出版時(shí)間:2003-12 出版社:電子科技大學(xué) 作者:徐輝 著 頁(yè)數(shù):183 字?jǐn)?shù):136000
Tag標(biāo)簽:無(wú)
內(nèi)容概要
本書的特點(diǎn):
■ 一本寫給決策層看的書,一本只談策略不談技術(shù)的書
■ 作者擁有十幾個(gè)大型ERP項(xiàng)目完整實(shí)施經(jīng)歷
■ 本書擁有豐富的案例說明
■ 幾十個(gè)圖形形象說明ERP策略
書籍目錄
第一章 背景第二章 投資定位策略——多角度看ERP投資的必要性 第一節(jié) 跳出軟件層面看ERP 第二節(jié) 從全球看,ERP投資是一種必然 第三節(jié) 從中國(guó)看,ERP投資是一個(gè)趨勢(shì) 第四節(jié) 從內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求 第五節(jié) 從外部看ERP投資是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力的要求 第六節(jié) 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新要求 第七節(jié) 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看ERP投資是企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和戰(zhàn)略擴(kuò)張的要求 第八節(jié) 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看ERP投資是企業(yè)集群化運(yùn)作和供應(yīng)鏈擴(kuò)展的要求 第九節(jié) 什么樣的企業(yè)合適上ERP 第十節(jié) ERP和電子商務(wù)投資的關(guān)系定位 第十一節(jié) 小結(jié):ERP投資的必要性應(yīng)和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合第三章 投資回報(bào)策略之一:樹立投資回報(bào)策略概念 第一節(jié) 樹立IT投資策略的觀念 第二節(jié) 直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系 第三節(jié) 效益經(jīng)驗(yàn)數(shù)所 第四節(jié) 投資回報(bào)的獲取曲線第四章 投資回報(bào)策略之二:確定投資回報(bào)策略方法 第一節(jié) 總體分析 第二節(jié) 直接效益 第三節(jié) 間接效益之一 第四節(jié) 間接效益之二:ERP策略滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要 第五節(jié) “上大學(xué)”的故事第五章 投資的對(duì)外多渠道增值策略 第一節(jié) 客戶關(guān)系管理方面 第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理 第三節(jié) 對(duì)外投資管理狀況的改善:對(duì)外投資工廠使用SAP 第四節(jié) 品牌效益 第五節(jié) 作為無(wú)形資產(chǎn)增值第六章 投資分布策略 第一節(jié) 總體分析 第二節(jié) 軟件 第三節(jié) 硬件 第四節(jié) 實(shí)施 第五節(jié) 具體費(fèi)用 第六節(jié) 總體擁有成本TCO第七章 供應(yīng)商評(píng)估策略 第一節(jié) 總體 第二節(jié) ERP軟件商評(píng)估策略 第三節(jié) 咨詢實(shí)施商評(píng)估策略 第四節(jié) 評(píng)估過程和時(shí)間表……
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