戰(zhàn)略管理的鼻祖

內(nèi)容概要

　　安索夫的名字與企業(yè)戰(zhàn)略同在，是因?yàn)樗谄髽I(yè)戰(zhàn)略的形成和發(fā)展進(jìn)程中所作出的突出貢獻(xiàn)以及由此而占有的特殊歷史地位。這種特殊地位最主要表現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略的開創(chuàng)性研究，由于它的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學(xué)科的一代宗師。他首次提出公司戰(zhàn)略概念，首次提出戰(zhàn)略管理概念，首倡戰(zhàn)略的系統(tǒng)理論，首倡了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念，首次提出了吧戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來(lái)的權(quán)變理論。鑒于此，管理學(xué)界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖?！　∶恳淮喂芾淼某晒Χ际枪芾碚叩某晒Γ恳淮问《际枪芾碚叩氖?。進(jìn)行管理的是人，而不是武力或事實(shí)。管理者的眼光，奉獻(xiàn)精神和誠(chéng)實(shí)決定了是否管理恰當(dāng)或管理不善。一個(gè)被稱為霍桑實(shí)驗(yàn)的更細(xì)致的研究，又發(fā)現(xiàn)了使工程師們吃驚的“前后矛盾”的行為，而最后導(dǎo)致在生產(chǎn)率的決定因素中社會(huì)結(jié)合的本能勝過(guò)了物質(zhì)條件的結(jié)論。當(dāng)若干個(gè)人結(jié)合成為一個(gè)隊(duì)伍，不僅是他們的生產(chǎn)率提高了，而且他們個(gè)人的看法和他們合作的能力也大有改善?！　”緯鵀椤拔鞣焦芾韺W(xué)大師思想精華叢書”之一，講述了管理大師中的大師——喬治·埃爾頓·梅奧的管理學(xué)思想。

作者簡(jiǎn)介

　　陳榮平，哲學(xué)碩士、管理學(xué)博士，廣東省社科院現(xiàn)代化戰(zhàn)略研究所副研究員，現(xiàn)在中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士后流動(dòng)站從事博士后研究工作。主要研究方向：服務(wù)管理，戰(zhàn)略管理和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略。

書籍目錄

引言伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛏健豆緫?zhàn)略》：企業(yè)戰(zhàn)略理論的誕生1 戰(zhàn)略的基本概念2 戰(zhàn)略決策3 多角化戰(zhàn)略4 戰(zhàn)略協(xié)同《戰(zhàn)略管理》：安索夫戰(zhàn)略管理的理論體系1 首次提出戰(zhàn)略管理概念2 動(dòng)蕩環(huán)境與權(quán)變方法3 戰(zhàn)略管理的基本特征4 戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程特點(diǎn)安索夫戰(zhàn)略范式的歷史地位評(píng)價(jià)1 從管理學(xué)演進(jìn)的歷史認(rèn)識(shí)安索夫戰(zhàn)略范式2 在戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展中把握安索夫的戰(zhàn)略范式3 在戰(zhàn)略管理的不同流派比較中運(yùn)用安索夫的戰(zhàn)略范式4 安索夫戰(zhàn)略思想在中國(guó)附錄一：伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛏胶?jiǎn)表附錄二：伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛑瞿夸?/pre>


章節(jié)摘錄
　　伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛏健　×私獍菜鞣虻娜艘话愣紩?huì)把他與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，所以在介紹安索夫之前需要先了解企業(yè)戰(zhàn)略。談到企業(yè)戰(zhàn)略理論，人們自然會(huì)聯(lián)想到軍事戰(zhàn)略，如中國(guó)古代姜太公的軍事謀略、孫子兵法的軍事戰(zhàn)略觀點(diǎn)等。確實(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略的概念本身就是從這些軍事謀略中發(fā)端和形成的。因此，要理解什么是戰(zhàn)略，則可以從這些家喻戶曉的中國(guó)古代軍事戰(zhàn)略家、軍事謀略故事中入手。　　在軍事領(lǐng)域，所謂戰(zhàn)略與軍事情報(bào)搜集、行動(dòng)計(jì)劃、方案布局、戰(zhàn)場(chǎng)布陣等相聯(lián)系。正因?yàn)槿绱?，一直到現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略都帶有濃厚的軍事乃至戰(zhàn)爭(zhēng)的色彩。據(jù)記載，直到20世紀(jì)80年代末期，美國(guó)著名的迪吉多公司（Digital）管理人員還經(jīng)常以“戰(zhàn)艦”、“坦克”、“轟炸機(jī)”等戰(zhàn)爭(zhēng)武器來(lái)形容產(chǎn)品。把營(yíng)銷規(guī)劃方案的策劃稱為謀劃“發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)”，把營(yíng)銷規(guī)劃方案稱為“進(jìn)攻方案”。當(dāng)某同僚在公司會(huì)議中被數(shù)落時(shí)，他們會(huì)被說(shuō)成慘遭“槍殺”等。可見，當(dāng)時(shí)迪吉多公司的企業(yè)文化有戰(zhàn)爭(zhēng)文化的味，而且這樣的文化也曾經(jīng)使迪吉多公司獲得成功和輝煌。曾經(jīng)在中國(guó)輝煌一時(shí)的珠海巨人集團(tuán)的企業(yè)文化也有典型的戰(zhàn)爭(zhēng)文化色彩，他們當(dāng)時(shí)發(fā)動(dòng)的銷售攻略就直接模仿了中國(guó)的解放戰(zhàn)爭(zhēng)，稱為“三大戰(zhàn)役”，至于企業(yè)的軍事化管理就更不用說(shuō)了。常言道，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。從戰(zhàn)略意義看，企管戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略確實(shí)存在許多相通的地方，甚至可以說(shuō)，許多企業(yè)戰(zhàn)略源于軍事戰(zhàn)略理論和實(shí)踐的事實(shí)。就是現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域，不少的企業(yè)戰(zhàn)略家，或多或少都曾從事過(guò)軍事工作；在實(shí)務(wù)領(lǐng)域，許多在軍事戰(zhàn)略方面的藝術(shù)造詣促使他們?cè)谏虉?chǎng)上也獲得成功?！　‘?dāng)然，安索夫在投身企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)前，并無(wú)直接從事軍事情報(bào)或軍事戰(zhàn)略方面的工作經(jīng)歷。但是，他的出生地和首次從事工作的背景性質(zhì)等，都和軍事或情報(bào)等有著一定的關(guān)系。1918年，安索夫出生于蘇聯(lián)時(shí)代的遠(yuǎn)東城市海參崴（符拉迪沃斯托克），父親是美國(guó)駐蘇聯(lián)的外交官，母親是蘇聯(lián)人。他的童年在海參崴度過(guò)，對(duì)蘇聯(lián)的文化和社會(huì)狀況有一定的認(rèn)識(shí)。在蘇聯(lián)長(zhǎng)大的機(jī)緣，使他對(duì)當(dāng)時(shí)美國(guó)的頭號(hào)敵人蘇聯(lián)的軍事戰(zhàn)略有著勝人一籌的認(rèn)識(shí)，也就是這個(gè)時(shí)候開始對(duì)兩個(gè)軍事大國(guó)的戰(zhàn)略較量有了直接的感悟。




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　　每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失敗都是管理者的失敗。進(jìn)行管理的是人，而不是武力或事實(shí)。管理者的眼光，奉獻(xiàn)精神和誠(chéng)實(shí)決定了是否管理恰當(dāng)或管理不善。一個(gè)被稱為霍桑實(shí)驗(yàn)的更細(xì)致的研究，又發(fā)現(xiàn)了使工程師們吃驚的“前后矛盾”的行為，而最后導(dǎo)致在生產(chǎn)率的決定因素中社會(huì)結(jié)合的本能勝過(guò)了物質(zhì)條件的結(jié)論。當(dāng)若干個(gè)人結(jié)合成為一個(gè)隊(duì)伍，不僅是他們的生產(chǎn)率提高了，而且他們個(gè)人的看法和他們合作的能力也大有改善。　　本書為“西方管理學(xué)大師思想精華叢書”之一，講述了管理大師中的大師——喬治·埃爾頓·梅奧的管理學(xué)思想。





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