戰(zhàn)略精析

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略管理歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)衍生出多種不同的理論和工具，專家們分別對戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略形成及運(yùn)行過程中出的挑戰(zhàn)，進(jìn)行了深入的研究，提出了許多有價值的理論。人們將這些理論應(yīng)用于實(shí)踐，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理人員據(jù)以進(jìn)行戰(zhàn)略分析、選擇和評價的工具，并不斷對戰(zhàn)略理論提出新的質(zhì)疑，使之隨著經(jīng)濟(jì)演進(jìn)而不斷發(fā)展下去。這是一個無止境的過程。    為了幫助讀者能帶著收獲走出這片戰(zhàn)略叢林，我們編撰了《戰(zhàn)略精析》一書。本書按戰(zhàn)略管理研究的主要內(nèi)容，安排了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略大師精文的體會以及我們利用基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論和方法對中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的分析，旨在為大家提供一些多視角的觀點(diǎn)和分析方法。    本書選擇了當(dāng)前在戰(zhàn)略管理中有較大影響的文章或書籍，將不同作者的前瞻性觀點(diǎn)予以提煉和概括，以饗讀者。書中按戰(zhàn)略管理研究的主要內(nèi)容，安排了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略大師精文的體會以及編者利用基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論和方法對中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的分析，旨在為大家提供一些多視角的觀點(diǎn)和分析方法。 本書可作為《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第二版)》的輔助學(xué)習(xí)材料，也可作為獨(dú)立的閱讀材料。

書籍目錄

前言第一章  戰(zhàn)略思維   篇一 經(jīng)理人員的五種思維  篇二 Managing Quietly   篇三 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義  篇四 正確的策略：應(yīng)用博弈論來設(shè)計戰(zhàn)略   篇五 Syndication：The Emerging Model for Business in the Internet Era  篇六 隱性管理：如何管理專業(yè)人員   篇七 Express Delivery   篇八 戰(zhàn)略歷程第二章  戰(zhàn)略分析   篇一 How Competitive Forces Shape Strategy   篇二 How to Think Strategically in a Recession  篇三 Sustaining the Institutional Environment ——環(huán)境與組織戰(zhàn)略的相互影響   篇四 The Rise and Fall of Strategic Planning   篇五 Moving Upword in a Downturn 第三章  競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略  篇一 創(chuàng)造公司優(yōu)勢  篇二 信息如何帶來競爭優(yōu)勢   篇三 Putting Your Finger on Capability   篇四 尋求構(gòu)建母公司的優(yōu)勢   篇五 大規(guī)模定制——企業(yè)競爭的新前沿   篇六 Competing on Resources：Strategy in the 1990s  篇七 The Shifting Sands of Competitive Advantage   篇八 National Innovative Capacity  篇九 Competitive Strategy And Real Estate Development第四章  競爭戰(zhàn)略評析   篇一 競爭戰(zhàn)略基本類型   篇二 江華鋁材聯(lián)營廠差別化經(jīng)營戰(zhàn)略  篇三 案例評析第五章  集群與企業(yè)擴(kuò)張  篇一 群聚區(qū)和新競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)  篇二 The Economic Performance of Regions   篇三 從價值鏈到價值星座——設(shè)計交互式戰(zhàn)略   篇四 協(xié)作優(yōu)勢：聯(lián)盟的藝術(shù)  篇五 作為擴(kuò)張與杠桿的戰(zhàn)略   篇六 經(jīng)營單位的戰(zhàn)略更新   篇七 不同的服務(wù)公司，不同的核心能力第六章  發(fā)展戰(zhàn)略評析   篇一 發(fā)展性戰(zhàn)略的基本類型  篇二 維維集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略   篇三 “EG0365”的“小店大整合”  篇四 聯(lián)想的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略變革第七章  業(yè)務(wù)組合評析  篇一 業(yè)務(wù)組合分析的基本方法  篇二 寶機(jī)廠業(yè)務(wù)組合   篇三 案例評析第八章  戰(zhàn)略控制——基于平衡記分卡   篇一 Building a Strategy-Focused Organization   篇二 The Balanced Scorecard，Competitive Strategy and Performance  篇三 How Strategy Maps Frame an Organization’s Objectives第九章  戰(zhàn)略綜合評析第十章  案例閱讀 參考文獻(xiàn)

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