高級(jí)財(cái)務(wù)管理

前言

　　在高校的教學(xué)質(zhì)量保咂體系中，編寫符合高校教學(xué)質(zhì)量總體要求而又適合特定環(huán)境需要的教材，是至關(guān)重要的一環(huán)?；谶@一基本理念，結(jié)合我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的精品課程建設(shè)，我們組織編寫了這一套財(cái)務(wù)管理專業(yè)的精品課程系列教材。　　這套教材首先的定位是，符合高校教學(xué)質(zhì)量總體要求。高校教學(xué)質(zhì)量總體要求的內(nèi)容是一個(gè)全面的體系，包括眾多的衡量指標(biāo)。但是，在本科層次上，其核心的內(nèi)容就是培養(yǎng)符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需的、具有某一專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技能的應(yīng)用型人才。我們認(rèn)為，滿足了這一總體要求就是符合高校教學(xué)質(zhì)量的總體要求。同時(shí)我們還認(rèn)為，為了體現(xiàn)百花齊放的理念，結(jié)合高校的特色辦學(xué)要求，編寫具有相應(yīng)特色的教材，應(yīng)該是每一個(gè)高校責(zé)無旁貸的義務(wù)。編寫出符合特定環(huán)境需要的教材，可以在更大程度上落實(shí)因材施教的理念。對(duì)同樣的專業(yè)知識(shí)體系，以不同的組織方式進(jìn)行處理，有利于從不同角度進(jìn)行探索和研究。這對(duì)于推動(dòng)一個(gè)高校的教學(xué)科研更快發(fā)展是極為有利的一件事。同時(shí)，對(duì)于突出一個(gè)高校的辦學(xué)特色而言，編寫具有獨(dú)特視角的教材，既是高校辦學(xué)特色的一個(gè)具體體現(xiàn)，也應(yīng)該是其特色辦學(xué)的一個(gè)邏輯結(jié)果。在高校的科研活動(dòng)中，一個(gè)重要內(nèi)容是圍繞教學(xué)搞科研。而編寫相應(yīng)的教材，其實(shí)也是一個(gè)重要方面。通過編寫系統(tǒng)化的教材，可以有利于教師將其教學(xué)實(shí)踐中的感悟、體會(huì)等重要的知識(shí)運(yùn)用結(jié)晶升華為新的知識(shí)體系。　　在編寫這套教材的過程中，我們力圖體現(xiàn)如下的特色：首先是強(qiáng)調(diào)與實(shí)踐教學(xué)的緊密結(jié)合。在系列教材中編寫中，有機(jī)地融進(jìn)了較多的實(shí)際案例，并希望因此導(dǎo)致教學(xué)模式的改變，將以理論講授為主的模式改變?yōu)槔碚撝v授與案例分析討論相結(jié)合的模式。其次，強(qiáng)調(diào)落實(shí)能力培養(yǎng)。體現(xiàn)在教材中，主要表現(xiàn)為知識(shí)體系的組織方式。我們?cè)诮M織內(nèi)容時(shí)遵循一個(gè)重要原則即提出問題后分析這一問題。在實(shí)施教學(xué)時(shí)，應(yīng)該使學(xué)生融進(jìn)教學(xué)，參與討論和分析。最后，我們還盡力地貫徹精講多練的原則，以圖最大化地實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)目標(biāo)。

內(nèi)容概要

　　《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)學(xué)基本理論、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的理論與方法、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容可以劃分為基礎(chǔ)理論、方法和對(duì)基礎(chǔ)理論方法的應(yīng)用兩個(gè)基本部分。并做出相應(yīng)的理論分析，使得《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》充分體現(xiàn)了務(wù)實(shí)性和理論與實(shí)踐相結(jié)合的特點(diǎn)。

書籍目錄

第一章 財(cái)務(wù)學(xué)基本理論架構(gòu)第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理理論框架結(jié)構(gòu)第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)理論第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境理論第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理的方法理論第二章 價(jià)值評(píng)價(jià)理論第一節(jié) 價(jià)值評(píng)估概述第二節(jié) 證券價(jià)值的評(píng)估第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值的評(píng)估第三章 有效資本市場(chǎng)第一節(jié) 有效市場(chǎng)理論第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬第三節(jié) 資本資產(chǎn)定價(jià)模型第四章 企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)治理第一節(jié) 企業(yè)組織形式第二節(jié) 財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)理論第三節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)治理第五章 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)第一節(jié) 企業(yè)并購的概念第二節(jié) 企業(yè)并購的類型和程序第三節(jié) 并購的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋第四節(jié) 企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)和效應(yīng)第六章 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)第二節(jié) 企業(yè)并購的出資方式第三節(jié) 企業(yè)并購的稅務(wù)策劃第四節(jié) 目標(biāo)公司的反并購措施第七章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第八章 責(zé)任中心與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述第二節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)第四節(jié) 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式第九章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 中小企業(yè)融資管理第三節(jié) 中小企業(yè)投資管理第四節(jié) 中小企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境與內(nèi)部財(cái)務(wù)治理第十章 公司重組與破產(chǎn)清算的財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 公司分立第二節(jié) 公司重組、破產(chǎn)、清算概述第三節(jié) 公司重組的財(cái)務(wù)管理第四節(jié) 破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理第五節(jié) 清算財(cái)產(chǎn)的估價(jià)方法

章節(jié)摘錄

　　（一）市場(chǎng)環(huán)境　　現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的構(gòu)成要素包括：市場(chǎng)交易的生產(chǎn)者以及消費(fèi)者的數(shù)量和市場(chǎng)交易商品的差異程度。不同的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)公司理財(cái)決策有不同的影響。處在完全壟斷市場(chǎng)的企業(yè)，價(jià)格波動(dòng)較小，利潤(rùn)穩(wěn)定而且持續(xù)增長(zhǎng)，所以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。公司此時(shí)可以用債券籌資。而處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)，產(chǎn)品銷售量和產(chǎn)品價(jià)格都是由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的，波動(dòng)比較大，企業(yè)利潤(rùn)不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以不應(yīng)多用債券籌資。不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)的企業(yè)，要維持自己的壟斷地位，要在新產(chǎn)品的研究與開發(fā)上投人大量資金，這些企業(yè)必須積極籌措資金，保證資金供應(yīng)鏈的持續(xù)、完整。在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)一般會(huì)受到銷售環(huán)境和采購環(huán)境的制約和影響。銷售環(huán)境是反映企業(yè)商品在銷售市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在因?yàn)閮r(jià)格和銷售量波動(dòng)而影響企業(yè)資金的收回、商業(yè)信用的運(yùn)用、借貸風(fēng)險(xiǎn)等方面。一般來說，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，利用債務(wù)資金應(yīng)慎重；競(jìng)爭(zhēng)性一般的企業(yè)．產(chǎn)品銷售問題不大，價(jià)格平穩(wěn)，利潤(rùn)穩(wěn)定．風(fēng)險(xiǎn)?。Y金占用量少，可以較多的利用債務(wù)資金。采購環(huán)境對(duì)公司理財(cái)?shù)挠绊懼饕憩F(xiàn)在采購資金的供應(yīng)和保證上。由于企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中面臨的采購環(huán)境和物資價(jià)格是不斷變化的，所以企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的情況采取不同的物資采購策略。對(duì)于來源穩(wěn)定的存貨，企業(yè)可以減少儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備資金的占用額。而對(duì)于波動(dòng)較大的存貨，企業(yè)則必須增加物資儲(chǔ)備，以防止因?yàn)槿必浂斐傻膿p失。同樣，價(jià)格不斷上漲的存貨企業(yè)應(yīng)盡量提前進(jìn)貨，以防止物價(jià)上漲而遭受的損失。而對(duì)于價(jià)格不斷下跌的存貨，企業(yè)應(yīng)盡量隨用隨購，以便從價(jià)格下跌中獲得利益?！　。ǘ┢髽I(yè)組織體制和財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織體制包括企業(yè)所有制形式、企業(yè)類型、企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和企業(yè)內(nèi)部組織形式等。不同所有制形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則、方法、目標(biāo)等不同，所以財(cái)務(wù)活動(dòng)也都不同。不同的企業(yè)類型，財(cái)務(wù)管理的程序也不同。企業(yè)內(nèi)部組織形式的不同也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理計(jì)劃制定、策略選擇等財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)則是指組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的職能部門組成情況，包括各個(gè)職能部門的設(shè)置及其相互之間的理財(cái)職能分工和組織程序。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的建立要有利于形成企業(yè)內(nèi)部的金融環(huán)境，例如組建內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司、項(xiàng)目融資等機(jī)構(gòu)；要有利于企業(yè)生產(chǎn)部門或者環(huán)節(jié)相互的財(cái)務(wù)活動(dòng)高效、順利地進(jìn)行；要有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和理財(cái)?shù)目茖W(xué)化。（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是指企業(yè)物資采購的供應(yīng)能力、產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及其銷售能力的大小，以及企業(yè)管理水平的高低?！　∑渲?，企業(yè)生產(chǎn)狀況主要指由生產(chǎn)能力、廠房設(shè)備、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源所構(gòu)成的生產(chǎn)條件和企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期。根據(jù)生產(chǎn)條件，企業(yè)可以分為勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型和資源開發(fā)型的企業(yè)。

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