財務預算與分析

內(nèi)容概要

現(xiàn)代企業(yè)的管理應是戰(zhàn)略化和系統(tǒng)化的管理。戰(zhàn)略所體現(xiàn)的是前瞻性和有序性，系統(tǒng)所要求的是管理的融會貫通。為適應這種戰(zhàn)略化與系統(tǒng)化的管理模式，在財務管理上就應該通過制定財務戰(zhàn)略與財務政策，進行財務規(guī)劃，并運用財務分析方法，來實現(xiàn)資源的合理配置、戰(zhàn)略的有效貫徹、決策的充分優(yōu)化以及價值的穩(wěn)步增加。    本書以現(xiàn)代企業(yè)的合理理論為依據(jù)，全面系統(tǒng)地闡述了財務預算與分析的基本理論與方法。其中，財務預算圍繞預算管理的目標確定、運行機制、管理模式、預算編制以及預算的控制與分析等關(guān)鍵問題展開討論，財務分析則從企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等方面進行全面的分析，體現(xiàn)了事前、事中、事后等企業(yè)管理環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一。同時本書附有案例分析，體現(xiàn)了應用的特色。本書既可以作為高等院校財務與金融類專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)經(jīng)營管理者以及從事財務與金融工作人員的參考書。    全書共兩大篇15章，1-8章為財務預算，9-15章為財務分析。

書籍目錄

第一章  財務預算緒論　第一節(jié)　預算管理的概念及職能　第二節(jié)　預算的種類及方法　第三節(jié)　預算管理的產(chǎn)生與發(fā)展　思考題　計算題第二章  預算管理的組織體系與管理模式　第一節(jié)　預算管理的組織與組織結(jié)構(gòu)　第二節(jié)　預算的運行及其保障機制　第三節(jié)　預算管理體系　第四節(jié)　預算編制中的行為因素　思考題第三章  目標利潤與目標成本的確定　第一節(jié)　成本習性　第二節(jié)　本昨利分析模型　第三節(jié)　目標利潤的確定　第四節(jié)　目標成本的確定　思考題　計算題第四章  生產(chǎn)經(jīng)營預算　第一節(jié)　銷售預算　　第二節(jié)　生產(chǎn)預算　第三節(jié)　存貨預算　第四節(jié)　成本、費用預算　思考題　計算題第五章  專門決策預算　第一節(jié)　資本支出預算　第二節(jié)　研究與開發(fā)預算　思考題　計算題第六章  籌資預算　第一節(jié)　財務預測及籌資預測　第二節(jié)　資金需要量預測的方法　思考題　計算題第七章  財務預算　第一節(jié)　財務預算概述　第二節(jié)　現(xiàn)金預算　第三節(jié)　預計利潤表　第四節(jié)　預計資產(chǎn)負債表　思考題　計算題　案例分析第八章  預算控制、分析及業(yè)績考評　第一節(jié)　成本中心的預算控制、分析與考核　第二節(jié)　收入中心的預算控制、分析與評價　第三節(jié)　利潤中心的預算控制、分析與評價　第四節(jié)　投資中心的預算控制、分析與評價　思考題　計算題第九章  財務分析緒論……第十章  償債能力分析第十一章  獲利能力分析第十二章  營運能力分析第十三章  發(fā)展能力分析第十四章  綜合分析第十五章  特殊分析

圖書封面

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