物業(yè)管理案例分析

內(nèi)容概要

　　《高職高專物業(yè)管理專業(yè)系列教材：物業(yè)管理案例分析（第2版）》所匯集的案例是物業(yè)公司在經(jīng)營管理過程中所遇到的各種問題的反映，按照物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)的基本規(guī)律分章編類，并進(jìn)行了深入淺出的點(diǎn)評分析，主要包括業(yè)主與業(yè)主委員會、物業(yè)管理招投標(biāo)、前期物業(yè)管理，物業(yè)管理公司的經(jīng)營策略、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理糾紛處理，物業(yè)管理公司維權(quán)、智能化住宅、國外的物管經(jīng)驗(yàn)等。

書籍目錄

第1章 業(yè)主大會及業(yè)主委員會案例1 按《物業(yè)管理?xiàng)l例》成立業(yè)主委員會案例2 成立業(yè)主委員會的困難案例3 業(yè)主委員會的權(quán)力與業(yè)主委員會主任的辭案例4 大西洋新城小區(qū)業(yè)主自治受挫調(diào)查案例5 “業(yè)主自治”引發(fā)爭議案例6 業(yè)主委員會的“越位”和“不到位”案例7 業(yè)主委員會可否商業(yè)化運(yùn)作案例8 業(yè)主委員會的訴訟主體資格第2章 業(yè)主、業(yè)主委員會與居委會案例9 南京鎖金新村的社區(qū)委員會選舉案例10 業(yè)主委員會的“三角關(guān)系案例11 “民選”走進(jìn)死胡同案例12 業(yè)主維權(quán)路：3年只走了個(gè)圈？案例13 上海物業(yè)管理屬地化案例14 住宅小區(qū)“三位一體”新模式第3章　物業(yè)管理招投標(biāo)案例15 南京3000“高知”戶招標(biāo)聘“管家”案例16 物業(yè)管理以招標(biāo)打破“黑箱案例17 北京回龍觀“競選”管家案例18 招投標(biāo)為何有令難行案例19 嘉?；▓@物業(yè)管理招標(biāo)案例20 招投標(biāo)形成物管市場競爭機(jī)制案例21 非住宅物業(yè)管理的招投標(biāo)案例22 舊“管家”不走新“管家”難進(jìn)第4章 住宅小區(qū)的前期管理案例23 鄭州前期物業(yè)管理公開招標(biāo)案例24 買房時(shí)都得簽“業(yè)主公約案例25 《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》（示范文本）案例26 太湖花園的超前管理案例27 物業(yè)管理提前介入蘇州佳安別院案例28 前期物業(yè)非經(jīng)批準(zhǔn)不得協(xié)議招聘第5章 物業(yè)管理公司經(jīng)營管理案例29 物業(yè)管理難稱業(yè)主心案例30 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)案例31 創(chuàng)建自己的物業(yè)管理模式案例32 物業(yè)管理質(zhì)量調(diào)查報(bào)告案例33 延伸性服務(wù)系統(tǒng)案例34 “英式物業(yè)服務(wù)”案例35 把小區(qū)管理權(quán)交給業(yè)主案例36 非屬地物業(yè)管理公司的“隱蔽經(jīng)營”第6章 物業(yè)管理的規(guī)模經(jīng)營案例37 天津物業(yè)管理公司實(shí)行規(guī)模經(jīng)營案例38 深圳物管實(shí)行行業(yè)重組案例39 深圳物業(yè)管理進(jìn)軍武漢第7章 物業(yè)管理公司的經(jīng)營策略案例40 承諾是金案例41 新創(chuàng)物業(yè)的廠房管理案例42 西安高新區(qū)的物業(yè)管理案例43 營造良好的節(jié)日氛圍案例44 業(yè)主自營式物業(yè)管理案例45 不撿“燙手的山芋……第8章 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)第9章 物業(yè)管理糾紛第10章 物業(yè)管理公司維權(quán)第11章 小區(qū)治安糾紛第12章 物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)、營銷第13章 物業(yè)管理公司的經(jīng)營機(jī)制第14章 直管公房、房改房的管理第15章 物業(yè)的維修維護(hù)第16章 智能化住宅第17章 物業(yè)管理公司的品牌建設(shè)第18章 國外的物管經(jīng)驗(yàn)附錄

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