中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)投資

內(nèi)容概要

本書以中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、立足與發(fā)展，以其競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要內(nèi)因?yàn)橹骶€來(lái)組織編寫的。相信讀者在閱讀該書內(nèi)容之后，會(huì)對(duì)創(chuàng)辦、管理、發(fā)展中小企業(yè)有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)。 本書分上、中、下三篇，共23章。上篇：現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，該篇主要介紹中小企業(yè)如何創(chuàng)業(yè)起步；怎樣立足與成長(zhǎng)；如何變革圖強(qiáng)并獲得持續(xù)的發(fā)展。中篇：創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資，介紹了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略選擇；如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)資本并與風(fēng)險(xiǎn)投資家合作快速發(fā)展企業(yè)。下篇：案例追蹤與賞析，主要提供數(shù)篇國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)案例的詳細(xì)分析，并且給出案例點(diǎn)評(píng)以饗讀者。

書籍目錄

上篇　現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)與發(fā)展  第1章　概論    1.1　綜述    1.2　中小企業(yè)的特征與形式    1.3　中小企業(yè)的類型  第2章　新時(shí)期的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)    2.1　誘人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)    2.2　創(chuàng)業(yè)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)    2.3　成功創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)  第3章　創(chuàng)業(yè)行當(dāng)?shù)倪x擇    3.1　選準(zhǔn)可行的創(chuàng)業(yè)行當(dāng)    3.2　選擇創(chuàng)業(yè)行當(dāng)要考慮的因素    3.3　案頭研究與實(shí)地調(diào)查    3.4　中小企業(yè)選擇投資方向的原則  第4章　創(chuàng)立中小企業(yè)的籌備與開(kāi)業(yè)    4.1　正確選擇起步方式    4.2　如何籌集開(kāi)辦資金    4.3　如何選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)    4.4　開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作  第5章　經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略意圖    5.1　思路——最重要的競(jìng)爭(zhēng)力    5.2　戰(zhàn)略意圖與遠(yuǎn)大目標(biāo)    5.3　戰(zhàn)略分析工具與應(yīng)用技巧  第6章 “以人為本”發(fā)揮員工潛能    6.1　企業(yè)成功之道    6.2　創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部生態(tài)環(huán)境——發(fā)揮員工的最大潛能  第7章　與顧客建立魚水關(guān)系    7.1　建立顧客導(dǎo)向    7.2　發(fā)展新型營(yíng)銷  第8章 中小企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略    8.1　中小企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研和需求預(yù)測(cè)    8.2　中小企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇    8.3 中小企業(yè)的市場(chǎng)定位和差異化營(yíng)銷    8.4　中小企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略  第9章　尋求敏捷供應(yīng)鏈中的最佳位置    9.1　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)    9.2　從傳統(tǒng)管理模式到供應(yīng)鏈管理    9.3　在敏捷供應(yīng)鏈中尋求最佳位置  第10章 中小企業(yè)無(wú)窮的創(chuàng)新活力    10.1　企業(yè)創(chuàng)新的概念    10.2　軟技術(shù)創(chuàng)新策略    10.3　建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化  第11章 曲折的發(fā)展道路    11.1　中小企業(yè)的成敗分析    11.2　中小企業(yè)的變革與發(fā)展    11.3　以退為進(jìn)擺脫困境和危機(jī)  第12章　入世后的沖擊波    12.1 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化    12.2　經(jīng)營(yíng)國(guó)際化過(guò)程及其管理    12.3　經(jīng)營(yíng)國(guó)際化中的幾個(gè)問(wèn)題  第13章　持續(xù)發(fā)展的管理方法    13.1　企業(yè)制約因素的分析    13.2　制約因素管理的基本思想與方法    13.3　持續(xù)整體優(yōu)化的策略思路中篇 中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資  第14章　創(chuàng)業(yè)：時(shí)代的呼喚    14.1　社會(huì)轉(zhuǎn)型迎來(lái)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代    14.2 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變    14.3　中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)    14.4　中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與策略  第15章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略    15.1　我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的三次高潮    15.2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇與評(píng)估    15.3 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇  第16章　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立及運(yùn)作    16.1　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及其主要發(fā)展階段    16.2　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與運(yùn)作    16.3　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資  第17章　風(fēng)險(xiǎn)投資及其運(yùn)作機(jī)制    17.1　風(fēng)險(xiǎn)投資的概念    17.2　風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程    17.3　風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作方式    17.4　風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)行程序    17.5　風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)    17.6　我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展  第18章　中小企業(yè)最佳融資渠道    18.1 中小企業(yè)創(chuàng)立和成長(zhǎng)過(guò)程中的階段特點(diǎn)和資金需求    18.2　中小企業(yè)常用的融資渠道及其特點(diǎn)    18.3　風(fēng)險(xiǎn)投資是中小企業(yè)最佳的融資渠道  第19章　小企業(yè)如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)注    19.1　風(fēng)險(xiǎn)投資家是怎樣選擇項(xiàng)目的    19.2 中小企業(yè)在滿足風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資原則下要保護(hù)自身利益    19.3　中小企業(yè)如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資    19.4　中小企業(yè)要寫一篇好的商業(yè)計(jì)劃書    19.5　商業(yè)計(jì)劃書的一般格式與寫作技巧    19.6 中小企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的其他方式  第20章　怎樣配合風(fēng)險(xiǎn)投資的調(diào)查與談判    20.1　風(fēng)險(xiǎn)投資公司調(diào)查的一般程序和重點(diǎn)    20.2　中小企業(yè)怎樣配合調(diào)查與談判    20.3　如何簽署各有關(guān)協(xié)議  第21章　與風(fēng)險(xiǎn)投資共同發(fā)展企業(yè)    21.1 中小企業(yè)如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資的各種資源    21.2　快速成長(zhǎng)與規(guī)范管理的平衡    21.3　高層管理團(tuán)隊(duì)的重塑  第22章　風(fēng)險(xiǎn)投資退出后企業(yè)再發(fā)展    22.1　風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式    22.2　企業(yè)再成長(zhǎng)的準(zhǔn)備下篇　案例追蹤與賞析  第23章　案例分析    案例1　新疆廣匯投資集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之路    案例2　格蘭仕高速成長(zhǎng)啟示錄    案例3　史玉柱：最出名的創(chuàng)業(yè)失敗者    案例4　王永慶成功的秘訣    案例5　雨潤(rùn)神話與創(chuàng)業(yè)家祝義才    案例6　創(chuàng)業(yè)兄弟心連心，其利可斷金    案例7　蒙牛的創(chuàng)業(yè)成功之路    案例8　TCL手機(jī)的營(yíng)銷與品牌建設(shè)    案例9　成功營(yíng)銷成就寶潔霸主地位    案例10　搜狐成功引入海外風(fēng)險(xiǎn)投資    案例11　美國(guó)基因工程技術(shù)公司(Genetech)的發(fā)展歷程    案例12　風(fēng)險(xiǎn)投資與普特科技的發(fā)展壯大    案例13　美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司的創(chuàng)業(yè)與騰飛    案例14　風(fēng)險(xiǎn)投資與蘋果公司的成長(zhǎng)    案例15 美國(guó)TTI公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程分析  附錄    附錄一　如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書    附錄二　商業(yè)計(jì)劃書摘要(樣本)    附錄三　風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議范例    附錄四　風(fēng)險(xiǎn)投資決策盡職調(diào)查問(wèn)卷    附錄五　風(fēng)險(xiǎn)投資家不會(huì)投資的10種公司    附錄六　風(fēng)險(xiǎn)投資家的典型提問(wèn)參考文獻(xiàn)

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