管理學

內容概要

　　本書在借鑒和吸收前人管理思想和管理理論的基礎上，緊密結合當今的管理實踐，對管理的基本思想、原理和方法也進行了適當總結并做了若干探索。在體系的設計和內容的安排上，《高等學校精品課教材?管理學》盡可能做到體系完整、結構合理、內容豐富而又重點突出，力求使理論闡述和實際應用有機結合，在維持一定理論高度的同時使其兼有較強的可讀性。管理活動由來已久，人類社會出現(xiàn)后，有了有組織的活動，便有了管理活動。在管理活動中，人們不斷總結管理經(jīng)驗，逐漸形成了閃爍著人類智慧的博大精深的管理思想以及日臻完善的管理理論。

書籍目錄

前言
第一篇總論
第一章管理導論
第一節(jié)管理的概念和特征
第二節(jié)管理的職能
第三節(jié)管理者
第四節(jié)管理者的角色與技能
第五節(jié)管理的普遍性與現(xiàn)實性
第二章管理理論的演變
第一節(jié)早期管理思想
第二節(jié)古典管理理論
第三節(jié)行為管理理論
第四節(jié)現(xiàn)代管理理論的進展
第五節(jié)管理理論的新動向
第三章組織環(huán)境
第一節(jié)組織與環(huán)境
第二節(jié)組織環(huán)境分析
第三節(jié)組織文化
第四章管理道德與社會責任
第一節(jié)管理道德概述
第二節(jié)企業(yè)道德與企業(yè)績效
第三節(jié)如何對員工進行道德管理
第四節(jié)社會責任概述
第五節(jié)如何看待企業(yè)的社會責任
第六節(jié)社會責任：SA8000
第二篇計劃
第五章決策
第一節(jié)決策概述
第二節(jié)決策類型
第三節(jié)決策理論
第四節(jié)決策過程和影響因素
第五節(jié)決策方法
第六節(jié)決策的理性限制及其應對
第六章計劃
第一節(jié)計劃的概念及性質
第二節(jié)計劃的類型
第三節(jié)計劃的工作原理及編制過程
第四節(jié)計劃的組織與實施
第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質
第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié)公司層戰(zhàn)略
第四節(jié)事業(yè)層戰(zhàn)略
第五節(jié)職能層戰(zhàn)略
第三篇組織
第八章組織
第一節(jié)組織與組織結構
第二節(jié)縱向結構
第三節(jié)橫向結構
第四節(jié)組織一體化
第九章人力資源管理
第一節(jié)人力資源管理過程
第二節(jié)人力資源計劃
第三節(jié)招聘與解聘
第四節(jié)員工培訓
第五節(jié)績效評估
第六節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展
第四篇領導
第十章領導
第一節(jié)領導與領導者
第二節(jié)領導特質理論
第三節(jié)領導行為理論
第四節(jié)領導權變理論
第五節(jié)領導理論的新趨向
第六節(jié)有關領導實踐中的問題
第十一章激勵
第一節(jié)激勵概述
第二節(jié)內容型激勵理論
第三節(jié)過程型激勵理論
第四節(jié)強化型激勵理論
第五節(jié)有效激勵的若干建議
第十二章溝通
第一節(jié)溝通概述
第二節(jié)人際溝通
第三節(jié)組織溝通
第四節(jié)溝通的障礙及其克服
第五篇控制
第十三章控制
第一節(jié)控制概述
第二節(jié)控制系統(tǒng)
第三節(jié)有效控制的原則
第四節(jié)控制過程
第五節(jié)控制的技術與方法
第六篇創(chuàng)新
第十四章創(chuàng)新
第一節(jié)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
第二節(jié)技術創(chuàng)新
第三節(jié)制度創(chuàng)新
第四節(jié)組織創(chuàng)新
參考文獻

圖書封面

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