企業(yè)管理

內(nèi)容概要

本書(shū)定位為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的入門(mén)課和非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的管理基礎(chǔ)課，因而我們的“企業(yè)管理”是廣義的概念，也就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，讀者會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有個(gè)整體的把握，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本問(wèn)題有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)?！　〉?，作為廣義的“企業(yè)管理”，把戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人事管理等職能管理的內(nèi)容全部包括進(jìn)來(lái)，從體例上說(shuō)不免讓人有大雜燴的感覺(jué)，從內(nèi)容上說(shuō)也難免會(huì)有紛繁復(fù)雜、難以把握的可能?！　〕鲇谝陨蟽煞矫娴目紤]，本書(shū)在安排體系時(shí)，既保證了體系的完整性，又突出了內(nèi)容的重點(diǎn)性。將作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和核心的管理，編排時(shí)在篇幅上給予了側(cè)重。同時(shí)，在編寫(xiě)職能管理的內(nèi)容時(shí)，也兼顧了職能管理體系的完整性和內(nèi)容的側(cè)重性，增加了基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理的比重?！　∫蚨緯?shū)在體系上分為三篇。第一篇企業(yè)管理概述，主要講授企業(yè)、企業(yè)制度和企業(yè)環(huán)境方面的內(nèi)容，是全書(shū)的基石；第二篇企業(yè)管理原理，以管理職能為線索，重點(diǎn)介紹了管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理，是全書(shū)的核心；第三篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈和物流管理等職能管理的基本內(nèi)容獨(dú)立成章，以基本管理的管理過(guò)程為中軸，貫穿職能管理原理，使各章相對(duì)獨(dú)立，又渾然一體，描述了一幅較為完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理畫(huà)卷。全書(shū)的最后是管理創(chuàng)新的內(nèi)容，為讀者展現(xiàn)了企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，是全書(shū)的結(jié)語(yǔ)，也是企業(yè)管理學(xué)習(xí)全新的起點(diǎn)?！　”緯?shū)借鑒了國(guó)際流行的經(jīng)典教材的編排體例，在每章的開(kāi)始以“學(xué)習(xí)目標(biāo)”和“關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)”的形式，開(kāi)宗明義，給讀者一個(gè)清晰的思路，能夠把握全章的重點(diǎn)；在章節(jié)的最后又加了“本章小結(jié)”，將基本原理和主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，便于讀者對(duì)全章內(nèi)容梳理和日后復(fù)習(xí)。作為教材，我們還安排了“復(fù)習(xí)思考題 ”，供讀者課后練習(xí)。企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，因而我們?cè)谙蜃x者講授基礎(chǔ)理論、基本概念的同時(shí)，在開(kāi)篇加入了“引入案例”，在章節(jié)最后加入了 “案例思考”，既可以幫助讀者深入理解所學(xué)內(nèi)容，又能使讀者在分析具體案例時(shí)，提高認(rèn)識(shí)、開(kāi)闊視野。

書(shū)籍目錄

前言第一章 企業(yè)概論　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 企業(yè)概述　第二節(jié) 企業(yè)的類(lèi)型劃分　第三節(jié) 公司概述　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第二章 企業(yè)制度與環(huán)境　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 企業(yè)制度　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度　第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第三章 管理概述　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 管理引言　第二節(jié) 管理者的角色與技能　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第四章 管理思想　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 中國(guó)古代管理思想　第二節(jié) 西方管理理論　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第五章 計(jì)劃與決策　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 計(jì)劃　第二節(jié) 決策　第三節(jié) 目標(biāo)管理　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第六章 組織　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)　第二節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)形式　第三節(jié) 組織變革　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第七章 領(lǐng)導(dǎo)　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論　第三節(jié) 激勵(lì)原理　第四節(jié) 溝通　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第八章 控制　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 控制概述　第二節(jié) 控制的過(guò)程與類(lèi)型　第三節(jié) 控制的方法　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第九章 企業(yè)文化　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 企業(yè)文化的形成與發(fā)展　第二節(jié) 企業(yè)文化的涵義　第三節(jié) 跨文化管理　第四節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第十章 企業(yè)戰(zhàn)略　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第十一章 營(yíng)銷(xiāo)管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理概述　第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析　第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略　第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第十二章 人力資源管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 人力資源管理概述　第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與工作分析　第三節(jié) 招聘與培訓(xùn)　第四節(jié) 考評(píng)與薪酬管理　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第十三章 財(cái)務(wù)管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述　第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理過(guò)程　第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第十四章 生產(chǎn)管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與組織　第二節(jié) 物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃　第三節(jié) 全面質(zhì)量管理　第四節(jié) 精細(xì)生產(chǎn)制　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第十五章 供應(yīng)鏈及物流管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述　第二節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理　第三節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略及組織　第四節(jié) 　第三方物流　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考第十六章 管理創(chuàng)新　學(xué)習(xí)目標(biāo)　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　引入案例　第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新　第二節(jié) 管理創(chuàng)新　第三節(jié) 企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例思考參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　早在1916年，法約爾在其《工業(yè)管理與一般管理》一書(shū)中就指出，任何類(lèi)型的企業(yè)都存在著六種基本活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)、安全活動(dòng)和管理活動(dòng)。法約爾將這六種基本活動(dòng)稱為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而管理只是其中一類(lèi)。　　人們?cè)谑褂?企業(yè)管理"和"管理"時(shí)，經(jīng)常是不加區(qū)別的，但在學(xué)科體系中兩者是有區(qū)別的。提到"管理"時(shí)一般指的是"管理學(xué)"，而"企業(yè)管理"則多指"企業(yè)管理概論"。那究竟該如何區(qū)分"企業(yè)管理"和"管理"呢?我們認(rèn)為"企業(yè)管理"可以分為廣義和狹義兩種理解：廣義的企業(yè)管理，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人事管理等；而狹義的企業(yè)管理特指的是管理學(xué)。　　《企業(yè)管理》定位為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的入門(mén)課和非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的管理基礎(chǔ)課，因而我們的"企業(yè)管理"是廣義的概念，也就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)《企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)，讀者會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有個(gè)整體的把握，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本問(wèn)題有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)?！　〉?，作為廣義的"企業(yè)管理"，把戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人事管理等職能管理的內(nèi)容全部包括進(jìn)來(lái)，從體例上說(shuō)不免讓人有大雜燴的感覺(jué)，從內(nèi)容上說(shuō)也難免會(huì)有紛繁復(fù)雜、難以把握的可能。　　出于以上兩方面的考慮，《企業(yè)管理》在安排體系時(shí)，既保證了體系的完整性，又突出了內(nèi)容的重點(diǎn)性。將作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和核心的管理，編排時(shí)在篇幅上給予了側(cè)重。同時(shí)，在編寫(xiě)職能管理的內(nèi)容時(shí)，也兼顧了職能管理體系的完整性和內(nèi)容的側(cè)重性，增加了基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理的比重。

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