優(yōu)質(zhì)蠶種生產(chǎn)的探索與實踐

內(nèi)容概要

　　《優(yōu)質(zhì)蠶種生產(chǎn)的探索與實踐》分為四個部分，第一部分著重討論了蠶種場與農(nóng)戶結(jié)為合作伙伴關系組織蠶種生產(chǎn)的模式。圍繞我國現(xiàn)行蠶種生產(chǎn)過程中企業(yè)與養(yǎng)蠶農(nóng)戶間的利益關系，在研究、總結(jié)現(xiàn)行多種蠶種生產(chǎn)組織形式優(yōu)缺點的基礎上，運用經(jīng)濟學和管理學中的合作博弈、比較優(yōu)勢、風險規(guī)避、制度變遷等一系列理論，提出了建立企業(yè)與農(nóng)戶經(jīng)濟合作伙伴關系的蠶種生產(chǎn)組織模式的構(gòu)成要素、運行機制和作用、特征。該模式以利益為核心，以契約為紐帶，通過蠶種收益的二次分配將蠶種場與為數(shù)眾多的分散的種蠶養(yǎng)殖戶聯(lián)結(jié)成一個“風險同擔，利益共享”的經(jīng)濟共同體，整合了種場與農(nóng)戶的蠶種生產(chǎn)要素資源，確立了種蠶養(yǎng)殖戶在蠶種生產(chǎn)中的合作地位，使原來分散獨立的農(nóng)戶主體變?yōu)榻?jīng)濟利益共同體大系統(tǒng)中相對獨立而又處于同等地位的要素提供者，調(diào)整了優(yōu)質(zhì)蠶種的生產(chǎn)關系，實現(xiàn)了種場先進適用技術(shù)和科學管理方法與農(nóng)戶生產(chǎn)要素的融合，調(diào)動了各方的積極性，保證了優(yōu)質(zhì)蠶種生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實，提高了蠶種質(zhì)量，解放和發(fā)展了蠶種生產(chǎn)的生產(chǎn)力水平。該模式是在我國現(xiàn)行蠶種場管理體制和種蠶飼養(yǎng)以分散農(nóng)戶為主的蠶種生產(chǎn)條件下，蠶種生產(chǎn)組織形式的理想選擇，是我國蠶種生產(chǎn)組織形式的創(chuàng)新，具有較強的推廣應用價值?！　〉诙糠志彤斍耙淮s交種在原蠶區(qū)生產(chǎn)的客觀存在，從農(nóng)村生產(chǎn)種繭到種場收購進行蠶種繁育過程，有針對性地提出了規(guī)范化技術(shù)，具有較強的可操作性，是目前蠶種繁育技術(shù)的標準化規(guī)范?！　〉谌糠忠孕Q種場的生產(chǎn)實證來闡明蠶種生產(chǎn)質(zhì)量管理原理及模式，為蠶種企業(yè)保證優(yōu)質(zhì)蠶種的生產(chǎn)提供了系統(tǒng)而規(guī)范的的生產(chǎn)質(zhì)量管理范本?！　〉谒牟糠忠躁兾魇∏匕蜕絽^(qū)蠶桑生產(chǎn)的經(jīng)驗總結(jié)為基礎，在吸收全國各地技術(shù)經(jīng)驗的基礎上，總結(jié)形成一代雜交種的標準化、高效、實用的飼養(yǎng)技術(shù)，為農(nóng)戶飼養(yǎng)優(yōu)質(zhì)蠶種獲取較好的經(jīng)濟收益提供了技術(shù)標準，在廣大蠶區(qū)具有指導作用和推廣價值。

作者簡介

　　張百忍，男，漢族，1963年生，陜西寶雞市陳倉區(qū)潘溪鎮(zhèn)人。高級農(nóng)藝師，享受國務院特殊津貼專家?，F(xiàn)任安康市農(nóng)業(yè)科學研究所所長?！　?985年工作以來，先后在陜西省農(nóng)科院蠶桑研究所從事科研工作，任研究室副主任：1994年調(diào)至石泉縣蠶種場，任技術(shù)主任、場長，2000年任石泉天虹繭絲綢集團公司董事長，2006年任石泉縣蠶桑發(fā)展局局長，2008年12月公選任安康市農(nóng)業(yè)科學研究所所長。1998年晉升為高級農(nóng)藝師，被評為陜西省勞動模范、全國勞動模范：陜西省第十屆黨代會代表。共取得省市科技成果20余項，發(fā)表科技論文100余篇：是陜西省馬鈴薯產(chǎn)業(yè)體系崗位專家，陜西省蠶學會理事、陜西省遺傳學會理事、陜西省雜糧專業(yè)委員會委員、全國魔芋協(xié)會會員等?，F(xiàn)主要從事馬鈴薯、食用菌、野生經(jīng)濟植物研究等。　　郭昶，男，48歲，陜西省園藝蠶桑技術(shù)工作站高級農(nóng)藝師、科長。1984年畢業(yè)于西南農(nóng)業(yè)大學蠶桑系，1984年7月分配到陜西省農(nóng)業(yè)廳工作。1994年在日本研修，2007年赴日研修“一村一品”。20多年來一直從事蠶桑技術(shù)管理和推廣應用工作，取得省部級科技成果多項，著有多部專業(yè)科技書籍（國家公開出版發(fā)行）?，F(xiàn)任省園藝蠶桑技術(shù)工作站科長。

書籍目錄

第一部分 優(yōu)質(zhì)蠶種生產(chǎn)組織模式第一章 我國蠶種業(yè)概況一、蠶桑生產(chǎn)概況二、蠶種生產(chǎn)的基本狀況三、蠶種生產(chǎn)存在的問題第二章 國內(nèi)外蠶種生產(chǎn)組織形式及評價一、國內(nèi)蠶種生產(chǎn)組織形式二、國外蠶種生產(chǎn)組織形式第三章 經(jīng)濟合作伙伴關系蠶種生產(chǎn)模式的構(gòu)建一、蠶種的生產(chǎn)關系二、生產(chǎn)模式的構(gòu)建理論三、組織創(chuàng)新與制度變遷理論四、模式的框架結(jié)構(gòu)第四章 經(jīng)濟合作伙伴關系蠶種生產(chǎn)模式的運行機制一、組織運行機制二、利益分配機制三、制度保障機制四、約束協(xié)調(diào)機制五、非市場安排第五章 經(jīng)濟合作伙伴關系蠶種生產(chǎn)模式的實證分析一、陜西省石泉縣蠶種場案例二、江蘇省滸關蠶種場案例三、實踐對蠶種場與農(nóng)戶經(jīng)濟合作伙伴式模式評價第二部分 優(yōu)質(zhì)蠶種生產(chǎn)技術(shù)第六章 優(yōu)質(zhì)蠶種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程一、原蠶區(qū)設置二、生產(chǎn)計劃三、蠶前消毒四、原蠶飼養(yǎng)五、原蠶上簇六、種繭管理七、制種八、蠶種的人工孵化九、蠶種保護十、蠶種浴消十一、蠶種入庫冷藏第三部分 優(yōu)質(zhì)蠶種生產(chǎn)管理實踐第七章 優(yōu)質(zhì)蠶種質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針二、質(zhì)量目標三、質(zhì)量承諾四、質(zhì)量管理組織五、優(yōu)質(zhì)蠶種的質(zhì)量標準六、優(yōu)質(zhì)蠶種質(zhì)量控制七、質(zhì)量保證措施第八章 優(yōu)質(zhì)蠶種質(zhì)量檢驗規(guī)范一、范圍二、檢驗項目三、檢驗方法第四部分 優(yōu)質(zhì)蠶種的飼養(yǎng)第九章 養(yǎng)蠶技術(shù)規(guī)范一、蠶室及附屬設施二、蠶桑生產(chǎn)布局三、蠶前消毒四、補催青及收蟻五、小蠶飼育六、小蠶共育七、大蠶飼育八、蠶期不良氣候環(huán)境的調(diào)節(jié)九、蠶期常規(guī)消毒防病措施十、常見蠶病的識別與防治要點……附錄1 養(yǎng)一張蠶種所需用的物料數(shù)量附錄2 各齡的目的溫濕度標準附錄3 10g蟻量各齡蠶給桑量參考表附錄4 10g蟻量蠶座面積參考表附錄5 蠶體蠶座消毒藥劑使用方法附錄6 家蠶生理華氏、攝氏對照表附錄7 蠶期中發(fā)生蠶病的對癥用藥表參考文獻

章節(jié)摘錄

　　三、組織創(chuàng)新與制度變遷理論有效的組織形式和制度變遷是社會經(jīng)濟發(fā)展中極為重要的社會資源，制度是一種社會的游戲規(guī)則，而組織形式則是游戲中的重要角色。在我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展的今天，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，這已經(jīng)是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)育進程中的當務之急[46]。在中國，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新的難題是：以何種形式將千千萬萬高度分散的農(nóng)戶與千變?nèi)f化的市場聯(lián)系起來。這種形式既要體現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對生產(chǎn)、交換行為的要求，又要符合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的實際狀況，并實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的參與主體風險與利益一體化；既要有建立在社會分工基礎上的效率，實現(xiàn)一定程度的規(guī)模經(jīng)營，又要適應中國農(nóng)業(yè)人口多、土地資源少的特殊國情和農(nóng)村中實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的客觀實際[47]?！　⌒Q種場與農(nóng)戶經(jīng)濟合作關系正是適應這種需求的組織創(chuàng)新形式，它在既不改變種蠶養(yǎng)殖戶“集體土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包”這一基本制度，又不改變目前蠶種場國有事業(yè)單位體制的前提下，實現(xiàn)了蠶種場以共同利益為紐帶，帶領種蠶養(yǎng)殖農(nóng)戶參與市場經(jīng)濟大循環(huán)的目標?！　母鼘挼姆秶?，這種組織方式創(chuàng)新也屬于我國農(nóng)業(yè)制度變遷的范疇。新制度經(jīng)濟學派認為，除了技術(shù)和組織外，制度的變化也是經(jīng)濟增長的根本動力，而技術(shù)和組織的變化在相當大的程度上依賴于制度創(chuàng)新和制度變遷[48-49]?！　〗?jīng)濟合作伙伴關系，就是為了共同的經(jīng)濟目標、經(jīng)濟利益，通過合作雙方的互相促進，取長補短，共同參與，全力協(xié)作而建立起來的相互信任，互惠互利，你中有我，我中有你的合作關系?！　⌒Q種場與農(nóng)戶經(jīng)濟合作伙伴關系，通過利益機制，有效地將農(nóng)戶、蠶種場和先進的蠶種生產(chǎn)技術(shù)融合為一體，打破了蠶種生產(chǎn)由蠶種場獨立完成的一元結(jié)構(gòu)組織形式，確立了蠶種場與農(nóng)戶經(jīng)濟合作關系，是蠶種生產(chǎn)制度的變革，促進了蠶種業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程，改變了種蠶養(yǎng)殖戶在蠶種生產(chǎn)中的從屬地位，提高了蠶種業(yè)的比較效益，增加了蠶種場和農(nóng)戶的經(jīng)濟效益?！　　?/pre>








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