跨文化管理

內(nèi)容概要

　　在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，站出來(lái)說(shuō)話的雖然經(jīng)常是“資本”，而實(shí)際在幕后操縱的卻經(jīng)常是“文化”！資本的力量容易使人們走遍天下，而文化的困惑卻常常帶來(lái)步履維艱?？缥幕?jīng)營(yíng)管理的有效性取決于“全球化”與“地方化”的平衡能力?！　”緯鴱年P(guān)聯(lián)國(guó)際企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的跨文化核心能力塑造的角度出發(fā)，重點(diǎn)研究跨國(guó)控股、購(gòu)并及聯(lián)盟等國(guó)際企業(yè)類型中的“全球化”與“地方化”的戰(zhàn)略選擇、平衡能力的把握與開發(fā)等問(wèn)題，并以加入WTO為背景，為中國(guó)企業(yè)的跨文化經(jīng)營(yíng)管理的有效性提供系統(tǒng)的理論與方法?！　”緯膭?chuàng)新之處：1 跨文化核心能力羅盤模型；2 “全球——地文化”權(quán)衡選擇矩陣、魔方與決策樹；3 跨文化管理解決方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其條件、方法界定與能力培訓(xùn)體系等。

書籍目錄

第1章　命題的提出1.1　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化因素1.2　文化差異成本與跨文化交易費(fèi)用1.3　現(xiàn)有跨文化管理研究評(píng)述1.4　本書研究思路與分析框架1.5　本書研究方法1.6　本書可能的理論貢獻(xiàn)與現(xiàn)實(shí)意義本章小結(jié)本章注釋與參考文獻(xiàn)第2章　跨文化核心能力的分析框架2.1　核心能力的分析模型2.2　共同的經(jīng)營(yíng)理念：跨文化價(jià)值創(chuàng)造2.3　案例研究1：KFC在中國(guó)的關(guān)鍵成功因素2.4　跨文化管理的三種解決方案2.5　“全球化”與“地方化”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)2.6　國(guó)際企業(yè)跨文化培訓(xùn)2.7　案例研究2：“通用——新飛”的跨文化合作能力本章小結(jié)本章注釋與參考文獻(xiàn)第3章　文化平行/并存：兼論跨文化控股公司的地方化戰(zhàn)略3.1　地方本土化的餡餅3.2　行業(yè)特征與本土化需求3.3　不同業(yè)務(wù)職能的本土需求3.4　文化整合與本土化需求3.5　本土化的公司特質(zhì)要求3.6　地方本土化的方法3.7　本土化的陷阱與“適應(yīng)性程度把握能力”3.8　案例研究3：家樂(lè)福在中國(guó)的本土化經(jīng)營(yíng)3.9　案例研究4：莫斯科天客隆超市夭折背后本章小結(jié)本章注釋與參考文獻(xiàn)第4章　文化包含/覆蓋：兼論跨文化購(gòu)并企業(yè)的全球化戰(zhàn)略4.1　戰(zhàn)略性文化差異對(duì)購(gòu)并整合成本的影響4.2　解決方案：全球化的方法與條件4.3　案例研究5：TCL購(gòu)并Schneider4.4　克服文化轉(zhuǎn)移的障礙4.5　案例研究6：海爾文化在被購(gòu)并企業(yè)及其海外獨(dú)資企業(yè)的移植本章小結(jié)本章注釋與參考文獻(xiàn)第5章　文化交叉/融合：兼論跨文化聯(lián)盟企業(yè)的全球地方化戰(zhàn)略5.1　合資企業(yè)管理類型及其選擇5.2　“聯(lián)盟”與“購(gòu)并”的能力差異5.3　文化邊際帶與跨文化優(yōu)勢(shì)5.4　“第三種文化”的把握……第6章　“全球化”與“地方化”的平衡能力第7章　基于動(dòng)態(tài)平衡模型的跨文化培訓(xùn)體系第8章　世界商務(wù)文化圖景中的中國(guó)文化維度第9章　總結(jié)與索引

圖書封面

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