新公司戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《新公司戰(zhàn)略》是1965年初版的《公司戰(zhàn)略》一書的修訂再版?！豆緫?zhàn)略》一書論述了公司管理適應(yīng)變動不居的環(huán)境的問題?！　∥业挠霭嫒恕簌Z圖書公司的安德魯·弗蘭克林先生和湯姆·肯佩納教授要求我修訂《公司戰(zhàn)略》，我當(dāng)時的第一反應(yīng)是，這《新公司戰(zhàn)略》只能全部重寫，否則愧登大雅之堂。理由是，我在過去三十多年里，雖然一直密切關(guān)注戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，但畢竟有二十多年的時間沒有重讀過《公司戰(zhàn)略》這《新公司戰(zhàn)略》了，我必須正視，這《新公司戰(zhàn)略》已是陳年黃歷?！　∪欢?，當(dāng)把《公司戰(zhàn)略》再翻一遍后，我頗為高興地發(fā)現(xiàn)，書中的相當(dāng)部分的內(nèi)容尚未完全落伍。不過，我還是將舊版的許多重要部分重寫了。改動的第一部分也是最容易改動的，是全書各章的例證圖表與數(shù)據(jù)。　　改動的第二部分是起源于20世紀(jì)60年代的、進(jìn)步巨大的戰(zhàn)略管理的理論與實際技術(shù)部分。在《公司戰(zhàn)略》出書后，我連續(xù)出版了兩部著作，一本討論戰(zhàn)略管理的理論，一本討論戰(zhàn)略管理的技術(shù)。這兩《新公司戰(zhàn)略》就是戰(zhàn)略管理演進(jìn)的寫照。因此，我決定將《公司戰(zhàn)略》一書改造成一部現(xiàn)代觀念的以實踐為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理概覽，與前面兩書互為襯托，便于有志于戰(zhàn)略研究的讀者隨趨深掘?！　　豆緫?zhàn)略》的第三個不足是其過于注重分析性推理。　　過去三十多年的經(jīng)驗證明，戰(zhàn)略規(guī)劃如果說還有所作用的話，作用也并不明顯。它太局限于分析性的決策，未能意識到公司的領(lǐng)導(dǎo)行為、權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織動態(tài)都給決策與執(zhí)行施加，了巨大的影響。為克服這一缺陷，我在舊版基礎(chǔ)上新加了第二章，引導(dǎo)讀者關(guān)注嵌入管理工作中的政治的、社會的和心理的變量?！　　肮緫?zhàn)略”這個術(shù)語包含三大主要部分。分析性的公司戰(zhàn)略建構(gòu)是第一部分，為新版第一部分的論旨。第二部分論述其余兩個甚為相關(guān)的重要內(nèi)容：管理能力設(shè)計和管理非連續(xù)變革。

書籍目錄

導(dǎo)論第一部分：戰(zhàn)略建構(gòu)1　企業(yè)決策結(jié)構(gòu)2　戰(zhàn)略決策的一種模式3　目標(biāo)4　實際的目標(biāo)體系5　協(xié)同作用和能力特征6　戰(zhàn)略的概念7　多元化和國際化8　競爭分析9　組合分析10　組合選擇和競爭戰(zhàn)略11　戰(zhàn)略的使用第二部分：戰(zhàn)略實施12　需要創(chuàng)造性才能13　綜合管理能力診斷14　規(guī)劃戰(zhàn)略態(tài)勢轉(zhuǎn)型15　確保競爭性和創(chuàng)新性活動共存16　抵制變革17　管理非連續(xù)變革的四種方法18　管理變革的“手風(fēng)琴法”19　戰(zhàn)略行為總結(jié)ReferencesSelected Further ReadingName IndexSubject Index

章節(jié)摘錄

　　第一部分：戰(zhàn)略建構(gòu)　　1　企業(yè)決策結(jié)構(gòu)　　問題　　正如每一位有經(jīng)驗的經(jīng)理所熟知的那樣，經(jīng)理每天都要把主要的時間用于進(jìn)行大量的和多樣的決策。決策對決策者時間的需求常常超過對他的能力的要求。具有潛在重大意義的決策，往往體現(xiàn)在細(xì)微末節(jié)之中，而且費時費事。決策的本質(zhì)是多層面和變幻不定的。隨著經(jīng)理所肩負(fù)的責(zé)任增多，決策的復(fù)雜性也逐步增加。如果是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，這種情形就更為明顯。僅在一天之中，經(jīng)理就可能被要求去決定公司業(yè)務(wù)的未來方向，去解決兩位執(zhí)行經(jīng)理意見不和所引發(fā)的組織沖突，去解決一連串的日常營運問題，等等?！　榱死斫膺@一異常復(fù)雜的決策過程，我們可以遵循兩條互為補充的路線來看。第一條路線也是迄今最不清晰的路線，就是去發(fā)現(xiàn)一般人，尤其是經(jīng)理人員，如何在個體和群體條件下做決定?？蛇x方案及其后果既定，決策要涉及何種類型的群體互動，要經(jīng)歷什么樣的心理過程，要遵循哪些規(guī)則才能做出更優(yōu)選擇。這條被稱為決策理論的路線9多年來一直為哲學(xué)、心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等多門學(xué)科重點關(guān)注?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　“這本書的修訂再版.對勤于思考的企業(yè)經(jīng)理處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問題，不啻是旱天甘露。當(dāng)然，那些以為三拳兩腳就可以解決戰(zhàn)略問題的人，以及那些囿于大公司傳統(tǒng)的人，則與此書的思想無緣?！薄　　　　　　芾韺W(xué)與組織學(xué)教授拉里·E.格賴瑞　美國南加州大學(xué)商業(yè)研究生院　　“伊戈爾·安索夫發(fā)明了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理。大公司經(jīng)理們要學(xué)習(xí)這些理念，再也找不到比《新公司戰(zhàn)略》更好的書了?！薄　　　　　　_德·T.馬丁營銷學(xué)講席教授菲利普·科特勒　美國西北大學(xué)J.L.凱洛格管理研究生院　　“這是伊戈爾·安索夫的經(jīng)典貢獻(xiàn).對實務(wù)工作者或?qū)W界人士都同等重要?！薄　　　.沃斯特跨國公司管理講席教授彼德·洚朗厄　美國賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院跨國管理研究中心






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