企業(yè)競爭力評價與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

前言

　　在21世紀的知識經(jīng)濟時代，隨著我國加入wTO和市場供求關(guān)系的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營方式正在發(fā)生深刻而廣泛的轉(zhuǎn)變和分化，企業(yè)生存與發(fā)展開始真正步入了競爭致勝的時期。我國企業(yè)要想迎頭挑戰(zhàn)國際上實力強大的企業(yè)或企業(yè)集團，就必須強化競爭意識，建立和提升企業(yè)競爭能力，有效地改善參與市場競爭的環(huán)境和條件。因此，加快步伐，培養(yǎng)和樹立競爭意識，在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間強化競爭機制，促進企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展，以及對企業(yè)競爭力水平的評價及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究已經(jīng)越來越受到各級管理部門和管理專家們的高度關(guān)注和重視?！　∑髽I(yè)競爭力就是面向市場和顧客，合理地運用企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營資源，提供市場和顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，在與競爭對手的角逐中建立競爭優(yōu)勢，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)在市場中的興衰沉浮，是企業(yè)競爭力的具體反映。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)競爭力評價與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》在21世紀的知識經(jīng)濟時代，隨著我國加入WTO和市場供求關(guān)系的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營方式正在發(fā)生深刻而廣泛的轉(zhuǎn)變和分化，企業(yè)生存與發(fā)展開始真正步入了競爭致勝的時期。我國企業(yè)要想迎頭挑戰(zhàn)國際上實力強大的企業(yè)或企業(yè)集團，就必須強化競爭意識，建立和提升企業(yè)競爭能力，有效地改善參與市場競爭的環(huán)境和條件。因此，加快步伐，培養(yǎng)和樹立競爭意識，在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間強化競爭機制，促進企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展，以及對企業(yè)競爭力水平的評價及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究已經(jīng)越來越受到各級管理部門和管理專家們的高度關(guān)注和重視。

作者簡介

　　尹子民，男。生于1960年1月，內(nèi)蒙古赤峰人。教授、博士。2002年6月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學。中國管理科學院研究員。主要從事評價理論與技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，先后主持并完成全國統(tǒng)計科研基金項目5項，主持并完成遼寧省科研基金項目4項。獲得遼寧省人民政府科技進步二等獎1項，獲得遼寧省教育科學優(yōu)秀成果三等獎1項，獲得全國統(tǒng)計科研項目優(yōu)秀成果2項。主編出版了《財務(wù)管理學新編》和《工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代管理與技術(shù)經(jīng)濟分析》等五部教材。在《數(shù)理統(tǒng)計與管理》、《系統(tǒng)工程理論與實踐》、《應(yīng)用概率統(tǒng)計》、《系統(tǒng)工程》、《北京工業(yè)大學學報》、《遼寧工程技術(shù)大學學報》、《山西財經(jīng)大學學報》、《企業(yè)經(jīng)濟》、《技術(shù)經(jīng)濟與管理研究》等國家核心期刊上發(fā)表學術(shù)論文40多篇。

書籍目錄

1 緒論1.1 企業(yè)競爭力問題的提出1.2 企業(yè)競爭的特征與作用1.3 企業(yè)競爭力的特點1.4 企業(yè)競爭力測定方法的研究現(xiàn)狀1.5 本書重點解決的評價技術(shù)問題1.6 本書主要研究內(nèi)容與方法1.7 企業(yè)競爭力研究的科學意義與創(chuàng)新1.8 本章小結(jié)2 企業(yè)競爭力評價指標體系的建立2.1 建立企業(yè)競爭力評價指標體系的原則2.2 建立企業(yè)競爭力評價指標體系的依據(jù)2.3 企業(yè)競爭力評價指標體系的建立2.4 本章小結(jié)3 企業(yè)競爭力評價指標的計算3.1 企業(yè)經(jīng)營能力指標的計算3.2 企業(yè)效益能力指標的計算3.3 企業(yè)成長能力指標的計算3.4 本章小結(jié)4 企業(yè)競爭力的評價與分析4.1 企業(yè)競爭力評價的原理與方法4.2 企業(yè)經(jīng)營能力評價的實例分析4.3 企業(yè)效益能力評價的實例分析4.4 企業(yè)成長能力評價的實例分析4.5 企業(yè)競爭力評價的實例分析4.6 提升企業(yè)競爭力的方法與措施4.7 企業(yè)競爭力評價結(jié)果的檢驗4.8 本章小結(jié)5 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的分析與評價5.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特征5.2 影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素5.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形式與特點5.4 可持續(xù)發(fā)展指標體系的研究狀況5.5 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)圖分析與評價5.6 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動態(tài)圖分析與評價5.7 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展度的分析與評價5.8 企業(yè)競爭力得分與可持續(xù)發(fā)展度的對比分析5.9 本章小結(jié)6 企業(yè)戰(zhàn)略決策圖的研究與應(yīng)用6.1 企業(yè)戰(zhàn)略決策圖的原理與方法6.2 企業(yè)戰(zhàn)略決策圖的應(yīng)用實例6.3 本章小結(jié)7 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價與分析7.1 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其影響因素7.2 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價指標體系7.3 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價模型7.4 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實例分析7.5 城市房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑與措施7.6 本章小結(jié)8 企業(yè)生命周期與經(jīng)營戰(zhàn)略研究8.1 企業(yè)生命周期理論8.2 企業(yè)生命周期的三個階段8.3 企業(yè)生命周期與經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇8.4 企業(yè)生存能力評估模型的基本原理8.5 企業(yè)生命周期圖的應(yīng)用實例8.6 本章小結(jié)9 企業(yè)集約化生產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略的制定9.1 生產(chǎn)函數(shù)原理及其方法9.2 集約因素經(jīng)濟效益的分析方法9.3 集約因素經(jīng)濟效益及其貢獻率的評價9.4 企業(yè)增長方式及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定9.5 本章小結(jié)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.4 本章小結(jié)　　企業(yè)競爭力的評價與分析是一個具有層次性、綜合性、動態(tài)性的系統(tǒng)分析研究過程，考慮到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特點，根據(jù)科學性與合理性、客觀性與可行性相結(jié)合的原則，本章在重新定義和規(guī)范了企業(yè)競爭力基本含義的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了一般工業(yè)企業(yè)競爭力評價指標體系，它包括三類三層共25項指標。同時，明確地給出了企業(yè)經(jīng)營能力、企業(yè)效益能力和企業(yè)成長能力的基本含義及其指標涵蓋范圍。第一類指標為企業(yè)經(jīng)營能力，經(jīng)營能力主要反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的基本生產(chǎn)條件和生產(chǎn)經(jīng)營水平的狀態(tài)，按其構(gòu)成要素可分為資產(chǎn)要素規(guī)模、人員要素規(guī)模、產(chǎn)出規(guī)模能力、科技活動能力、企業(yè)凝聚力、企業(yè)營運能力等六項二級指標，以及十項三級指標；第二類指標為企業(yè)效益能力，效益能力主要反映企業(yè)投入生產(chǎn)要素的有效利用程度——效率水平，以及組合運行的質(zhì)量情況——收益水平。它包括要素效率能力指標和要素收益能力兩項二級指標，以及七項三級指標；第三類指標為企業(yè)成長能力，成長能力主要反映企業(yè)在將來一定時期內(nèi)的經(jīng)營能力水平，并從質(zhì)和量的角度評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿捌鋵戆l(fā)展的趨勢，它包括產(chǎn)出規(guī)模成長、資產(chǎn)要素成長、企業(yè)凝聚力成長、科技能力成長等四項二級指標，以及八項三級指標。對于像煤炭、石油、森林等以資源開采為主的特殊行業(yè)的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營效果受資源賦存條件的作用和影響非常明顯，在評價他們競爭力時必須加上資源條件方面的指標，資源條件指標主要有資源儲備狀態(tài)及其開采難度等。這些資源條件的具體指標用定量方式描述后，本書所提出并創(chuàng)建的企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展的分析方法將完全適用于煤礦等能源開采類型企業(yè)的評價。 　　……

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