領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

內(nèi)容概要

　　《高效團(tuán)隊(duì)與卓越領(lǐng)導(dǎo)譯叢：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)模式與案例》提供了一些關(guān)于著名組織的案例研究（這些組織來(lái)自歐洲、澳大利亞和美國(guó)），以顯示多種領(lǐng)導(dǎo)才能是如何用在“成功”的組織中的。在當(dāng)今這個(gè)相互聯(lián)系的全球化世界里，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能的傳統(tǒng)觀念正受到挑戰(zhàn)，因?yàn)闊o(wú)論大型組織還是小型組織都在不斷地努力適應(yīng)變化的內(nèi)部和外部環(huán)境。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)才能將取決于許多因素，而我們中的大多數(shù)人可能甚至無(wú)法想象其中的一些因素。這些基于研究的案例提供了一些線索?！　∫f(shuō)明的是在不同層次上的領(lǐng)導(dǎo)才能，從微觀個(gè)體層次，到小組和組織層次，再到把組織本身之外需要考慮的事項(xiàng)綜合起來(lái)，因而它與許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能的傳統(tǒng)書(shū)籍不一樣?！陡咝F(tuán)隊(duì)與卓越領(lǐng)導(dǎo)譯叢：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)模式與案例》反映了這樣的事實(shí)：在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)才能出現(xiàn)在不同的組織層次中，而且必然包括很多方面的內(nèi)容-管理知識(shí)、開(kāi)發(fā)自我管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)能力、管理變化和創(chuàng)新、與利益相關(guān)形成伙伴關(guān)系、發(fā)展變化、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)、提升在工作場(chǎng)所的精神狀態(tài)和意義、保持和發(fā)展組織本身。

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