管理會計(jì)

內(nèi)容概要

管理會計(jì)與其講是一種會計(jì)管理方法，還不如說是為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的一種管理控制系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理會計(jì)趨于企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征已愈益明顯。    本書將管理會計(jì)置于一個(gè)更寬泛的背景之下，涉及諸多領(lǐng)域，例如，成本會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、營銷學(xué)、公司政策，等等。    本書重點(diǎn)闡述了如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法和管理會計(jì)信息，并結(jié)合具體實(shí)際，組織整體戰(zhàn)略規(guī)劃，從而有效地實(shí)施決策管理，力圖將管理會計(jì)思維方式置于企業(yè)戰(zhàn)略管理框架之下。本書內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略定位分析、多元化的成本動(dòng)因類型、價(jià)值鏈系統(tǒng)下的作業(yè)成本法、建立在作業(yè)基礎(chǔ)上的預(yù)算管理、多層面的作業(yè)活動(dòng)和管理、目標(biāo)成本法引導(dǎo)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、約束理論下的存貨計(jì)價(jià)、作業(yè)管理和適時(shí)管理下的業(yè)績評估、標(biāo)桿管理的成功實(shí)例、持續(xù)改進(jìn)法下的成本價(jià)格決策、作業(yè)成本與流程再造，以及ERP系統(tǒng)和6σ管理等最新理論。    本書除在內(nèi)容上具備上述的創(chuàng)新性外，還具備如下特點(diǎn)：    ·實(shí)際應(yīng)用，在第一章的開始，都會系統(tǒng)地將該章所要論述的問題，通過實(shí)際應(yīng)用的方式提出來，并采用一個(gè)較為系統(tǒng)的案例，以討論作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員如何將管理會計(jì)的方法、理念運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的管理實(shí)務(wù)中去。    ·案例分析，在本書的所有章節(jié)中，作者都在不同的部分有選擇地采用各種小型案例加以說明（一般每章有4-5個(gè)小型案例），著重分析在企業(yè)實(shí)務(wù)中將如何有效地應(yīng)用各種管理會計(jì)的概念和方法，以及不同企業(yè)在應(yīng)用中所表現(xiàn)出來的特殊性。    ·研究演示，在本書的所有章節(jié)中，作者都會提供一些小型的研究演示，展示近期學(xué)術(shù)界的最新成果，并通過這種演示使讀者能進(jìn)一步了解管理會計(jì)的發(fā)展和在實(shí)務(wù)上應(yīng)用的現(xiàn)狀。    最后，需要強(qiáng)調(diào)的是，本書與其說是管理會計(jì)教材，不如講更像是與管理會計(jì)相關(guān)的小型百科全書。它不僅內(nèi)容豐富而且完全貼近于實(shí)務(wù)，并附有大量的案例，非常具有可讀性。它不但適合高校學(xué)生和老師，也非常適合企業(yè)管理者閱讀和使用。

書籍目錄

譯者序前言第一章 管理會計(jì)是決策的重要工具  1.1 引言：競爭、戰(zhàn)略和管理會計(jì)  1.2 財(cái)務(wù)會計(jì)對管理是不夠的  1.3 組織的任務(wù)、目標(biāo)和戰(zhàn)略  1.4 世界級企業(yè)競爭的必要條件  1.5 成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊? 1.6 成本動(dòng)因的改變和成本函數(shù)  1.7 管理會計(jì)也是一種賦權(quán)管理的工具  1.8 評估、管理和職業(yè)道德  1.9 小結(jié)第二章 作業(yè)成本分析和規(guī)劃  2.1 引言：經(jīng)理人和成本  2.2 單項(xiàng)法成本習(xí)性分析  2.3 單項(xiàng)成本成本  2.4 成本估計(jì)的其他問題  2.5 成本動(dòng)因的分類方案  2.6 單項(xiàng)及非單項(xiàng)成本動(dòng)因的成本估計(jì)  2.7 單項(xiàng)法的誤差  2.8 小結(jié)第三章 盈利能力分析和規(guī)劃  3.1 引言：成本結(jié)構(gòu)和獲利能力  3.2 單項(xiàng)成本動(dòng)因盈利能力分析  3.3 貢獻(xiàn)收益表和功能收益表  3.4 損益平衡點(diǎn)和利潤規(guī)劃  3.5 多品種本—量—利分析  3.6 營業(yè)杠桿  3.7 單項(xiàng)和非單項(xiàng)成本動(dòng)因的盈利能力分析  3.8 小結(jié)第四章 決策的邊際貢獻(xiàn)分析  4.1 引言：外購業(yè)務(wù)透視  4.2 確認(rèn)相關(guān)成本  4.3 相關(guān)成本的執(zhí)行差異分析  4.4 相關(guān)成本預(yù)測  4.5 差異分析的應(yīng)用  4.6 有限資源的優(yōu)化利用  4.7 小結(jié)第五章 價(jià)值鏈分析和作業(yè)基礎(chǔ)管理  5.1 引言：汽車零售業(yè)革命的再思考  5.2 戰(zhàn)略成本管理的要素  5.3 價(jià)值鏈管理在決策分析中的重要性  5.4 企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)莾?nèi)部流程和作業(yè)的聯(lián)結(jié)  5.5 流程管理、持續(xù)改進(jìn)和流程再造  5.6 作業(yè)成本法（ABC）  5.7 作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）——作業(yè)成本法的真正意義  5.8 小結(jié)第六章 產(chǎn)品成本核算與制造環(huán)境第七章 產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)第八章 存貨計(jì)價(jià)方法和適時(shí)存貨管理第九章 價(jià)格、成本和質(zhì)量的戰(zhàn)備管理第十章 資本支出的戰(zhàn)略管理第十一章 經(jīng)營預(yù)算第十二章 業(yè)績評估第十三章 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門盈利分析詞匯解釋練習(xí)題參考答案

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