出版時(shí)間:2005-1 出版社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 作者:凱瑟琳·斯騰澤爾 喬·斯騰澤爾 頁數(shù):314 字?jǐn)?shù):323000
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內(nèi)容概要
本書通過闡釋與首席執(zhí)行官、執(zhí)行官團(tuán)隊(duì)以及其他與公司相關(guān)的人員(如客戶、供應(yīng)商、社區(qū)選民等)之間的關(guān)系,惠助你成為頂級財(cái)務(wù)總監(jiān)。 許多有益的材料說明,可以通過自我評估和運(yùn)用實(shí)際案例來揚(yáng)長避短。以下是本書關(guān)注的若干要點(diǎn): 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何從一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者成為積極的領(lǐng)導(dǎo)者,如何從一個(gè)控制制造應(yīng)者轉(zhuǎn)向主動(dòng)的學(xué)習(xí)者,以及如何從關(guān)注成本轉(zhuǎn)向關(guān)注價(jià)值。 首席執(zhí)行官到底期望從財(cái)務(wù)總監(jiān)處得到什么; 成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)所必需的技巧和能力; 對財(cái)務(wù)總監(jiān)而言,他所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)工作在價(jià)值創(chuàng)造過程中的重要性體現(xiàn)在哪里; 如何引導(dǎo)和塑造變革,而不是應(yīng)付變革; 本書對諸如發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、道德行為、相互依存關(guān)系之類的新概念進(jìn)行了深入而極富啟示的研究?!敦?cái)務(wù)總監(jiān)生存指南》一書旨在通過精確地識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)能力,判別基于人類財(cái)富、受托責(zé)任和誠信之上的模糊但至關(guān)重要的倫理價(jià)值,并幫助專業(yè)人士在公司中獲得成功!
作者簡介
凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾,分別是RIA集團(tuán)雙月刊《成本管理雜志》的全職撰稿人和主編。他們也是吉尼西斯組織診斷中心的管理人。該機(jī)構(gòu)主要為政府、健康和高等教育組織提供成本和績效方面的咨詢與支持。
書籍目錄
寫在書前:譯者序 前言 序言 致謝 提要 關(guān)于網(wǎng)站第一章 職業(yè)與現(xiàn)狀 職業(yè)的利弊 我們是什么樣的人 我們將成為什么樣的人 成為有影響的人:基本假設(shè) 受托責(zé)任要求成熟 透明性、知識(shí)和意義 數(shù)據(jù)化的現(xiàn)實(shí)及其矛盾 成本、支出和其他的不平等 對誰有價(jià)值第二章 發(fā)展 成為科學(xué) 發(fā)展的基本原則 道德的發(fā)展 社會(huì)心理的發(fā)展 自然的人類成熟過程:學(xué)習(xí)、體驗(yàn)及發(fā)展 學(xué)習(xí)技能 實(shí)踐知識(shí) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的技能和管理經(jīng)驗(yàn)評估第三章 公司中的財(cái)務(wù)總監(jiān):成熟度、領(lǐng)導(dǎo)能力及其應(yīng)用 財(cái)務(wù)總監(jiān)的成熟度——本質(zhì)和職能 發(fā)展職業(yè)成熟度和領(lǐng)導(dǎo)能力 應(yīng)用意識(shí):自我管理和關(guān)系管理 領(lǐng)導(dǎo)能力——發(fā)展并葆有 螺旋的中心第四章 與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門一起工作 塑造職能身份 找到能取代自己的繼任者 評估當(dāng)前的環(huán)境 AFF職麗診斷測試指南 運(yùn)用診斷測試 一般性經(jīng)營活動(dòng):業(yè)績評估與管理 成本管理:成本會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)會(huì)議:月末結(jié)帳和利潤表 AFF工作的三螺旋結(jié)構(gòu)和社會(huì)心理的發(fā)展 運(yùn)行AFF第五章 共同治理 公司歷史上的一些關(guān)鍵因素 奧林匹亞的經(jīng)理們 治理 五個(gè)相互依存的治理聯(lián)盟 ……第六章 財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)階指南
編輯推薦
財(cái)務(wù)總監(jiān),在現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理控制中扮演著愈益重要的角色。財(cái)務(wù)報(bào)告者、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,這只是財(cái)務(wù)總監(jiān)必然擁有的許多頭銜中的一種;但僅僅具有專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢還不足以具備競爭力,一名頂級的財(cái)務(wù)總監(jiān),還需要具備更多的素質(zhì),方能在這一行業(yè)中脫穎而出?! ”緯F(xiàn)實(shí)而又敏稅地揭示了財(cái)務(wù)總監(jiān)在安然事件之后所面臨的新角色,總結(jié)了為什么短期的,基于數(shù)據(jù)的目標(biāo)是有局限的,詮釋了如何通過重視發(fā)展、EI能力,從而為公司帶來長期的增長與收益。
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