非金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須關(guān)注并利用好不斷涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)，必須把寶貴的資源投入到那些前景看好但又具有不確定性的商務(wù)活動(dòng)中去，必須使企業(yè)的投資者和其他利益相關(guān)者確信，企業(yè)有能力掌握并控制住風(fēng)險(xiǎn)。然而，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?根據(jù)美國安德森公司和經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)機(jī)構(gòu)(EIU)的調(diào)查顯示：大部分企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不明確的問題，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是臨時(shí)性和間斷性的工作、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人不明確、風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位之間缺乏相互協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)沒有得到充分共享等問題。    本書就是在這個(gè)背景下提供了非金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的框架。第一章介紹了風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概況，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了自己的分類以后，接下來幾章在這個(gè)分類的基礎(chǔ)上，從多角度對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法進(jìn)行較詳細(xì)的剖析。第二章是從運(yùn)營視角的角度研究，包括風(fēng)險(xiǎn)控制、保險(xiǎn)與索賠管理以及危機(jī)管理研究。第三章是從財(cái)務(wù)視角的角度展開研究，包括資產(chǎn)負(fù)債管理、分散化和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖三大工具研究。第四章是從戰(zhàn)略視角的角度展開研究，從戰(zhàn)略層面上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探索。第五章提出整體化公司風(fēng)險(xiǎn)管理這一目前公司風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨勢?，F(xiàn)代公司風(fēng)險(xiǎn)管理基本上是沿著“運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理——整體化風(fēng)險(xiǎn)管理”這樣一個(gè)軌跡發(fā)展的。本書在每一章的后面都附了一個(gè)相關(guān)的案例，讓讀者能夠了解一些公司風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐。

書籍目錄

前言第一章　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　第一節(jié)  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述　第二節(jié)  我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐　案例分析：美國安然公司破產(chǎn)事件分析第二章　公司風(fēng)險(xiǎn)管理的傳統(tǒng)視角　第一節(jié)  運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及其管理回顧　第二節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)控制　第三節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)融資　第四節(jié)  危機(jī)管理　案例分析：杜邦的全面安全管理第三章　公司風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)視角　第一節(jié)  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理回顧　第二節(jié)  資產(chǎn)負(fù)債管理　第三節(jié)  分散化策略　第四節(jié)  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的工具　案例分析：瑞士航空集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)第四章　公司風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略視角  第一節(jié)  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其管理回顧  第二節(jié)    戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的概念框架  第三節(jié)    戰(zhàn)略決策的影響因素一  第四節(jié)  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)模型  案例分析：聯(lián)合谷物種植公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理第五章　公司風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨勢  第一節(jié)  公司風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)  第二節(jié)  整體化公司風(fēng)險(xiǎn)管理的驅(qū)動(dòng)力  第三節(jié)  整體化公司風(fēng)險(xiǎn)管理的概念框架  第四節(jié)  整體化公司風(fēng)險(xiǎn)管理的四要素  案例分析：我國某企業(yè)的整體化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)參考文獻(xiàn)

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