企業(yè)競爭力評價與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

前言

　　在21世紀的知識經(jīng)濟時代，隨著我國加入wTO和市場供求關系的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營方式正在發(fā)生深刻而廣泛的轉(zhuǎn)變和分化，企業(yè)生存與發(fā)展開始真正步入了競爭致勝的時期。我國企業(yè)要想迎頭挑戰(zhàn)國際上實力強大的企業(yè)或企業(yè)集團，就必須強化競爭意識，建立和提升企業(yè)競爭能力，有效地改善參與市場競爭的環(huán)境和條件。因此，加快步伐，培養(yǎng)和樹立競爭意識，在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間強化競爭機制，促進企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展，以及對企業(yè)競爭力水平的評價及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究已經(jīng)越來越受到各級管理部門和管理專家們的高度關注和重視?！　∑髽I(yè)競爭力就是面向市場和顧客，合理地運用企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營資源，提供市場和顧客所需要的產(chǎn)品和服務，在與競爭對手的角逐中建立競爭優(yōu)勢，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)在市場中的興衰沉浮，是企業(yè)競爭力的具體反映。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)競爭力評價與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》在21世紀的知識經(jīng)濟時代，隨著我國加入WTO和市場供求關系的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營方式正在發(fā)生深刻而廣泛的轉(zhuǎn)變和分化，企業(yè)生存與發(fā)展開始真正步入了競爭致勝的時期。我國企業(yè)要想迎頭挑戰(zhàn)國際上實力強大的企業(yè)或企業(yè)集團，就必須強化競爭意識，建立和提升企業(yè)競爭能力，有效地改善參與市場競爭的環(huán)境和條件。因此，加快步伐，培養(yǎng)和樹立競爭意識，在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間強化競爭機制，促進企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展，以及對企業(yè)競爭力水平的評價及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究已經(jīng)越來越受到各級管理部門和管理專家們的高度關注和重視。

作者簡介

　　尹子民，男。生于1960年1月，內(nèi)蒙古赤峰人。教授、博士。2002年6月畢業(yè)于遼寧工程技術大學。中國管理科學院研究員。主要從事評價理論與技術、企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，先后主持并完成全國統(tǒng)計科研基金項目5項，主持并完成遼寧省科研基金項目4項。獲得遼寧省人民政府科技進步二等獎1項，獲得遼寧省教育科學優(yōu)秀成果三等獎1項，獲得全國統(tǒng)計科研項目優(yōu)秀成果2項。主編出版了《財務管理學新編》和《工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代管理與技術經(jīng)濟分析》等五部教材。在《數(shù)理統(tǒng)計與管理》、《系統(tǒng)工程理論與實踐》、《應用概率統(tǒng)計》、《系統(tǒng)工程》、《北京工業(yè)大學學報》、《遼寧工程技術大學學報》、《山西財經(jīng)大學學報》、《企業(yè)經(jīng)濟》、《技術經(jīng)濟與管理研究》等國家核心期刊上發(fā)表學術論文40多篇。

書籍目錄

1 緒論1.1 企業(yè)競爭力問題的提出1.2 企業(yè)競爭的特征與作用1.3 企業(yè)競爭力的特點1.4 企業(yè)競爭力測定方法的研究現(xiàn)狀1.5 本書重點解決的評價技術問題1.6 本書主要研究內(nèi)容與方法1.7 企業(yè)競爭力研究的科學意義與創(chuàng)新1.8 本章小結2 企業(yè)競爭力評價指標體系的建立2.1 建立企業(yè)競爭力評價指標體系的原則2.2 建立企業(yè)競爭力評價指標體系的依據(jù)2.3 企業(yè)競爭力評價指標體系的建立2.4 本章小結3 企業(yè)競爭力評價指標的計算3.1 企業(yè)經(jīng)營能力指標的計算3.2 企業(yè)效益能力指標的計算3.3 企業(yè)成長能力指標的計算3.4 本章小結4 企業(yè)競爭力的評價與分析4.1 企業(yè)競爭力評價的原理與方法4.2 企業(yè)經(jīng)營能力評價的實例分析4.3 企業(yè)效益能力評價的實例分析4.4 企業(yè)成長能力評價的實例分析4.5 企業(yè)競爭力評價的實例分析4.6 提升企業(yè)競爭力的方法與措施4.7 企業(yè)競爭力評價結果的檢驗4.8 本章小結5 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的分析與評價5.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特征5.2 影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素5.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形式與特點5.4 可持續(xù)發(fā)展指標體系的研究狀況5.5 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關圖分析與評價5.6 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動態(tài)圖分析與評價5.7 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展度的分析與評價5.8 企業(yè)競爭力得分與可持續(xù)發(fā)展度的對比分析5.9 本章小結6 企業(yè)戰(zhàn)略決策圖的研究與應用6.1 企業(yè)戰(zhàn)略決策圖的原理與方法6.2 企業(yè)戰(zhàn)略決策圖的應用實例6.3 本章小結7 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價與分析7.1 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其影響因素7.2 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價指標體系7.3 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價模型7.4 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實例分析7.5 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑與措施7.6 本章小結8 企業(yè)生命周期與經(jīng)營戰(zhàn)略研究8.1 企業(yè)生命周期理論8.2 企業(yè)生命周期的三個階段8.3 企業(yè)生命周期與經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇8.4 企業(yè)生存能力評估模型的基本原理8.5 企業(yè)生命周期圖的應用實例8.6 本章小結9 企業(yè)集約化生產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略的制定9.1 生產(chǎn)函數(shù)原理及其方法9.2 集約因素經(jīng)濟效益的分析方法9.3 集約因素經(jīng)濟效益及其貢獻率的評價9.4 企業(yè)增長方式及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定9.5 本章小結參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.4 本章小結　　企業(yè)競爭力的評價與分析是一個具有層次性、綜合性、動態(tài)性的系統(tǒng)分析研究過程，考慮到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特點，根據(jù)科學性與合理性、客觀性與可行性相結合的原則，本章在重新定義和規(guī)范了企業(yè)競爭力基本含義的基礎上，創(chuàng)建了一般工業(yè)企業(yè)競爭力評價指標體系，它包括三類三層共25項指標。同時，明確地給出了企業(yè)經(jīng)營能力、企業(yè)效益能力和企業(yè)成長能力的基本含義及其指標涵蓋范圍。第一類指標為企業(yè)經(jīng)營能力，經(jīng)營能力主要反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的基本生產(chǎn)條件和生產(chǎn)經(jīng)營水平的狀態(tài)，按其構成要素可分為資產(chǎn)要素規(guī)模、人員要素規(guī)模、產(chǎn)出規(guī)模能力、科技活動能力、企業(yè)凝聚力、企業(yè)營運能力等六項二級指標，以及十項三級指標；第二類指標為企業(yè)效益能力，效益能力主要反映企業(yè)投入生產(chǎn)要素的有效利用程度——效率水平，以及組合運行的質(zhì)量情況——收益水平。它包括要素效率能力指標和要素收益能力兩項二級指標，以及七項三級指標；第三類指標為企業(yè)成長能力，成長能力主要反映企業(yè)在將來一定時期內(nèi)的經(jīng)營能力水平，并從質(zhì)和量的角度評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿捌鋵戆l(fā)展的趨勢，它包括產(chǎn)出規(guī)模成長、資產(chǎn)要素成長、企業(yè)凝聚力成長、科技能力成長等四項二級指標，以及八項三級指標。對于像煤炭、石油、森林等以資源開采為主的特殊行業(yè)的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營效果受資源賦存條件的作用和影響非常明顯，在評價他們競爭力時必須加上資源條件方面的指標，資源條件指標主要有資源儲備狀態(tài)及其開采難度等。這些資源條件的具體指標用定量方式描述后，本書所提出并創(chuàng)建的企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展的分析方法將完全適用于煤礦等能源開采類型企業(yè)的評價。 　　……

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