流程企業(yè)智能計劃調(diào)度技術(shù)

內(nèi)容概要

本書從分析生產(chǎn)工藝與計劃調(diào)度特征著手，全面而深入地研究了流程企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化組織問題，以分布式人工智能、Multi—Agent系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘、知識發(fā)現(xiàn)等為主要理論基礎(chǔ)。提出了實現(xiàn)計劃調(diào)度優(yōu)化的“綜合物流”思想、“智能解耦”策略及“調(diào)合優(yōu)化”模型，突出了“智能化”核心思想。全書共分6章，從總體結(jié)構(gòu)、計劃排產(chǎn)優(yōu)化、動態(tài)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化等不同側(cè)面和角度，闡述了流程企業(yè)計劃調(diào)度技術(shù)的概念內(nèi)涵、模型算法及軟件實現(xiàn)技術(shù)，對有效建立流程企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)，豐富和發(fā)展流程企業(yè)綜合自動化整體解決方案，全面提升我國流程企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益，具有重要的促進作用。    本書可供煉油、化工、電力、鋼鐵、制藥等流程行業(yè)從事生產(chǎn)運作管理及信息化技術(shù)研究開發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員與企業(yè)管理人員參考使用，亦可作為相關(guān)高等院校師生的教材或教學參考書。

書籍目錄

前言1  緒論　1.1　流程企業(yè)集成生產(chǎn)的總體需求　　1.1.1　生產(chǎn)流程分析　　1.1.2　流程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題　　1.1.3　集成優(yōu)化的總體需求　1.2　流程企業(yè)的計劃調(diào)度　　1.2.1　計劃調(diào)度問題的一般描述　　1.2.2　計劃調(diào)度的基本特征　　1.2.3　計劃調(diào)度的地位與作用　　1.2.4　計劃調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)狀與瓶頸　1.3　流程企業(yè)計劃調(diào)度技術(shù)的發(fā)展方向　　1.3.1　經(jīng)典方法　　1.3.2　現(xiàn)代方法　　1.3.3　幾種主要模型算法的比較　　1.3.4　未來的發(fā)展方向2　智能計劃調(diào)度總體技術(shù)　2.1　智能計劃調(diào)度體系結(jié)構(gòu)　　2.1.1　流程企業(yè)計劃調(diào)度的典型結(jié)構(gòu)　　2.1.2　中心化計劃調(diào)度的一般結(jié)構(gòu)　　2.1.3　智能計劃調(diào)度的總體結(jié)構(gòu)　2.2　計劃調(diào)度的基本過程流　　2.2.1　生產(chǎn)過程中的物流模型　　2.2.2　生產(chǎn)過程中的資金流模型　　2.2.3　綜合物流模型　　2.2.4　盈利網(wǎng)絡(luò)模型　2.3　智能計劃調(diào)度的基礎(chǔ)支撐技術(shù)　　2.3.1　技術(shù)支撐框架　　2.3.2　智能表述方法　　2.3.3　數(shù)據(jù)管理技術(shù)　　2.3.4　網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)3　智能排產(chǎn)優(yōu)化技術(shù)　3.1　概述　3.2　流程企業(yè)的基本物流模型　3.3　工藝關(guān)聯(lián)矩陣　3.4　一類典型流程企業(yè)的綜合物流模型　3.5　盈利系數(shù)矩陣及物流分配矩陣　　3.5.1　盈利系數(shù)矩陣　　3.5.2　物流分配矩陣　　3.5.3　瓶頸向量　3.6　基于解耦策略的智能優(yōu)化方法　　3.6.1　解耦策略　　3.6.2　氯堿企業(yè)計劃優(yōu)化　　3.6.3　煉油企業(yè)計劃優(yōu)化　3.7　最優(yōu)切割4　動態(tài)調(diào)度優(yōu)化技術(shù)　4.1　概述　4.2　生產(chǎn)系統(tǒng)的運行優(yōu)化　　4.2.1　運行優(yōu)化的基本原理　　4.2.2　運行優(yōu)化中的信息處理與控制策略　4.3　調(diào)度優(yōu)化中的平衡問題　　4.3.1　基于物料狀態(tài)的平衡　　4.3.2　基于加工過程的平衡　　4.3.3　綜合平衡　4.4　面向供應鏈的調(diào)度優(yōu)化算法　　4.4.1　問題的基本描述　　4.4.2　準時化采購調(diào)度數(shù)學模型　　4.4.3　模型的求解算法5　產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)　5.1　概述　5.2　產(chǎn)品質(zhì)量模型與質(zhì)量優(yōu)化方法……6　智能計劃調(diào)度的軟件實現(xiàn)技術(shù)主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　針對當前石油化工行業(yè)市場競爭的特點，本書重點分析了流程企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式、傳統(tǒng)評價體系的構(gòu)成要素以及流程企業(yè)內(nèi)部的各種制約因素，研究了流程企業(yè)應該采取的競爭對策以及完善外部管理體制與內(nèi)部管理機制的模式和策略。面臨加入wTo的嚴峻挑戰(zhàn)，我國流程企業(yè)存在著許多影響市場競爭能力的問題，而其中最主要、最關(guān)鍵的問題是企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，企業(yè)內(nèi)部的管理層次過多、信息流通不暢、人浮于事，導致效率低下。企業(yè)決策時，歷史數(shù)據(jù)不易查找，缺乏及時、準確的數(shù)據(jù)分析，導致決策速度慢或決策失誤。例如，石油化工企業(yè)中，罐區(qū)原油庫存和在途信息不能及時傳遞給生產(chǎn)計劃部門，使計劃決策偏離實際生產(chǎn)能力，造成加工過程不穩(wěn)，資源浪費嚴重。從集成角度來看，石油化工企業(yè)信息技術(shù)應用還處于單項開發(fā)階段，缺乏系統(tǒng)集成的思想和支持手段，信息技術(shù)應用沒有與管理方式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，企業(yè)的各種局域網(wǎng)互聯(lián)程度低，形成了“自動化孤島”，生產(chǎn)裝置與調(diào)度之間缺乏有效的計算機網(wǎng)絡(luò)支持，控制網(wǎng)絡(luò)信息無法平滑地傳送到管理網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)調(diào)度不能及時獲取所需信息，憑經(jīng)驗指揮生產(chǎn)，無法最大限度地挖掘企業(yè)的潛力。1.1.3 集成優(yōu)化的總體需求　　我國加入WT0后，原油、成品油與國際市場接軌，面對實力強大的競爭對手，我國石油化工行業(yè)已經(jīng)認識到改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)綜合實力的緊迫性。企業(yè)能否采用新技術(shù)，解決好影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式向敏捷制造企業(yè)的轉(zhuǎn)變，將決定一個企業(yè)的前途和命運。因此，石油化工企業(yè)為了提高生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力，就必須全面提高企業(yè)管理的科學水平，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。流程企業(yè)綜合集成有如下總體需求?！　。?）利用信息技術(shù)優(yōu)化經(jīng)營決策是流程企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基礎(chǔ)　　石油化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，具有規(guī)模龐大、連續(xù)生產(chǎn)、過程復雜、高溫高壓等特點，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，石油化工行業(yè)只有實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目標，實現(xiàn)適時投入、快速產(chǎn)出的目標，才能具備與國外著名石油化工公司競爭的實力。要實現(xiàn)這一目標，必須開發(fā)和建設(shè)綜合集成系統(tǒng)，應用信息技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理和綜合決策，為流程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。信息集成是貫穿整個集成系統(tǒng)的支撐條件，是綜合集成的重要基礎(chǔ)。為此，必須研究建立統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)，研究智能推理技術(shù)，建立相關(guān)模型庫、方法庫、知識庫。同時，還必須研究信息的采集、加工、存儲、傳遞、利用、反饋等全生命周期的集成方法?！　　?/pre>








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