財務總監(jiān)生存指南

內(nèi)容概要

本書通過闡釋與首席執(zhí)行官、執(zhí)行官團隊以及其他與公司相關的人員（如客戶、供應商、社區(qū)選民等）之間的關系，惠助你成為頂級財務總監(jiān)。    許多有益的材料說明，可以通過自我評估和運用實際案例來揚長避短。以下是本書關注的若干要點：    財務總監(jiān)如何從一個風險規(guī)避者成為積極的領導者，如何從一個控制制造應者轉(zhuǎn)向主動的學習者，以及如何從關注成本轉(zhuǎn)向關注價值。    首席執(zhí)行官到底期望從財務總監(jiān)處得到什么；    成功的財務總監(jiān)所必需的技巧和能力；    對財務總監(jiān)而言，他所領導的財務工作在價值創(chuàng)造過程中的重要性體現(xiàn)在哪里；    如何引導和塑造變革，而不是應付變革；    本書對諸如發(fā)展、領導、道德行為、相互依存關系之類的新概念進行了深入而極富啟示的研究?！敦攧湛偙O(jiān)生存指南》一書旨在通過精確地識別領導能力，判別基于人類財富、受托責任和誠信之上的模糊但至關重要的倫理價值，并幫助專業(yè)人士在公司中獲得成功！

作者簡介

凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾，分別是RIA集團雙月刊《成本管理雜志》的全職撰稿人和主編。他們也是吉尼西斯組織診斷中心的管理人。該機構主要為政府、健康和高等教育組織提供成本和績效方面的咨詢與支持。

書籍目錄

寫在書前：譯者序 前言 序言 致謝 提要 關于網(wǎng)站第一章　職業(yè)與現(xiàn)狀　職業(yè)的利弊　我們是什么樣的人　我們將成為什么樣的人　成為有影響的人：基本假設　受托責任要求成熟　透明性、知識和意義　數(shù)據(jù)化的現(xiàn)實及其矛盾　成本、支出和其他的不平等　對誰有價值第二章　發(fā)展　成為科學　發(fā)展的基本原則　道德的發(fā)展　社會心理的發(fā)展　自然的人類成熟過程：學習、體驗及發(fā)展　學習技能　實踐知識　財務總監(jiān)的技能和管理經(jīng)驗評估第三章　公司中的財務總監(jiān)：成熟度、領導能力及其應用　財務總監(jiān)的成熟度——本質(zhì)和職能　發(fā)展職業(yè)成熟度和領導能力　應用意識：自我管理和關系管理　領導能力——發(fā)展并葆有　螺旋的中心第四章　與會計和財務部門一起工作　塑造職能身份　找到能取代自己的繼任者　評估當前的環(huán)境　AFF職麗診斷測試指南　運用診斷測試　一般性經(jīng)營活動：業(yè)績評估與管理　成本管理：成本會計制度　財務會議：月末結帳和利潤表　AFF工作的三螺旋結構和社會心理的發(fā)展　運行AFF第五章　共同治理　公司歷史上的一些關鍵因素　奧林匹亞的經(jīng)理們　治理　五個相互依存的治理聯(lián)盟　……第六章　財務總監(jiān)進階指南

編輯推薦

　　財務總監(jiān)，在現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理控制中扮演著愈益重要的角色。財務報告者、財務領導者，這只是財務總監(jiān)必然擁有的許多頭銜中的一種；但僅僅具有專業(yè)技術方面的優(yōu)勢還不足以具備競爭力，一名頂級的財務總監(jiān)，還需要具備更多的素質(zhì)，方能在這一行業(yè)中脫穎而出?！　”緯F(xiàn)實而又敏稅地揭示了財務總監(jiān)在安然事件之后所面臨的新角色，總結了為什么短期的，基于數(shù)據(jù)的目標是有局限的，詮釋了如何通過重視發(fā)展、EI能力，從而為公司帶來長期的增長與收益。		　　

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