供應(yīng)鏈管理原理

內(nèi)容概要

《供應(yīng)鏈管理原理》是物流專業(yè)新的專業(yè)基礎(chǔ)課，它為傳統(tǒng)物流學(xué)向現(xiàn)代物流管理方面發(fā)展提供了科學(xué)的理論和方法論。本書可以作為高等教育經(jīng)濟(jì)管理門類專業(yè)“供應(yīng)鏈管理”課程教材或教學(xué)參考書，也可以作為企業(yè)管理人員推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)用書。 　　本書主要有三個特色：其一，系統(tǒng)歸納和總結(jié)了供應(yīng)鏈管理的理論和方法。其二，給出了許多有益的案例。其三，邏輯框架十分清晰。全書包含供應(yīng)鏈的基本分析、供應(yīng)鏈管理的三個層面、供應(yīng)鏈的細(xì)分研究等三個組成部分。

書籍目錄

總序前言1 供應(yīng)鏈的基本分析　1.1 供應(yīng)鏈的基本概念　1.2 供應(yīng)鏈的類別　1.3 供應(yīng)鏈管理國際組織與實踐　本章小結(jié)　案例1.1 家電行業(yè)供應(yīng)鏈分析　案例1.2 食品行業(yè)供應(yīng)鏈分析　案例1.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈分析　復(fù)習(xí)思考題2 供應(yīng)鏈的不確定性與長鞭效應(yīng)　2.1 供應(yīng)鏈的不確定性　2.2 供應(yīng)鏈不確定性的系統(tǒng)分析　2.3 長鞭效應(yīng)的模型與分析　本章小結(jié)　案例2.1 HP惠普公司生產(chǎn)布局與系統(tǒng)庫存的權(quán)衡　案例2.2 啤酒商之間的游戲　復(fù)習(xí)思考題3 供應(yīng)鏈管理的基本策略　3.1 供應(yīng)鏈管理及其意義　3.2 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論　3.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略定位　3.4 集成管理與相關(guān)模型　3.5 實施供應(yīng)鏈管理的兩種途徑　本章小結(jié)　案例3.1 中國香港大力推進(jìn)供應(yīng)鏈管理　案例3.2 嘉士伯的Movex系統(tǒng)和銷售鏈管理　復(fù)習(xí)思考題4 供應(yīng)鏈管理的分析模型　4.1 SCOR供應(yīng)鏈運營參考模型　4.2 供應(yīng)鏈運營分析方法　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題5 供應(yīng)鏈的流通結(jié)構(gòu)與資源配置　5.1 供應(yīng)鏈的流通結(jié)構(gòu)設(shè)計　5.2 供應(yīng)鏈前端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的配置　5.3 零售服務(wù)網(wǎng)點與流通中心的選址模型　　本章小結(jié)　案例5.1 HP惠普公司生產(chǎn)激光打印機(jī)的延遲策略　復(fù)習(xí)思考題6 供應(yīng)鏈庫存管理　6.1 庫存管理的基本原理　6.2 庫存管理的基本模型　6.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法　本章小結(jié)　案例6.1 達(dá)可海德（DH）服裝公司的VMI系統(tǒng)　復(fù)習(xí)思考題7 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系8 供應(yīng)鏈的信息管理9 供應(yīng)鏈的成本管理10 業(yè)績評價11 消費品供應(yīng)鏈管理12 國際供應(yīng)鏈管理參考文獻(xiàn)

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