要理論支柱。1969年，以普利高津為首的布魯塞爾學派提出了一個嶄新的基于復(fù)雜性系統(tǒng)基礎(chǔ)上的新的科學理論——耗散結(jié)構(gòu)理論。1994年，由John Holland正式提出的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)。（Complex Adap-tive System CAS）理論指出，系統(tǒng)中的個體（元素）具有自身目的性與主動性，是有活力（Active）和適應(yīng)性的，可以在持續(xù)不斷地在與環(huán)境以及其他主體的交互作用中“學習”和“積累經(jīng)驗”。這些工程項目組織研究新動向為研究工程項目組織創(chuàng)新提供了機會。

內(nèi)容概要

　　工程項目建設(shè)過程中管理混亂、質(zhì)量低劣、風險損失嚴重等問題已成為危害項目利益相關(guān)各方權(quán)益的重要問題，其表象是項目管理不善導致，其根源在于工程項目組織設(shè)計與管理缺乏系統(tǒng)觀點。未形成系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理的有效方法與途徑，因此一旦發(fā)生危機，組織就會呈現(xiàn)出無序與混亂，使項目出現(xiàn)投資失誤、增值無望等嚴重后果。　　特納在追溯管理方式的發(fā)展時認為，“20世紀下半期管理范式發(fā)生了極大的變化，從l8世紀后期直到20世紀中期普遍采用的職能式、行政范式向項目和基于項目的范式轉(zhuǎn)化”。傳統(tǒng)的管理思想被項目和基于項目的管理思想所沖擊。但在這一過程中，基于項目的組織方式的變革成為至關(guān)重要的問題。此外，20世紀下半葉以來，組織是開放系統(tǒng)的觀點開始擴散，達夫特·理查德（DaftRichard）把復(fù)雜性看作組織內(nèi)活動和次系統(tǒng)的數(shù)量，復(fù)雜性概念首次在組織理論中出現(xiàn)，目前復(fù)雜性理論已發(fā)展成為組織科學的重要理論支柱。1969年，以普利高津為首的布魯塞爾學派提出了一個嶄新的基于復(fù)雜性系統(tǒng)基礎(chǔ)上的新的科學理論——耗散結(jié)構(gòu)理論。1994年，由John Holland正式提出的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（Complex AdaD—rive System CAS）理論指出，系統(tǒng)中的個體（元素）具有自身目的性與主動性，是有活力（Active）和適應(yīng)性的，可以在持續(xù)不斷地在與環(huán)境以及其他主體的交互作用中“學習”和“積累經(jīng)驗”。這些工程項目組織研究新動向為研究工程項目組織創(chuàng)新提供了機會。

作者簡介

　　王華，1973年生，沈陽工業(yè)大學教師，天津大學管理學博士。研究學科領(lǐng)域為管理科學與工程。曾在天津大學出版社、中國電力出版社、中國計劃出版社等單位出版與工程項目管理、工程造價管理有關(guān)的書籍8部，其中擔任主編5部。參編3部，發(fā)表國家重要及核心期刊論文7篇，其他論文l0篇。

書籍目錄

前言第1章　緒論1.1　組織與組織創(chuàng)新的概念1.1.1　組織概念1.1.2　組織創(chuàng)新概念1.2　工程項目組織創(chuàng)新問題研究意義1.2.1　組織問題在工程項目管理研究中的地位1.2.2　傳統(tǒng)工程項目組織管理弊病分析1.3　現(xiàn)代工程項目組織管理相關(guān)研究進展1.3.1　建設(shè)業(yè)供應(yīng)鏈管理研究對工程項目組織創(chuàng)新的貢獻1.3.2　建設(shè)業(yè)集成管理研究對工程項目組織創(chuàng)新的貢獻1.3.3　虛擬建設(shè)研究對工程項目組織創(chuàng)新的貢獻1.4　本書主要研究框架1.5　本書主要研究內(nèi)容與研究路徑1.5.1　主要研究內(nèi)容1.5.2　主要研究途徑1.6　本書研究價值綜述第2章　工程項目組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論2.1　工程項目2.1.1　項目的概念及特征2.1.2　工程項目的概念2.1.3　工程項目的物流與信息流2.2　工程項目組織2.2.1　項目組織的概念及其特點2.2.2　項目組織的特性2.2.3　狹義與廣義的工程項目組織概念的界定2.2.4　工程項目組織建立的原則2.3　工程項目的系統(tǒng)描述及系統(tǒng)特性2.3.1　工程項目的系統(tǒng)描述2.3.2　工程項目的系統(tǒng)特性2.4　工程項目組織創(chuàng)新基礎(chǔ)理論2.4.1　組織理論2.4.2　復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論2.4.3　集成價值鏈理論第3章　基于耗散結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代工程項目組織創(chuàng)新機理3.1　工程項目組織的耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)理論分析3.1.1　封閉管理系統(tǒng)中的熵增原理3.1.2　開放管理系統(tǒng)中的耗散結(jié)構(gòu)理論3.1.3　管理效率遞減規(guī)律、管理耗散結(jié)構(gòu)與組織演化規(guī)律3.2　工程項目組織的耗散結(jié)構(gòu)模型的建立3.2.1　工程項目組織作為耗散結(jié)構(gòu)的條件分析3.2.2　工程項目組織耗散結(jié)構(gòu)的熵流模型構(gòu)造3.3　工程項目組織耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)指標設(shè)計3.3.1　系統(tǒng)假設(shè)3.3.2　系統(tǒng)變量描述3.4　工程項目組織耗散結(jié)構(gòu)的多目標規(guī)劃模型3.4.1　工程項目組織耗散結(jié)構(gòu)的約束條件3.4.2　目標函數(shù)的建立3.4.3　權(quán)系數(shù)的確定3.5　工程項目組織設(shè)計方案評估的理想點法3.5.1　理想點法的多維偏好分析線性規(guī)劃模型原理3.5.2　基于理想點法的多目標規(guī)劃評估與決策實證分析3.6　本章小結(jié)第4章　多級委托／代理鏈下的工程項目組織治理創(chuàng)新4.1　工程項目委托／代理問題相關(guān)概念4.1.　工程項目利益相關(guān)者4.1.2　工程項目治理4.1.3　工程項目治理與組織創(chuàng)新4.2　工程項目組織委托／代理信息系統(tǒng)有序度模型4.2.1　工程項目層級組織結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)有序度模型描述4.2.2　工程項目組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)有序度模型擴展4.3　工程項目組織治理優(yōu)化的基本原則4.3.1　委托／代理樹簡化原則4.3.2　多階段、伙伴式委托／代理原則4.3.3　完善的契約管理，優(yōu)化委托／代理關(guān)系4.4　本章小結(jié)第5章　工程項目供應(yīng)鏈組織全壽命期集成決策5.1　工程項目供應(yīng)鏈管理方式5.1.1　建設(shè)項目組織中供應(yīng)鏈各方之間的工作特性5.1.2　供應(yīng)鏈模式對工程項目組織產(chǎn)生的影響分析5.2　工程項目供應(yīng)鏈組織間的風險及防范5.2.1　工程項目供應(yīng)鏈風險來源及特征5.2.2　工程項目供應(yīng)鏈風險傳遞規(guī)律5.2.3　工程項目供應(yīng)鏈協(xié)同決策風險的防范5.3　工程項目組織供應(yīng)鏈系統(tǒng)協(xié)同度模型5.3.1　供應(yīng)鏈組織子系統(tǒng)有序度模型5.3.2　供應(yīng)鏈組織系統(tǒng)協(xié)同度模型5.4　工程項目供應(yīng)鏈組織全壽命期的組織集成概念模型5.4.1　集成與組織創(chuàng)新的關(guān)系5.4.2　工程項目全壽命周期供應(yīng)鏈組織管理特點5.4.3　工程項目供應(yīng)鏈組織全壽命期的集成決策5.5　本章小結(jié)第6章　工程項目組織可持續(xù)發(fā)展機制--知識聯(lián)盟與知識管理6.1　工程項目知識管理面臨的問題6.1.1　歷史項目數(shù)據(jù)的流失現(xiàn)象6.1.2　工程項目參與各方問題處理的主觀性6.1.3　工程項目實施知識管理的意義6.2　工程項目的知識管理與組織創(chuàng)新6.2.1　項目記憶與項目知識6.2.2　項目的知識管理6.3　工程項目組織的可持續(xù)發(fā)展機制--知識聯(lián)盟體的構(gòu)建6.3.1　工程項目管理知識聯(lián)盟的建立機制分析6.3.2　工程項目管理知識聯(lián)盟的建立支持體系6.4　工程項目組織知識聯(lián)盟中的知識管理方法6.4.1　工程項目的知識管理內(nèi)容6.4.2　工程項目知識管理基本途徑6.4.3　工程項目的知識管理運行框架6.5　本章小節(jié)第7章　工程項目組織績效的利益相關(guān)者評價方法7.1　組織績效評價方法述評7.1.1　組織目標的主要類別7.1.2　傳統(tǒng)的衡量組織有效性的方法和基本手段7.1.3　現(xiàn)代組織績效評價的幾種代表性方法7.2　基于標準化管理的工程項目組織績效評價方法7.2.1　工程項目的標準化輸出評價模型7.2.2　工程項目建設(shè)過程績效的標桿管理(Benchmark)法7.2.3　PPMS系統(tǒng)評價方法7.2.4　建筑業(yè)組織績效評價的.RECE方法7.3　基于現(xiàn)代工程項目利益相關(guān)者視角的綜合評價模型7.3.1　建設(shè)項目利益相關(guān)者各方的目標7.3.2　利益相關(guān)者框架下的項目組織綜合績效評價模型7.3.3　利益相關(guān)者權(quán)重的確定及其評價指標7.4　本章小結(jié)第8章　中國寰球工程公司組織創(chuàng)新案例分析8.1　中國寰球工程公司基本情況8.2　中國寰球工程公司的組織創(chuàng)新管理條件分析8.2.1　中國寰球工程公司組織創(chuàng)新硬件條件8.2.2　中國寰球工程公司的組織創(chuàng)新軟件條件8.3　中國寰球工程公司的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理8.4　基于IT技術(shù)的組織信息管理創(chuàng)新8.4.1　中國寰球工程公司工程項目信息管理原則8.4.2　中國寰球工程公司工程項目的IT組織管理8.4.3　中國寰球工程公司組織信息管理的IT技術(shù)支持體系8.5　中國寰球工程公司的集成管理與協(xié)同決策創(chuàng)新8.5.1　中國寰球工程公司集成決策支持體系8.5.2　中國寰球工程公司集成管理系統(tǒng)8.6　中國寰球工程公司知識管理系統(tǒng)的建立8.7　本章小結(jié)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 緒論　　1.1 組織與組織創(chuàng)新的概念　　1.1.1 組織概念　　關(guān)于組織概念這個問題，不同研究者往往給出不同甚至迥異的答案。泰勒和法約爾等早期學者將組織視為一個圍繞任務(wù)或職能而將若干職位或部門聯(lián)結(jié)起來的整體。后來孔茨和韋里克（Koontz，Weihrich）貝I]進一步將這個思想具體化，他們提出，組織意味著一個正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)?！　№f伯（Weber）在他的一書中提出，組織是組織成員之間在追逐共同的目標和從事特定的活動時，法定的相互作用方式[1]。　　與韋伯不同的是，巴納德（Barnard）關(guān)于組織的定義以系統(tǒng)觀念為依據(jù)，將組織看作一種“開放式系統(tǒng)”，認為組織和組織中的所有人員都是尋求取得平衡的系統(tǒng)，強調(diào)內(nèi)部和外部的各種力量以維持一種動態(tài)的平衡，所以，他把組織定義為，“將兩個或兩個以上人的活動或力量加以有意識地協(xié)調(diào)的系統(tǒng)”，從而將組織的責權(quán)結(jié)構(gòu)特性與人類行為特性結(jié)合起來?！　∥髅桑℉.A.Simon）進一步發(fā)展了巴納德的思想，并從組織決策的角度為組織下了定義，他認為：“組織是一個人類群體當中的信息溝通與相互關(guān)系的復(fù)雜模式。

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