營銷策劃

內(nèi)容概要

作為一門發(fā)展最快、思維最為活躍的學(xué)科，本書立足學(xué)科發(fā)展與實踐最前沿，密切跟蹤學(xué)科發(fā)展動態(tài)，在注重吸收當(dāng)代營銷策劃的最新理論及實踐成果的基礎(chǔ)上，努力加以創(chuàng)新，加強實用性作為貫穿全書的編寫風(fēng)格。本書每章以學(xué)習(xí)目標(biāo)為開篇，以案例與思考為引導(dǎo)，既覆蓋學(xué)科必要的知識點，又注重營銷策劃程序的講解、實戰(zhàn)與實景的描述和分析，系統(tǒng)闡述了營銷策劃的方法、實施步驟及注意事項，從營銷戰(zhàn)略策劃、營銷戰(zhàn)術(shù)策劃等層面詳細(xì)介紹了營銷定位策劃、形象策劃、產(chǎn)品策劃、價格策劃、渠道策劃、促銷策劃等內(nèi)容。

書籍目錄

第一章  策劃與營銷策劃  第一節(jié) 策劃  第二節(jié) 營銷策劃  第三節(jié) 策劃業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢  第四節(jié) 策劃人  第五節(jié)營銷策劃書  案例 慶威方便米線品牌策劃第二章  營銷策劃原理與創(chuàng)意  第一節(jié) 營銷策劃原理  第二節(jié) 營銷策劃創(chuàng)意  第三節(jié) 營銷策劃實務(wù)  案例 船牌液態(tài)皂上市策劃紀(jì)實第三章  營銷策劃中勢的運用  第一節(jié) 營銷策劃借勢  第二節(jié) 營銷策劃造勢  第三節(jié) 事件與營銷策劃  案例 英雄乳品“借勢運作”終端促銷第四章  STP策劃  第一節(jié) 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇策劃  第二節(jié) 市場定位策劃  第三節(jié) 市場定位過程與策略策劃  第四節(jié) 產(chǎn)品賣點策劃  案例 江中健胃消食片市場定位策劃案第五章  市場競爭策劃  第一節(jié) 識別企業(yè)的競爭對手  第二節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略策劃  第三節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃  案例 樂凱膠卷：市場保衛(wèi)戰(zhàn)第六章  產(chǎn)品策劃  第一節(jié) 個別產(chǎn)品策劃  第二節(jié) 產(chǎn)品組合策劃  第三節(jié) 品牌策劃  第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)與推廣策劃  案例 中聯(lián)阿歸養(yǎng)血糖漿營銷策劃第七章  價格策劃  第一節(jié) 價格策劃概述  第二節(jié) 價格制定策劃  第三節(jié) 價格修改策劃  第四節(jié) 價格變動策劃  案例 格蘭仕奇兵搶市場第八章  分銷渠道策劃  第一節(jié) 分銷渠道網(wǎng)絡(luò)策劃  第二節(jié) 直復(fù)營銷策劃  第三節(jié) 物流系統(tǒng)策劃  案例 康師傅清涼飲品上市策劃第九章  促銷策劃  第一節(jié) 廣告策劃  第二節(jié) 公關(guān)策劃  第三節(jié) SP策劃  第四節(jié) 推銷策劃  第五節(jié) 促銷創(chuàng)新策劃  案例 可口可樂：中國市場促銷策劃第十章  企業(yè)形象策劃  第一節(jié) 企業(yè)形象策劃的程序與基本原則  第二節(jié) CIS導(dǎo)入的模式與時機策劃  第三節(jié) 企業(yè)形象策劃的開發(fā)與設(shè)計  案例 安徽天洋集團新世紀(jì)(國際)購物中心企業(yè)形象策劃方案第十一章  整合營銷策劃  第一節(jié) 整合營銷策劃概述  第二節(jié) 整合營銷策劃實務(wù)  案例 大眼睛讓消費者眼睛亮起來——“稀世寶”整合營銷策劃第十二章  顧客滿意與服務(wù)策劃  第一節(jié) 顧客滿意  第二節(jié) 顧客滿意度  第三節(jié) 顧客服務(wù)滿意策劃  第四節(jié) 服務(wù)品牌策劃  案例 向星巴克學(xué)服務(wù)第十三章  企業(yè)商業(yè)模式策劃  第一節(jié) 商業(yè)模式與商業(yè)模式策劃  第二節(jié) 商業(yè)模式策劃實務(wù)  案例 龍的集團逆向打通價值鏈參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第三節(jié) 策劃業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢　　一、營銷策劃業(yè)的行業(yè)性質(zhì)與行業(yè)特征　　營銷策劃業(yè)是管理咨詢服務(wù)業(yè)的一種，管理咨詢服務(wù)是組織外部的專家對組織的有關(guān)事務(wù)進行診斷分析、提出參謀意見的活動。專門從事咨詢活動的行業(yè)為咨詢業(yè)。咨詢業(yè)是一種智力服務(wù)型的行業(yè)，被譽為“防止跌倒的金手杖”，包括工程咨詢、決策咨詢、管理咨詢（含營銷策劃）等，營銷策劃是咨詢服務(wù)業(yè)的一個組成部分。　　現(xiàn)代管理咨詢是一種主要通過專業(yè)顧問團隊。有針對性地利用先進適用的管理技術(shù)和經(jīng)驗，協(xié)助委托企業(yè)系統(tǒng)地認(rèn)識和解決管理中的關(guān)鍵問題、獲取競爭優(yōu)勢的專業(yè)活動，它是管理、政策、信息、經(jīng)貿(mào)、金融、工程、技術(shù)等方面的專家聯(lián)合起來形成一個顧問團隊，以智力資本向企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的行為。據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)的順利發(fā)展，30％靠政府指導(dǎo)，60％需要管理咨詢業(yè)的服務(wù)。發(fā)達(dá)國家的管理咨詢業(yè)十分活躍，20世紀(jì)90年代中期，全球管理咨詢業(yè)的年收入超　　過500億美元，其中，美國的收入估計為260億美元，西歐等國家的收入估計為160億美元。世界各國咨詢業(yè)的產(chǎn)值平均占國民生產(chǎn)總值的l％，發(fā)達(dá)國家一般占到2％-3％。20世紀(jì)80年代以來，在歐美主要經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家，管理咨詢業(yè)以每年20V0-30％的速度增長，沒有哪一種行業(yè)的發(fā)展速度可與之相比，其日益顯著的影響已滲透到政治經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。

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