中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展與風險投資

內容概要

本書以中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、立足與發(fā)展，以其競爭取勝的重要內因為主線來組織編寫的。相信讀者在閱讀該書內容之后，會對創(chuàng)辦、管理、發(fā)展中小企業(yè)有一個全面清晰的認識。 本書分上、中、下三篇，共23章。上篇：現代創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，該篇主要介紹中小企業(yè)如何創(chuàng)業(yè)起步；怎樣立足與成長；如何變革圖強并獲得持續(xù)的發(fā)展。中篇：創(chuàng)業(yè)與風險投資，介紹了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會和戰(zhàn)略選擇；如何引進風險投資機制及風險資本并與風險投資家合作快速發(fā)展企業(yè)。下篇：案例追蹤與賞析，主要提供數篇國內外創(chuàng)業(yè)案例的詳細分析，并且給出案例點評以饗讀者。

書籍目錄

上篇　現代創(chuàng)業(yè)與發(fā)展  第1章　概論    1.1　綜述    1.2　中小企業(yè)的特征與形式    1.3　中小企業(yè)的類型  第2章　新時期的創(chuàng)業(yè)舞臺    2.1　誘人的創(chuàng)業(yè)機會    2.2　創(chuàng)業(yè)環(huán)境與優(yōu)勢動機    2.3　成功創(chuàng)業(yè)者的特點  第3章　創(chuàng)業(yè)行當的選擇    3.1　選準可行的創(chuàng)業(yè)行當    3.2　選擇創(chuàng)業(yè)行當要考慮的因素    3.3　案頭研究與實地調查    3.4　中小企業(yè)選擇投資方向的原則  第4章　創(chuàng)立中小企業(yè)的籌備與開業(yè)    4.1　正確選擇起步方式    4.2　如何籌集開辦資金    4.3　如何選擇經營地點    4.4　開業(yè)前的準備工作  第5章　經營思路和戰(zhàn)略意圖    5.1　思路——最重要的競爭力    5.2　戰(zhàn)略意圖與遠大目標    5.3　戰(zhàn)略分析工具與應用技巧  第6章 “以人為本”發(fā)揮員工潛能    6.1　企業(yè)成功之道    6.2　創(chuàng)造企業(yè)內部生態(tài)環(huán)境——發(fā)揮員工的最大潛能  第7章　與顧客建立魚水關系    7.1　建立顧客導向    7.2　發(fā)展新型營銷  第8章 中小企業(yè)市場開發(fā)策略    8.1　中小企業(yè)的市場調研和需求預測    8.2　中小企業(yè)的市場細分和目標市場選擇    8.3 中小企業(yè)的市場定位和差異化營銷    8.4　中小企業(yè)的市場開發(fā)策略  第9章　尋求敏捷供應鏈中的最佳位置    9.1　市場競爭的新特點    9.2　從傳統(tǒng)管理模式到供應鏈管理    9.3　在敏捷供應鏈中尋求最佳位置  第10章 中小企業(yè)無窮的創(chuàng)新活力    10.1　企業(yè)創(chuàng)新的概念    10.2　軟技術創(chuàng)新策略    10.3　建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化  第11章 曲折的發(fā)展道路    11.1　中小企業(yè)的成敗分析    11.2　中小企業(yè)的變革與發(fā)展    11.3　以退為進擺脫困境和危機  第12章　入世后的沖擊波    12.1 中小企業(yè)經營國際化    12.2　經營國際化過程及其管理    12.3　經營國際化中的幾個問題  第13章　持續(xù)發(fā)展的管理方法    13.1　企業(yè)制約因素的分析    13.2　制約因素管理的基本思想與方法    13.3　持續(xù)整體優(yōu)化的策略思路中篇 中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風險投資  第14章　創(chuàng)業(yè)：時代的呼喚    14.1　社會轉型迎來創(chuàng)業(yè)的黃金時代    14.2 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大轉變    14.3　中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)動機    14.4　中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險與策略  第15章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會與戰(zhàn)略    15.1　我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的三次高潮    15.2　創(chuàng)業(yè)機會的選擇與評估    15.3 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇  第16章　風險企業(yè)的創(chuàng)立及運作    16.1　風險企業(yè)的特點及其主要發(fā)展階段    16.2　風險企業(yè)的創(chuàng)立與運作    16.3　風險企業(yè)與風險投資  第17章　風險投資及其運作機制    17.1　風險投資的概念    17.2　風險投資的過程    17.3　風險投資的運作方式    17.4　風險投資的運行程序    17.5　風險投資的特點    17.6　我國風險投資業(yè)的發(fā)展  第18章　中小企業(yè)最佳融資渠道    18.1 中小企業(yè)創(chuàng)立和成長過程中的階段特點和資金需求    18.2　中小企業(yè)常用的融資渠道及其特點    18.3　風險投資是中小企業(yè)最佳的融資渠道  第19章　小企業(yè)如何吸引風險投資的關注    19.1　風險投資家是怎樣選擇項目的    19.2 中小企業(yè)在滿足風險投資家的投資原則下要保護自身利益    19.3　中小企業(yè)如何獲得風險投資    19.4　中小企業(yè)要寫一篇好的商業(yè)計劃書    19.5　商業(yè)計劃書的一般格式與寫作技巧    19.6 中小企業(yè)吸引風險投資的其他方式  第20章　怎樣配合風險投資的調查與談判    20.1　風險投資公司調查的一般程序和重點    20.2　中小企業(yè)怎樣配合調查與談判    20.3　如何簽署各有關協(xié)議  第21章　與風險投資共同發(fā)展企業(yè)    21.1 中小企業(yè)如何利用風險投資的各種資源    21.2　快速成長與規(guī)范管理的平衡    21.3　高層管理團隊的重塑  第22章　風險投資退出后企業(yè)再發(fā)展    22.1　風險投資的退出方式    22.2　企業(yè)再成長的準備下篇　案例追蹤與賞析  第23章　案例分析    案例1　新疆廣匯投資集團創(chuàng)業(yè)之路    案例2　格蘭仕高速成長啟示錄    案例3　史玉柱：最出名的創(chuàng)業(yè)失敗者    案例4　王永慶成功的秘訣    案例5　雨潤神話與創(chuàng)業(yè)家祝義才    案例6　創(chuàng)業(yè)兄弟心連心，其利可斷金    案例7　蒙牛的創(chuàng)業(yè)成功之路    案例8　TCL手機的營銷與品牌建設    案例9　成功營銷成就寶潔霸主地位    案例10　搜狐成功引入海外風險投資    案例11　美國基因工程技術公司(Genetech)的發(fā)展歷程    案例12　風險投資與普特科技的發(fā)展壯大    案例13　美國數字設備公司的創(chuàng)業(yè)與騰飛    案例14　風險投資與蘋果公司的成長    案例15 美國TTI公司獲得風險投資過程分析  附錄    附錄一　如何撰寫商業(yè)計劃書    附錄二　商業(yè)計劃書摘要(樣本)    附錄三　風險投資協(xié)議范例    附錄四　風險投資決策盡職調查問卷    附錄五　風險投資家不會投資的10種公司    附錄六　風險投資家的典型提問參考文獻

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