財(cái)務(wù)總監(jiān)

內(nèi)容概要

本書旨在指導(dǎo)中國企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張中如何有效地預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)、更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且從容治理企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。本書針對(duì)目前企業(yè)管理經(jīng)營層嚴(yán)重忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，提出了諸多善意忠告。同時(shí)給中國正夢想或已經(jīng)做強(qiáng)馓大的企業(yè)家。在如何關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理方面，提供了最具實(shí)踐意義的經(jīng)驗(yàn)：“只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)治理理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效結(jié)合，才能保證企業(yè)持續(xù)健康的運(yùn)營。”

作者簡介

楊和茂，江西臨川人，財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
　　現(xiàn)任職：中山大學(xué)EMBA、CFO兼職教授，中國人民大學(xué)EMBA物聘教授，電子科技大學(xué)CFO客座教授，南方衛(wèi)星特邀講師，美國注冊物流師協(xié)會(huì)特聘講師，中國法務(wù)會(huì)計(jì)師認(rèn)證中心特聘講師，國際及國內(nèi)數(shù)十家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師和高級(jí)顧

書籍目錄

第一章　如何解讀財(cái)務(wù)危機(jī)  第一節(jié)　初步識(shí)別財(cái)務(wù)危機(jī)  第二節(jié)　財(cái)務(wù)危機(jī)到底是什么  第三節(jié)　如何洞悉財(cái)務(wù)危機(jī)成因  第四節(jié)　大公司更易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)  第五節(jié)　千萬別漠視財(cái)務(wù)危機(jī)  第六節(jié)　管理者應(yīng)樹立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)第二章　如何透過財(cái)務(wù)比率分析危機(jī)  第一節(jié)　公司欠多少短期債務(wù)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  第二節(jié)　公司的總負(fù)債應(yīng)該多少才合理  第三節(jié)　公司的現(xiàn)金應(yīng)保留多少才能預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  第四節(jié)　公司的權(quán)益之中，固定資產(chǎn)應(yīng)占多少比重  第五節(jié)　公司的存貨額有沒有什么界限  第六節(jié)　公司的應(yīng)收賬款到底該控制到什么水平  第七節(jié)　管理者應(yīng)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)彈性分析  第八節(jié)　如何評(píng)估產(chǎn)權(quán)比率中的風(fēng)險(xiǎn)  第九節(jié)　應(yīng)給企業(yè)建立一套財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)第三章　如何利用保本點(diǎn)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)  第一節(jié)　關(guān)注企業(yè)的生命線分析——保本分析  第二節(jié)　企業(yè)的健康療法——運(yùn)用安全性標(biāo)準(zhǔn)控制財(cái)務(wù)危機(jī)  第三節(jié)　如何運(yùn)用保本分析確定企業(yè)轉(zhuǎn)型策略第四章　如何正確解讀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  第一節(jié)　管理者應(yīng)更多的了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)  第二節(jié)　什么是信貸風(fēng)險(xiǎn)  第三節(jié)　結(jié)識(shí)另外兩種風(fēng)險(xiǎn)——外匯與利率風(fēng)險(xiǎn)第五章　公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略  第一節(jié)　認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬權(quán)衡法則  第二節(jié)　如何有效削弱風(fēng)險(xiǎn)  第三節(jié)　如何為利益關(guān)系人降低風(fēng)險(xiǎn)  第四節(jié)　高效規(guī)避生命周期中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  第五節(jié)　合理選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配  第六節(jié)　管理者應(yīng)熟知生命周期階段的不同風(fēng)險(xiǎn)  第七節(jié)　決策時(shí)應(yīng)充分運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)組合策略  第八節(jié)　根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度選擇最佳融資方式  第九節(jié)　什么時(shí)候可以大量發(fā)放股利或分紅  第十節(jié)　如何防范多元化戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  第十一節(jié)　如何高效防范并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  第十二節(jié)　如何高效處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第六章　不同規(guī)模型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與防范策略  第一節(jié)　如何正確診斷與防范小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  第二節(jié)　如何正確診斷與防范中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  第三節(jié)　如何正確診斷與防范中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  第四節(jié)　如何正確診斷與防范中大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  第五節(jié)　如何正確診斷與防范大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第七章　如何管理與控制企業(yè)收縮與擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn)第八章　企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與控制第九章　關(guān)注公司上市前后的風(fēng)險(xiǎn)第十章　正確樹立全員風(fēng)險(xiǎn)觀念第十一章　法律法規(guī)附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　如何解讀財(cái)務(wù)危機(jī)　　第一節(jié)　初步識(shí)別財(cái)務(wù)危機(jī)　　企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，常常會(huì)遭遇資金短缺的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理的專業(yè)術(shù)語中，我們把這種現(xiàn)象稱之為“財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象”。而恰恰“財(cái)務(wù)危機(jī)”這四個(gè)字是企業(yè)投資者最不愿看到和聽到的。但事實(shí)上，管理者在經(jīng)營管理的決策過程中，如果沒有充分考慮到財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)的危害性，就很有可能最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)，嚴(yán)重危及企業(yè)的經(jīng)營安全?！　⊥ǔ＃?cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)的危害包括下列情況：　?。?）企業(yè)與供應(yīng)商——購貨折扣的消失，債務(wù)糾紛；　　（2）企業(yè)與銀行——再融資的難度加大；　　（3）企業(yè)與公眾債券人——財(cái)務(wù)聲譽(yù)的損害；　?。?）企業(yè)與客戶——市場難于擴(kuò)張；　　（5）企業(yè)與國家——稅收。　　所以，企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中進(jìn)行決策的時(shí)候，常常需要思考如何設(shè)計(jì)一個(gè)合適且正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何進(jìn)行有效的市場擴(kuò)張、如何選擇企業(yè)追加投資方式等一系列問題。針對(duì)這些關(guān)乎企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題，管理者通常容易漠視這些管理決策一旦失敗將會(huì)對(duì)企業(yè)所造成的嚴(yán)重危害。例如，管理者往往片面關(guān)注業(yè)績?nèi)绾蔚玫娇焖僭黾?，市場份額如何得到迅速提升。這種管理定位思想，我們運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)來解釋，稱為樂觀主義管理思想。實(shí)際上按照財(cái)務(wù)管理的精神，一個(gè)成熟的管理者在投資的意識(shí)行為中，更多思考的是投資對(duì)企業(yè)是否存在極大的后遺癥，這被稱為是投資悲觀原則?；蛘呖梢越忉尀樵谥贫ㄍ顿Y計(jì)劃、做某項(xiàng)管理策略的時(shí)候，更多應(yīng)看到的是業(yè)績的增加是否會(huì)導(dǎo)致利潤或現(xiàn)金的減少，市場份額的增加是否會(huì)引起企業(yè)盈利能力越來越弱甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大等。……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　發(fā)達(dá)國家的統(tǒng)計(jì)資料表明：將近80％的倒閉企業(yè)是獲利企業(yè)，它們的倒閉并不是由于虧損，而是由于缺乏現(xiàn)金?！　∥ㄓ懈咝У刂卫盹L(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，方可暢想企業(yè)長壽！　　謹(jǐn)將此書獻(xiàn)給中國所有夢想做強(qiáng)做大的企業(yè)家?！　∑髽I(yè)常常有一種很奇怪的現(xiàn)象，那就是鮮有餓死的，多為撐互的?！　　迦A紫光總裁李志強(qiáng)　　“止”是最重要的問題，可惜許多企業(yè)沒有這個(gè)意識(shí)。　　——中國香港華潤集團(tuán)副總經(jīng)理喬世波　　染上“大企業(yè)病”的企業(yè)，就像一個(gè)穿上了很多層毛衣的人，不但體態(tài)臃腫，行為愚鈍，而且感受不到市場的溫度變化?！　　绹鳪E公司的CEO韋爾奇　　只有強(qiáng)，才能良性地發(fā)展大。如果沒有這個(gè)強(qiáng)，單純地大，大不起來?！柤瘓F(tuán)CEO張瑞敏　　孔子到魯桓公的廟里參觀，看見一只傾斜的器皿。便向守廟的人詢問：“這是什么器皿？”守廟的人回答說：“這是君王放在座位右邊警戒自己的器皿?！笨鬃诱f：“我聽說君王座位右邊的器皿，空著便會(huì)傾斜，倒入一半水便會(huì)端正，而灌滿了水就會(huì)傾覆?！笨鬃踊仡^對(duì)弟子們說：“向里面倒水吧！”弟子們舀水倒入其中。大家看到，水倒入一半，器皿就端正了；灌滿了水，器皿就翻倒了；空著的時(shí)候，器皿就傾斜了，孔子感嘆說：“唉，哪里有滿了不翻倒的呢！”　　——春秋戰(zhàn)國時(shí)期大思想家、教育家孔子　　企業(yè)做得超期在越容易失敗，所以，經(jīng)營者心態(tài)應(yīng)不隨企業(yè)膨脹才是健康心態(tài)。　　——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)派專家楊和茂

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