看典故學管理

前言

進入21世紀以來，管理學界有一個很明顯的趨勢，那就是管理思想和理念正逐步朝東方回歸。西方的管理學家們也開始認識到，他們的那一套方法也不是萬能的，并且開始從古老的中國文化中尋找智慧。我國歷史源遠流長，燦爛的文化博大精深。歷史典故作為古人智慧的結晶、漢語言中的精華，以其言近旨遠、形象生動的獨有特點，傳承了中華五千年的文明。歷史典故更是集深厚的歷史底蘊與強烈的文學色彩于一體，其內(nèi)涵深刻，妙趣無窮，真實地保留下一段段傳奇往事和歷史遺痕。同時，歷史典故蘊含著深邃的哲理和寶貴的實踐經(jīng)驗，給人以生活的啟迪與智慧的感發(fā)，具有旺盛的生命力，經(jīng)千年流傳不衰，堪稱中華民族獨具特色的文化瑰寶。歷史典故蘊藏著深刻的管理智慧，從典故中深入挖掘，我們往往不難找到現(xiàn)代管理的淵源，如果將這些管理精髓用于管理實踐，往往會指引我們輕松取得管理的成功。

內(nèi)容概要

本書總結了中國數(shù)千年歷史沉淀下來的管理智慧精華，對大家耳熟能詳?shù)臍v史典故進行了具體分析，在運動通俗易懂的語言闡釋蘊涵在這些歷史典故中的管理思想和智慧的同時，還選取了諸多中外現(xiàn)代經(jīng)典管理案例予以輔證，使這些管理智慧更加易于被人們領悟和運用。

作者簡介

呂國榮，在企業(yè)從事管理工作多年，著有《決定成敗的49個細節(jié)》《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準則》《你的工資從哪里來》等管理、員工培訓類暢銷書。其中，《決定成敗的49個細節(jié)》一書連續(xù)6個月踞北京圖書大廈暢銷書排行榜總榜前10名?！队绊懯澜绲?00條管理名言》《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準則》《贏局》三本書已經(jīng)在韓國出版。

書籍目錄

第一章：典故中的人力資源管理智慧  1.三顧茅廬：求才貴在真誠  2.伯樂相馬：做慧眼識才的伯樂  3.外舉不避仇，內(nèi)舉不避親：公正地選拔和任用人才  4.尺短寸長：活用員工的長處和短處  5.雞鳴狗盜：用人要不拘一格，用其所長  6.大材小用：不要把高能人才安在很低的職位上  7.以貌取人：不以外貌來衡量人才  8.見微知著：從不經(jīng)意的細節(jié)中考察人才  9.獨當一面：呼喚能獨自擔當任務的員工  10.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第一標準  11.葉公好龍：對待人才，不要徒有愛才之名而無愛才之實  12.大禹治水：宜疏不宜堵，把人才當成河流來管理  13.各自為政：團隊中每一個人都很重要  14.磨刀不誤砍柴工：加強對員工的培訓，進行人力資源投資  15.害群之馬：及時清除危害企業(yè)的人第二章：典故中的人性化管理智慧  16.劉備摔阿斗：善于進行“愛”的投資  17.涸轍之鮒：時時處處急員工之所急，想員工之所想  18.林回棄璧：利益面前，不要拋棄你的員工  19.雪中送炭：在員工最需要幫助的時候及時伸出援助之手  20.成人之美：成全員工和促成員工的好事  21.齒亡舌存：柔性管理比剛性管理更有效  22.人非圣賢，孰能無過：寬容地對待員工的錯誤  23.七擒七縱：收服人心才能收服人才第三章：典故中的激勵智慧  24.請將不如激將：把握員工的心理，巧妙激將  25.望梅止渴：巧妙運用目標激勵  26.賞罰分明：該賞的賞，該罰的罰  27.朝四暮三：利用工資、獎金分配激勵員工  28.同舟共濟：與員工同心協(xié)力駕好“企業(yè)之舟”  29.身先士卒：以榜樣作用和力量感染激勵下屬  30.上下同欲：同心同德，為一個共同的目標而奮斗  31.士為知己者死：利用賞識和贊美來激發(fā)員工  32.臧谷亡羊：有效激發(fā)和培養(yǎng)員工的責任心第四章：典故中的領導力智慧  33.上行下效：以自身的表率作用來感召和帶動別人  34.鍥而不舍，金石可鏤：毅力是取得成功不可缺少的條件  35.負荊請罪：坦率地承認自己的錯誤  36.呆若木雞：做一個靜寂恬淡型的領導者  37.割發(fā)代首：保證制度面前人人平等　38.魯侯養(yǎng)鳥：不能把自己的意志強加給員工　39.吳王射狙：謙虛是一種美德　40.一鳴驚人：謹慎地藏起自己的鋒芒　41.塞翁失馬：將壞事變成好事　42.不恥下問：虛心向下屬學習和請教　43.起死回生：讓瀕臨倒閉的企業(yè)再現(xiàn)生機　44.前車之鑒：向“失敗的企業(yè)”學習　45.輪扁斫輪：管理的生命在于實踐　46.洗耳恭聽：做下屬最好的聽眾    　47.匠石運斤：找個配合默契的好搭檔　48.勿施掣肘：授權后不再干預下屬的工作　49.越俎代庖：不要超越自己的職務范圍，去處理別人管的事情第五章：典故中的決策智慧  50.欲速則不達：著眼于長期戰(zhàn)略，不可一味急功近利  51.不入虎穴，焉得虎子：敢于進行風險經(jīng)營  52.李代桃僵：以此代彼的經(jīng)營決策  53.破釜沉舟：在絕境中求生存  54.狡兔三窟：依靠多元化經(jīng)營，分散企業(yè)所面臨的危險  55.兼聽則明，偏聽則暗：廣開言路，善于傾聽下屬的意見  56.當斷不斷，反受其亂：當機立斷，果斷決策  57.令行禁止：好的策略需要杰出的執(zhí)行  58.歧路亡羊：企業(yè)需要明確的目標  59.群策群力：集中眾人的智慧和力量，進行全員決策  60.彼一時，此一時：積極應對市場環(huán)境帶來的變化  61.打草驚蛇：想方設法吸引起公眾的注意  62.將欲取之，必先與之：實施虧本經(jīng)營策略，有舍才有得　63.人棄我取：從人棄之處尋找勃勃商機　64.有備無患：儲存資金，以應付不時之需　65.朝令夕改：決策反復變化，會令員工無所適從　66.鄭人買履：經(jīng)驗決策遠遠不夠　67.運籌帷幄：成功的經(jīng)營取決于正確的決策　68.錙銖必較：精打細算，千方百計節(jié)約成本　69.開源節(jié)流：增收節(jié)支是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶　70.三十六計，走為上計：良好的撤退也是一種勝利第六章：典故中的競爭智慧  71.網(wǎng)開一面：給競爭對手留余地  72.唇亡齒寒：與競爭對手相互依存，共謀發(fā)展  73.兵貴神速：在競爭中贏得先機  74.聲東擊西：轉(zhuǎn)移競爭對手的視線  75.以逸待勞：養(yǎng)精蓄銳戰(zhàn)勝競爭對手  76.退避三舍：在市場競爭中后發(fā)制人  77.遠交近攻：分解對手，使自己在競爭中取得優(yōu)勢  78.金蟬脫殼：迷惑對手，使企業(yè)及時擺脫劣勢  79.知彼知己，百戰(zhàn)不殆：了解和分析競爭對手，才能戰(zhàn)勝對手  80.醉翁之意不在酒：主動放棄是為了更好的得到  81.鷸蚌相爭，漁翁得利：利用對手之間的競爭，從中獲利  82.圍魏救趙：避免與對手正面競爭，出奇制勝  83.空城計：把“無”做成“有”  84.釜底抽薪：以柔克剛的辦法制服對手  85.緩兵之計：拖延對手的時間，為自己爭取發(fā)展的機會  86.螳臂擋車：以小勝大，以弱勝強  87.蝸角之爭：打價格戰(zhàn)是一種無效競爭　88.螳螂捕蟬，黃雀在后：不能只顧眼前，忽視潛在競爭對手　89.請君人甕：以毒攻毒，戰(zhàn)勝對手　90.后來居上：選準優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在市場競爭中創(chuàng)先　91.先發(fā)制人：先人一步爭取主動　92.瞞天過海：制造假象，麻痹競爭對手　93.隔岸觀火：靜觀其變，坐收漁人之利　94.狐假虎威：以別人的聲威來壯大自己的陣容　95.趁火打劫：在對手虛弱之時攻擊，趁機發(fā)展壯大自己　96.駝背翁捕蟬：專注成就企業(yè)卓越競爭力第七章：典故中的危機管理智慧  97.杞人憂天：喚醒員工的危機意識  98.曲突徙薪：對可能發(fā)生的事故應防患于未然  99.抱薪救火：“以水救火”，有效化解企業(yè)危機  100.安危相易，禍福相生：化危機為商機  101.防微杜漸：將危機消滅于萌芽之中  102.未雨綢繆：預防是解決危機的最好方法  103.小題大做：把小事情當做大事情來處理  104.亡羊補牢：對已經(jīng)發(fā)生的問題進行補救  105.差之毫厘，謬以千里：成也細節(jié)，敗也細節(jié)第八章：典故中的創(chuàng)新智慧　106.流水不腐，戶樞不蠹：不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)長久的發(fā)展勢頭　107.吐故納新：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時淘汰老產(chǎn)品　108.閉門造車：根據(jù)市場需要，不斷進行創(chuàng)新　109.屠龍之技：開拓創(chuàng)新，要從實際出發(fā)、從需要出發(fā)　110.混沌不分：創(chuàng)新必須符合客觀規(guī)律才能成功　111.東施效顰：實施創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略　112.墨守成規(guī)：不斷進取創(chuàng)新，保持企業(yè)生機與活力　113.不龜手之藥：從“無用”中發(fā)現(xiàn)“有用”的價值第九章：典故中的營銷管理智慧  114.一諾千金：信譽是企業(yè)生存和發(fā)展的保障  115.借雞生蛋：借別人的力量來發(fā)展自己  116.鵬程萬里：“借勢”是一種最有效的策略  117.暗渡陳倉：迷惑顧客，達成營銷目標  118.無中生有：以假亂真，巧妙開拓市場  119.水能載舟，亦能覆舟：正確處理企業(yè)與消費者的關系  120.鑿壁借光：借光經(jīng)營，促進企業(yè)的營銷活動  121.擒賊先擒王：抓住關鍵客戶  122.出奇制勝：出奇的推銷藝術，獲得出奇的效果  123.入境問俗：根據(jù)當?shù)氐拿袼准跋M習慣，制定營銷策略  124.虛張聲勢：大造聲勢，吸引公眾的注意力  125.拋磚引玉：誘發(fā)顧客的購買欲望  126.賓至如歸：為顧客提供一流的服務  127.先聲奪人：以巧妙的手法宣傳產(chǎn)品，先人一步搶占市場  128.因勢利導：引導顧客需求，創(chuàng)造消費  129.對牛彈琴：用顧客聽得懂的語言與顧客交流溝通  130.千里之堤，潰于蟻穴：守住產(chǎn)品質(zhì)量的大堤

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 典故中的人力資源管理智慧1 三顧茅廬：求才貴在真誠典出：《三國志·蜀書·諸葛亮傳》。“三顧茅廬”的意思是劉備三次到草屋中拜訪諸葛亮，比喻誠心誠意去邀請或多次專程訪問。東漢末年，劉備投奔荊州劉表，失意一時。為了日后成就大業(yè)，他留心訪求人才，請荊州名士司馬徽推薦。司馬徽說：“此地有‘臥龍’、‘鳳雛’，二人得一，可安天下?！眲涠喾酱蚵牐弥芭P龍”就是諸葛亮，此人隱居在襄陽城西二十里的隆中，住茅廬草棚，耕作自養(yǎng)，精研史書，是個杰出人才，便專程到隆中去拜訪。他前后一共去了三次，頭兩次諸葛亮避而不見，第三次才親自出迎，就在茅廬中和劉備共同探討時局，分析形勢，設計如何奪取政權統(tǒng)一天下的方略。劉備大為嘆服，愿以諸葛亮為師，請他出山相助，重興漢室。諸葛亮深為劉備“三顧茅廬”的誠意所打動，答應了劉備的請求，離開隆中一展自己的政治抱負。此后，諸葛亮成為劉備的主要謀士，幫助劉備東聯(lián)孫吳，北伐曹魏，占據(jù)荊、益兩州，北向中原，建立蜀漢政權，形成與東吳、曹魏三國鼎立的局面。劉備去世后，諸葛亮繼承劉備遺志，繼續(xù)出兵伐魏。他在向后主劉禪（阿斗）上的一道奏表中寫道：“先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中……”流露出對劉備給予的知遇之恩念念不忘，感情真摯動人。劉備三顧茅廬而請諸葛亮出山，以誠心打動了諸葛亮，為其定了三分天下之計，贏得了蜀國數(shù)十年的江山，這是典型的經(jīng)典求才若渴的典范，后世之人無不效法。經(jīng)典管理智慧精誠所至，金石為開。對待人才，貴在“精誠”，也難在“精誠”。劉備三顧茅廬請諸葛亮，憑的是誠。以情感人是興企招賢的重要手段，情到深處人才聚，古今中外，概莫能外。中國臺灣鋼鐵大王趙耀東邀請臺灣財經(jīng)奇才陳世昌的經(jīng)過也堪稱為世人稱道。鋼鐵大王趙耀東想請陳世昌擔任下屬公司中鋼的財務顧問，但陳世昌婉言拒絕了。趙耀東知道陳世昌理財?shù)谋绢I十分高超，非請之不可。在一請二請不奏效的情況下，趙耀東干脆跪在這個奇才的面前。陳世昌大驚，慌忙下跪還禮。趙耀東說：“你不肯應承，我就不起來?！标愂啦f：“何必強我所難。”如此對跪了整整15分鐘，這兩位年近花甲的老人，終于握手大笑而起，陳世昌被趙耀東的真誠所打動，應允出山相助。趙耀東常說：“辦中鋼這樣大的事業(yè)，最要緊的是選人才。”趙耀東求才的故事，在企業(yè)界也傳為美談。要吸引人才，方法很多，但始終都擺脫不了兩個字——真誠。真誠可體現(xiàn)在諸多方面，例如對自己孜孜以求的人才要保持耐心，始終不慍不火，恭敬有禮，相信總有一天你會感動他。一天晚上，美國一家汽車輪胎公司的經(jīng)理菲利斯通信步走進一家酒吧喝酒，看到一個喝得爛醉的年輕人搖搖晃晃從里面走出來。酒店老板自言自語地抱怨說：“搞發(fā)明真是害死人啊?！薄案惆l(fā)明怎么能害死人呢？”菲利斯通經(jīng)詢問，明白了這個喝得爛醉的人叫羅唐納，搞了個新式橡膠輪胎的發(fā)明，拿著專利證書找到橡膠巨子史道夫，希望他能購買他這項技術。沒想到史道夫輕蔑地把專利證書隨手拋在地上，還說他是騙子，審查專利的都是外行。這極大地刺傷了羅唐納的自尊心，發(fā)誓以后再也不搞發(fā)明了，并常常借酒澆愁。菲利斯通很為這位年輕人感到難過，決心去拜訪一下他。第二天，菲利斯通去拜訪羅唐納，見面后微笑著說：“你就是羅唐納吧？我今天特意來拜訪您?！闭诟苫畹牧_唐納眼中露出警惕的目光，淡淡地說：“我跟閣下從來不認識，你找我什么事？”“想跟你談談你的那個發(fā)明。”菲利斯通說。一聽“發(fā)明”二字，羅唐納的氣就上來了：“我沒什么發(fā)明，你認錯人了?！薄笆蔷瓢衫习甯嬖V我的?！薄澳阏J錯人了。沒有就沒有，你少跟我啰嗦！”羅唐納氣呼呼地走開了。菲利斯通想，一個有才能的人辛辛苦苦搞了個發(fā)明，卻被說成騙子，心里有氣是十分自然的，于是第三天又去羅唐納家找他，不想羅唐納不在家。菲利斯通整整等了一天，他又累又餓，幾乎支持不住了，但求賢若渴的心情支撐著他堅持等下去。終于，羅唐納回來了，菲利斯通喜出望外，正要迎上來，突然眼前一陣恍惚，羅唐納趕緊把他扶住?！澳愀械侥睦锊皇娣俊绷_唐納的聲音帶有幾分歉意?！皼]什么，我已經(jīng)等你一整天了，羅唐納先生?！绷_唐納被感動了，之后，他們倆談了很久。菲利斯通慶幸自己認識了這么一位有才華的人才，羅唐納也有感于菲利斯通的誠意和慧眼，他們交上了朋友。菲利斯通按照羅唐納的發(fā)明，制成了儲氣量很大而且不易脫落的橡膠輪胎，這種產(chǎn)品一打進市場，立刻就成了搶手貨。羅唐納的專利，成為菲利斯通事業(yè)的推動力，促使其公司迅速發(fā)展，最后成為美國最大的輪胎公司。通過此例，我們的領導者應該有所感悟：誠到深處情自現(xiàn)，不見誠字不見情。人才競爭，說到底，是人心競爭。人畢竟是有感情的，誰能真正贏得人才的心，誰就能招來人才，留住人才！2　伯樂相馬：做慧眼識才的伯樂典出：《戰(zhàn)國策·楚策四》?！安畼废囫R”的意思是伯樂觀察、品評馬的優(yōu)劣。比喻有真知卓見的人善于識別、發(fā)現(xiàn)真正的人才。傳說天上管理馬匹的神仙叫伯樂。在人間，人們把精于鑒別馬匹優(yōu)劣的人也稱為伯樂。第一個被稱做伯樂的人本名孫陽，他是春秋時代的人。由于他對馬的研究非常出色，人們便忘記了他本來的名字，干脆稱他為伯樂，一直到現(xiàn)在。一次，伯樂受楚王的委托，尋求能日行千里的駿馬。伯樂向楚王說明，千里馬少有，找起來不容易，需要到各地巡訪，要楚王不必著急，他盡力將事情辦好。伯樂跑了好幾個國家，仔細尋訪盛產(chǎn)名馬的燕趙一帶，辛苦備至，但還是沒發(fā)現(xiàn)中意的良馬。一天，伯樂從齊國返回，在路上，看到一匹馬拉著鹽車，很吃力地在陡坡上行進。馬累得呼呼喘氣，每邁一步都十分艱難。伯樂對馬向來親近，不由走到跟前。馬見伯樂走近，突然昂起頭來瞪大眼睛，大聲嘶鳴，好像要對伯樂傾訴什么。伯樂立刻從聲音中判斷出，這是一匹難得的駿馬。伯樂對駕車的人說：“這匹馬在疆場上馳騁，任何馬都比不過它；但用來拉車，它卻不如普通的馬。你還是把它賣給我吧。”駕車人認為伯樂是個大傻瓜，他覺得這匹馬太普通了，拉車沒氣力，吃得太多，又骨瘦如柴，于是毫不猶豫地同意了。伯樂牽著千里馬，直奔楚國。在楚王宮，伯樂拍拍馬的脖頸說：“我給你找到了好主人?！鼻Ю锺R像明白伯樂的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作響，引頸長嘶，聲音洪亮，如大鐘石磬，直上云霄。楚王聽到馬嘶聲，走出宮外。伯樂指著馬說：“大王，我把千里馬給您帶來了，請仔細觀看。”楚王一見伯樂牽的馬瘦得不成樣子，認為伯樂愚弄他，有點不高興，說：“我相信你會看馬，才讓你買馬，可你買的是什么馬呀，這馬連走路都很困難，能上戰(zhàn)場嗎？”伯樂說：“這確實是匹千里馬，不過拉了一段車，又喂養(yǎng)不精心，所以看起來很瘦。只要精心喂養(yǎng)，不出半個月，一定會恢復體力?！背跻宦牐悬c將信將疑，便命馬夫盡心盡力把馬喂好，十天功夫，果然變得精壯神駿。楚王跨馬揚鞭，但覺兩耳生風，喘口氣的功夫，已跑出百里之外。后來千里馬為楚王馳騁沙場立下不少功勞。楚王對伯樂更加敬重了。經(jīng)典管理智慧韓愈說：“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有，故雖有名馬，只辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也?！贝朔捳f明了一個道理：人才不是沒有，然往往缺少發(fā)現(xiàn)，而鑒別人才是很要有眼力的?，F(xiàn)實生活中很多人是要靠發(fā)現(xiàn)，不是僅靠選拔就能得到的。臺塑集團董事長王永慶就是一位善于慧眼識才的伯樂。一次，王永慶在紐約遇到一位研究生物化學的中國人，直覺告訴他此人能有所作為，于是邀請此人去臺塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永慶開玩笑地問他是不是宋朝包文正的子孫？結果還真被王董事長言中了。此人乃包文正的第43代子孫，后來成為了臺塑所屬醫(yī)學院的首席研究員。千里馬常有而伯樂不常有。沒有識馬、相馬的伯樂，千里馬即便就在身邊卻難以發(fā)現(xiàn)。留學海外的孔祥銀1997年聽說國內(nèi)急需生物人才便回國工作?；貋砗蟛虐l(fā)現(xiàn)自己最高學歷才是大學本科，幾乎沒有單位愿意接收他。在外“漂”了幾個月后，中科院上海生物工程研究中心負責人慧眼獨具，把他安排到中心從事基因研究工作。在短短的四五年間，他和合作者發(fā)現(xiàn)了一系列疾病相關基因，在國際著名學術刊物上發(fā)表多篇論文，其研究獲得國家杰出青年基金和國家“863”計劃的資助，成果也獲得多項專利，并獲得國家自然科學獎?？梢娭锌圃荷虾Ｉ锕こ萄芯恐行呢撠熑司褪菚R馬的伯樂。在選擇人才的問題上，多一些能慧眼識才、知人善任的伯樂，是社會的急需。開明的管理者，要有慧眼識才的本領，不能辨識人才的領導者，即使送上門來的人才都無法辨識，使用人才當然也就無從談起了。3　外舉不避仇，內(nèi)舉不避親：公正地選拔和任用人才典出：《史記·晉世家》。“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”的意思是公正地選拔和任用人才，對于同自己私人關系不好的人，也不抹殺他，對于自己的親屬，也不避嫌疑。春秋時期，晉國大夫祁奚，即祁黃羊，在晉悼公時曾任“中軍尉”，是一個正直無私的人。祁奚年紀老了，請求退職。晉悼公同意他的請求，并且請他推薦一位有才能的人來繼任他的工作。祁奚當即推薦了解狐。悼公驚異地問道：“解狐？他不是同您有私仇嗎？”祁奚說：“您不是要我推薦有才能的人嗎？私仇不私仇，我沒考慮！”悼公就命解狐繼任祁奚的職務。不料解狐奉命以后，還沒有上任就死了。悼公就請求祁奚再推薦一位合適的人才為繼任者。祁奚當即推薦了祁牛。悼公又不免驚詫，說道：“祁牛？他不就是您的兒子嗎？”祁奚說：“您不是要我推薦合適的人才嗎？兒子不兒子，我沒有考慮！”悼公就命祁牛接替了祁奚的工作?？鬃勇勚耸拢琴澷p不止：“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親，祁黃羊可謂公矣！”經(jīng)典管理智慧“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”，是指只要是為了國家選才，不應該計較前隙，也不必懼怕嫌疑。這種思想體現(xiàn)了愛才、重才、用才的高尚品格。作為領導，在用人時也應該遵循這個原則。即“外用不避仇，內(nèi)用不避親”。這里所說的“仇”，是指對自己有意見的人或反對過自己被實踐證明錯了的人；所說的“親”，是指親屬、親戚、朋友、同鄉(xiāng)，泛指和自己關系密切的人或擁護和支持自己的人。外不避仇、內(nèi)不避親其實也就是經(jīng)常說的“任人唯賢”。身為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，在舉賢的時候首先不必避親。對于有才能的人就要大膽任用，用人的標準在于是否稱職，而不是以私親為原則，不能因為某個人是至親就抹殺了一個人才！美國著名的約南露珍時裝公司傲立于美國服裝界。董事長斯瓦滋被稱為時裝大王。他在事業(yè)上一帆風順，成名之后，有人說他成功是靠幸運、靠機遇。但了解他的人都知道他靠的是知人善任。他用人的特點是不拘一格，唯才是舉。他不但用家族以外的人，也敢于不避嫌疑，大膽起用自己25歲的兒子理查任公司總經(jīng)理，他說：“理查是不是我的兒子不是關鍵問題，關鍵問題是他稱不稱職。理查升任總經(jīng)理前，已經(jīng)擔任了兩年副總經(jīng)理，而且干的很出色。很多富翁得不到自己兒子的幫助，這是很不幸的。因為他們不給孩子表現(xiàn)能力的機會，在事業(yè)發(fā)展中，把自己的兒子忘了，我認為這是他們自已的過失?！崩聿槭钱敃r美國大企業(yè)中最年輕的領導者。事實證明，斯瓦滋的選擇是正確的，理查不負重望，把公司搞得有聲有色。萬向集團董事局主席魯冠球是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領袖式人物，也是1987年中國10大農(nóng)民企業(yè)家中迄今為止唯一“存活”下來的企業(yè)家，他為什么能“存活”下來，為什么成為中國民營企業(yè)的常青樹。經(jīng)過多年的觀察和思考，人們從魯冠球的論斷中得出了答案——“我最感欣慰的管理藝術就是運營好人力資源”。魯冠球的用人原則是任人不唯親，舉賢不避親，實干最重要。企業(yè)一天天地壯大，媒體十分關注萬向，時常有人去采訪，記者經(jīng)常問的一個問題是：“您的子女現(xiàn)在都在萬向工作嗎？”魯冠球回答：“是的，不僅都在萬向，而且都干得不錯！”又有人問：“現(xiàn)在談到家族式管理時，都會將萬向作為一個例子，您的兒子當總裁，三個女婿當分公司經(jīng)理，一個還掌管美國公司，這樣做，是考慮會引起不好的說法和后果？”魯冠球回答：“用人的原則，一是才能，二是信得過。同等條件下，信得過更為重要。當然，信得過，沒有才能是敗家子也不行。”對于萬向集團現(xiàn)任總裁魯偉鼎，魯冠球是這樣評價自己兒子的：“從1992年開始做副總裁，1994年開始做總裁，這些年來，企業(yè)都在不斷持續(xù)發(fā)展，證明這個人選對了。企業(yè)經(jīng)營好壞，一個人有沒有能力，半年就可以看出來了。因為各種經(jīng)營數(shù)據(jù)、指標都擺在那里?！濒敼谇蛟诨卮鹩浾咛釂枙r強調(diào)：我用人的原則是，既要“任人不唯親”，又“舉賢不避親”，用賢就是用賢，只要按“三個有利于”的標準來衡量即可。不避親是對待家人，也是看他勝任不勝任，有沒有能力治好這個企業(yè)，只有看實際效果，這才是真理。領導者任人唯親不可取，但用人避親也不妥。凡愛才的領導者要虛懷若谷，不避親仇，一視同仁，唯才是舉。4　尺短寸長：活用員工的長處和短處典出：《楚辭·卜居》?！俺叨檀玳L”的意思是比喻人或物各有長處，也各有短處。愛國詩人屈原曾多次向楚王提忠告。但昏庸的楚王不僅不接受，反而聽信讒言，把他流放到外地。屈原心煩意亂，請人卜卦。屈原對占卜者說：“對君王應該是真誠直言呢，還是虛假應酬？應為真理正義犧牲一切呢，還是奴顏婢膝、茍且偷生？應與天鵝比翼高飛呢，還是和雞鴨去爭食吃……”占卜者被屈原的問題難住了，拱拱手說：“對不起，‘尺有所短，寸有所長’(尺會有短的時候，寸會有長的時候)，神也有不靈的時候。你的問題我沒法卜?！薄俺叨檀玳L”由此簡化而來。

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《看典故 學管理(典藏版)》是輕松學管理叢書之一。領略國學精華，解碼現(xiàn)代管理，歷史典硌中蘊藏著深刻的管理智慧。從典故中深入挖掘，我們往往不難找到現(xiàn)代管理的淵源。如果將這些管理精髓用于管理實踐，往往會指引我們輕松取得管理的成功。

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