工程項目管理

前言

　　項目管理作為管理學(xué)的一個分支及專門學(xué)科和一種特定的管理方法最早出現(xiàn)在20世紀(jì)50～60年代的美國，是伴隨著實(shí)施與管理大型項目的需要而產(chǎn)生的。項目管理從產(chǎn)生到現(xiàn)在，經(jīng)過幾十年的發(fā)展與實(shí)踐，已逐步總結(jié)出一套較為系統(tǒng)的理論、原則與方法體系。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項目種類與規(guī)模的不斷壯大，如何進(jìn)行有效的項目管理，以提高項目的經(jīng)濟(jì)效果，仍然是世界各國非常關(guān)注的一個現(xiàn)實(shí)問題?！　」こ添椖孔鳛轫椖咳后w中的一個非常重要的組成部分及表現(xiàn)形式，有著與其他類型的項目不同的獨(dú)特性與重要性。工程項目投資建設(shè)的成果直接關(guān)系到一個單位、部門、地區(qū)，甚至一個國家的發(fā)展速度與綜合實(shí)力。為此，我們認(rèn)為將現(xiàn)代項目管理的理論與方法應(yīng)用于我國工程建設(shè)領(lǐng)域的全過程，以提高工程項目管理水平及更好地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的做法，是一種客觀要求，有其內(nèi)在的必然性與現(xiàn)實(shí)的緊迫性?！　”緯且槐緩墓芾斫嵌葋硌芯繂栴}的工程項目管理教材，可作為工程管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)研究生學(xué)習(xí)之用，當(dāng)然也可供工程項目管理實(shí)踐中的管理者及其他相關(guān)人員參考使用。　　本書共分為十一章，由簡德三擔(dān)任主編，具體編寫分工如下：簡德三編寫第二、第三、第十章，并與袁鐵芽、楊倩、胡瀟紅共同編寫了第一、第四章，與商淑鳳、石芳楊倩、潘豫共同編寫了第五、第七章，與姚惋菱、楊倩倩共同編寫了第六、第八章，與徐毅良、徐磊、馬飛共同編寫了第九、第十一章，魏菲菲、孫晅及上海地鐵東方置業(yè)發(fā)展有限公司的尹蓉等參與編寫了部分章節(jié)內(nèi)容、復(fù)習(xí)思考題及小結(jié)，全書由簡德三負(fù)責(zé)統(tǒng)稿、審稿與定稿?！　”緯趯懽鬟^程中，力求吸收國內(nèi)外最新的項目管理理論與研究成果，在內(nèi)容上力求做到先進(jìn)性與實(shí)用性、理論性與實(shí)踐性的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一。

內(nèi)容概要

本書是一本從管理角度來研究問題的工程項目管理教材，可作為工程管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)研究生學(xué)習(xí)之用，當(dāng)然也可供工程項目管理實(shí)踐中的管理者及其他相關(guān)人員參考使用?！　”緯趯懽鬟^程中，力求吸引國內(nèi)外最新的項目管理論與研究成果，在內(nèi)容上力求主做到先進(jìn)性與實(shí)用性、理念性與實(shí)踐性的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一。但由于工程項目管理的實(shí)踐活動仍在不斷地發(fā)展變化，項目管理也仍是一門發(fā)展中的學(xué)科，且限于編者的水平、書中難免存在諸多不妥之處，懇請同行與讀者不吝批評與指教。

書籍目錄

前言第一章  總論　第一節(jié)  工程項目概述　第二節(jié)  工程項目管理概述　第三節(jié)  工程項目管理的基本原理與模式　第四節(jié)  工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第二章  工程項目管理組織    　第一節(jié)  工程項目管理組織概述　第二節(jié)  工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定　第三節(jié)  工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第三章  工程項目的范圍管理　第一節(jié)  工程項目范圍管理概述　第二節(jié)  工程項目范圍確認(rèn)　第三節(jié)  工程項目范圍的變更控制  本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第四章  工程項目計劃管理　第一節(jié)  工程項目計劃管理概述　第二節(jié)  工程項目計劃編制的過程和內(nèi)容　第三節(jié)  計劃中的任務(wù)確定　第四節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在計劃中的應(yīng)用  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第五章工程項目招投標(biāo)管理　第一節(jié)  工程項目招投標(biāo)概述　第二節(jié)  工程項目招標(biāo)　第三節(jié)  工程項目投標(biāo)　第四節(jié)  開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)　第五節(jié)  投標(biāo)決策與策略  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第六章  工程項目進(jìn)度管理　第一節(jié)  工程項目進(jìn)度管理概述　第二節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃方法　第三節(jié)  工程項目進(jìn)度計劃的其他編制方法　第四節(jié)  工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化　第五節(jié)  工程項目進(jìn)度控制  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第七章  工程項目費(fèi)用管理　第一節(jié)  工程項目費(fèi)用管理概述　第二節(jié)  工程項目費(fèi)用估算　第三節(jié)  工程項目費(fèi)用計劃　第四節(jié)  工程項目費(fèi)用控制　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第八章　工程項目質(zhì)量管理第九章　工程項目合同管理第十章　工程項目的風(fēng)險管理第十一章　工程項目竣工驗收與總結(jié)評價參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┕芾斫M織結(jié)構(gòu)確定的原則　　項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定主要應(yīng)遵循如下原則：　　1.工作整體效率原則　　項目組織形式是為項目整體運(yùn)作而服務(wù)的，確定合適的組織結(jié)構(gòu)形式的目的是為了能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成項目的整體任務(wù)與目標(biāo)?！　?.用戶至上原則　　用戶至上原則要求在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮委托方在項目時間、質(zhì)量、工作方式及內(nèi)容等方面的要求?！　?.權(quán)職一致原則　　權(quán)職一致原則是指在項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致、對等。這是因為，有職無權(quán)會使組織單元的工作任務(wù)無法完成，組織設(shè)立的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)；而有權(quán)無職也會使一些組織單元濫用職權(quán)，出現(xiàn)對項目過錯與問題不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象?！　?.協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則　　這一原則要求在項目組織設(shè)立過程中，要考慮各組織單元之間的聯(lián)系，它們之間是相互依存的，而不是孤立的，是既有分工又有協(xié)作?！　?.跨度與層次合理的原則　　跨度與層次是一對矛盾的統(tǒng)一體，如何使二者之間的關(guān)系合理化是組織設(shè)計時應(yīng)考慮的一個重要問題。一般來說，管理跨度以3～8個、管理層次以不超過6個為宜?！　?.具體靈活的原則　　任何一種組織方式都不是一成不變的。不同的項目對應(yīng)著不同的組織形式，即使是同一項目，由于情況發(fā)生變化，也可能出現(xiàn)在不同的時間段上采用不同的組織形式。因此，一個項目應(yīng)采用哪種管理組織形式，應(yīng)具體問題具體分析，做到靈活機(jī)動。　　三、管理組織的建立步驟　　項目管理組織的建立一般應(yīng)遵循如下步驟：　　1.確定合理的項目目標(biāo)　　一個項目的目標(biāo)可以是多方面的，如規(guī)模上的、質(zhì)量方面的、時間進(jìn)度方面的、成本費(fèi)用方面的、效益方面的、節(jié)能方面的、環(huán)境生態(tài)方面的等其中的一個方面或幾個方面。這就要求項目的完成方應(yīng)在同委托方充分討論協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，明確地界定一個合理、科學(xué)的項目目標(biāo)，并以此作為項目開展工作的前提與基礎(chǔ)，作為確定組織形式與機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)?！　　?/pre>








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