增進(jìn)你的管理能力

內(nèi)容概要

一個(gè)成功的管理者，必須在同時(shí)段內(nèi)考慮更多事，并吸收更廣泛的資訊、知識(shí)。許多管理者會(huì)因此在行動(dòng)層次上發(fā)生混亂，這也是管理者必須避免的。我想，成為成功管理者的秘訣是——思考多元化，行動(dòng)系統(tǒng)化。    本書所舉出的查核點(diǎn)，并非陳舊的精神訓(xùn)話，每一項(xiàng)都會(huì)為你帶來(lái)益處。當(dāng)然，還須實(shí)際去研讀、體驗(yàn)才能獲得精髓。這猶如棒球打擊者想提高打擊率，便去買了一本《提高打擊率的秘訣》來(lái)讀，卻不實(shí)際去練習(xí)一樣，永遠(yuǎn)也無(wú)法成功。

書籍目錄

序言第一章　管理干部的基本操練  一　認(rèn)清角色功能  二　管理者的四個(gè)基本觀念  三　提高業(yè)績(jī)的三個(gè)要領(lǐng)  四　訂定個(gè)別目標(biāo)的幾種技巧  五  目標(biāo)下達(dá)的工作指示內(nèi)容  六　將個(gè)人愿望融入所欲達(dá)成之目標(biāo)  七　管理者的責(zé)任就是權(quán)限的來(lái)源  八　促進(jìn)部屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí)  九　教導(dǎo)部屬善用時(shí)間資源管理自己  十　該做決定時(shí)不拖泥帶水第二章　管理者如何執(zhí)行任務(wù)  一　管理者的工作內(nèi)容  二　如何精確完成任務(wù)  三　管理者的行動(dòng)綱領(lǐng)  四　計(jì)劃制定的規(guī)則  五　做好完善計(jì)劃所需的技巧  六　如何讓計(jì)劃付諸實(shí)施  七　如何推行任務(wù)，確保計(jì)劃實(shí)施  八　激發(fā)部屬于勁的工作指示法  九　定期追蹤檢討，確保工作成效  十　如何評(píng)估工作成果第三章　管理者如何教導(dǎo)部屬　一　扼殺部屬成長(zhǎng)生機(jī)的管理者　二　如何培養(yǎng)部屬成為企業(yè)日后的骨干　三　培養(yǎng)部屬?gòu)臉I(yè)的基本觀念　四  尋求部屬教育與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)　五　教導(dǎo)部屬工作的方法　六　管理者說(shuō)話的技巧　七　傳達(dá)指示與命令的方法　八　教導(dǎo)部屬報(bào)告的方法　九　稱贊部屬的技巧　十　責(zé)備部屬的技巧第四章　管理者的人際關(guān)系定位　一　待人處事的基本態(tài)度　二　與上司相處之道　三　與人持久密切交往的秘訣　四　樂(lè)于傾聽(tīng)他人的建議　五　不要專談自家事　六　與人交談的技巧　七　對(duì)話的藝術(shù)　八　不以指責(zé)別人的過(guò)失來(lái)彰顯自己　九　如何與自己不喜歡的人周旋　十　慎選交往對(duì)象第五章　管理者如何充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)技巧　一　領(lǐng)導(dǎo)的基本要領(lǐng)　二　領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力基礎(chǔ)　三　從欲望滿足階段了解工作意愿……第六章 解決職場(chǎng)問(wèn)題的基本要領(lǐng)第七章 職場(chǎng)氣氛的必善和團(tuán)隊(duì)整合技巧第八章 數(shù)值管理的基本要領(lǐng)第九章 管理者的戰(zhàn)略性的生涯規(guī)劃第十章 自我革新的基本要領(lǐng)

編輯推薦

《增進(jìn)你的管理能力》由河北大學(xué)出版社出版。

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